Articole

Anii 1990: când tehnologia ne-a ridicat lumea

Anii 1990: când tehnologia ne-a ridicat lumea

Dacă ar fi să alegeți un moment unic, care definește cultura din anii ’90 - un deceniu care ne-a dat atâtea - ați fi greu să învingeți afacerea Bill Clinton-Monica Lewinsky. Chiar și acum, în climatul nostru actual de împărtășire excesivă și amorțeală puternică până la aruncarea mass-media digitale, afacerea Lewinsky pare încă incredibilă în nivelul chinuitor al detaliilor sale. Că acel detaliu ar trebui să doboare în cele din urmă un președinte a fost un moment fără precedent în politica americană. A existat o analiză nesfârșită a modului în care s-a întâmplat totul, dar, în esență, puteți da vina pe tehnologie.

Anii ’90 a fost un deceniu de întreruperi enorme, axa pe care s-a încheiat lumea veche și a început una nouă. Adesea un vehicul pentru nostalgie afectuoasă în rândul generației Xers, aceasta este o subestimare grosolană a deceniului. Anii ’90 nu au fost doar un deceniu care ne-a oferit lui Kurt Cobain și „The Simpsons:” Evenimentele sale politice au fost profund transformatoare, iar firul care le-a parcurs pe toate a fost tehnologia.

Vorbind celor care au trăit unele dintre cele mai convingătoare momente ale sale, „Povestea nespusă a anilor 90” reprezintă un caz convingător pentru un deceniu care a văzut schimbarea ordinii occidentale. După cum îi spune senatorul Marco Rubio din Florida, „Acea perioadă a anilor ’90 de la căderea zidului Berlinului până la 11 septembrie a fost una de transformare extraordinară din punct de vedere social, economic și în politica noastră. Multe dintre rădăcinile lucrurilor cu care ne confruntăm astăzi au provenit din acea perioadă. ”

Puterea în creștere a internetului, examinarea unei prese din ce în ce mai puternice, ascensiunea culturii divertismentului în politică și progresul tehnologiei în colectarea dovezilor ADN s-au reunit în 1998. Afacerea lui Clinton a lovit tocmai în momentul în care tehnologia, știința, presa și cultura populară s-au întâlnit. Zvonurile despre afacerea Lewinsky au apărut mai întâi pe Raportul Drudge, la acel moment un blog politic nesemnificativ.

„Bloggerii erau ridiculizați în timp ce băieții care lucrau în pijamale în subsoluri, dar ceea ce a schimbat cu adevărat această percepție a fost Raportul Drudge”, spune Dana Perino, care a ocupat funcția de secretar de presă la Casa Albă între 2007 și 2009. „ și un pic de părere. Raportul Drudge a schimbat absolut lucrurile pentru acoperirea știrilor și în special pentru politică ”.

Mass-media tradițională s-a bazat pe falange de editori și avocați, dar bloggeri - ar putea doar să posteze și să fie blestemați. Odată ce informațiile au fost scoase, au ieșit și nu a existat - și încă nu există - o revenire. Crezând că îl poate înfrunta pe acesta, Clinton a rostit acele cuvinte memorabile care l-ar doborî în cele din urmă. Internetul fredona cu zvonuri și speculații, canalele de cablu nou-născute concurau pentru ratinguri și acoperirea era 24/7.

Până acum chiar „Saturday Night Live” desfășura o anchetă. Președinția a fost redusă la o conversație în jurul muilor și a vibratoarelor.

Și apoi anchetatorii au găsit dovezi ADN pe o rochie albastră. Un investigator independent a fost numit pentru a stabili dacă președintele a mințit. Unsprezece luni și acri de acoperire media mai târziu, ambele părți au fost lăsate rușinate și rupte.

Pentru a ilustra seria evenimentelor care au semnalat schimbarea puterii, filmul începe odată cu căderea Zidului Berlinului.

Modul dezintegrării sale a fost un accident de judecată umană, așa cum explică Mary Sarotte, distinsă profesor Kravis de studii istorice la Universitatea Johns Hopkins.

Evenimentele au fost stimulate să se dezlănțuiască atunci când o politică a început să vorbească în timpul unei conferințe de presă care nu a spus nimic. Jurnaliștii au raportat povestea pe canalele lor de cablu în câteva minute și, până a trecut ora, berlinezii de est și de vest băteau pe porți - datorită noilor mijloace media, fluxul de informații a trecut granițele și ambele părți au înțeles acum că zidul era deschisă, chiar și în timp ce politica înțelegea încă în continuare.

A urmat primul război televizat din lume - unul care a fost transmis în timp real, pe un ciclu de știri de 24 de ore. Reporterii CNN încorporați în Bagdad și la granița cu Kuweiti furnizau Casa Albă cu mai multe informații decât obțineau de la proprii generali.

Înapoi în S.U.A., bătaia lui Rodney King de către ofițerii de poliție albi, filmată pe o cameră video de către un spectator, a arătat lumii realitatea tratamentului pe care negrii l-au suportat în mâinile unei forțe de poliție albe. „Banda Rodney King a fost începutul a ceea ce vedem astăzi - acum că toată lumea are un telefon mobil”, spune Julián Castro, fost secretar pentru locuințe și dezvoltare urbană.

Acea bandă, redată pe mass-media, a declanșat o criză socială în care poliția și justiția nu mai aveau legitimitate. Când focurile din Los Angeles au încetat să mai ardă, o nouă generație de alegători avea nevoie de schimbări. Voiau un alt tip de autoritate, un alt fel de președinte. Unul care le vorbea limba și le înțelegea cultura.

Bill Clinton, care a desfășurat o campanie fără promisiuni până în acest moment, a schimbat abordarea și sa întâlnit cu oamenii unde se aflau oamenii: la televiziunea din noaptea târziu. A apărut la „Arsenio Hall Show” și, în loc să vorbească despre politică, a cântat la saxofon. Totul s-a schimbat. Da, a fumat (dar nu a inspirat). MTV a devenit o mass-media legitimă pentru mesajele sale și generația X și Baby Boomers au obținut-o. Generația din cel de-al doilea război mondial nu - dar nu mai conta. Generația a cărei viziune asupra lumii fusese definită de Războiul Rece, un protecționism între noi și ei și o mândrie conservatoare și-au avut ziua. Președintele George Bush era afară, Clinton era și anii '90 erau pe drum.

Revoluția tehnologică - alimentată până acum de televiziune prin satelit și știri de 24 de ore - era pe punctul de a face o injecție majoră de pe Internet. Da, a fost pentru a face ravagii, dar a fost și pentru a aduce schimbări benefice reale. Netscape, browserul de internet orientat către consumatori, a deschis internetul către întreaga lume. Toată lumea s-ar putea accesa reciproc acum, ar putea împărtăși informații și arunca timpul și distanța.

Comunitățile și cauzele aveau un canal. Când un tânăr gay pe nume Matthew Shepard a fost bătut brutal, ars și înșirat pe un gard lăsat mort, Internetul a ieșit la suprafață. Comunitatea gay a avut în sfârșit un mod de a vorbi.

În calitate de Jon Barrett, fost redactor-șef al Avocatul spune: „Până pe internet, de multe ori nu auzeam ce se întâmplă în comunitatea gay. Aveai sentimentul că acolo sunt oameni ca tine, dar poate că nu îi vei putea găsi. Nu am ieșit până nu am avut acces la AOL. " Infracțiunile de ură homosexuală erau la niveluri de vârf pe atunci - în 1998, au fost raportate 1000 și multe altele nu au fost raportate.

„În vremuri de luptă, există deseori momente definitorii care ajută comunitatea mai largă să vadă cât de greșite au fost acțiunile lor”, spune senatorul Chris Coons din Delaware. Moartea lui Matthew Shepard a fost unul dintre acele momente. John Aravosis, jurnalist, activist și om politic, a postat pe blogul său la momentul respectiv știri despre crimă.

„A fost uimitor cât de mult a atins oamenii crima, dar și sentimentul de comunitate pe care acest site le-a dat oamenilor”, spune el. „Oamenii au găsit alți oameni cu care ar putea comunica. Am venit cu aceste idei de privegheri la lumina lumânărilor, 77 s-au întâmplat simultan. Având aceste priveghere în fiecare oraș, s-au creat și știri locale. A crescut gradul de conștientizare la un nou nivel care a împuternicit și încurajat oamenii să iasă și să lupte. ”

Marea liberalizare socială din anii '90 nu este mai bine exprimată decât în ​​schimbarea care a fost produsă în jurul drepturilor homosexualilor. Așa cum spune mama lui Matthew, Judy Shepard, „o generație întreagă de avocați și activiști s-au născut în acel moment”. Apariția căsătoriei homosexuale și a drepturilor homosexualilor ca idee generală a fost unul dintre cele mai bune momente din anii '90. „Și s-a întâmplat cu viteza fulgerului”, spune profesorul de istorie Gil Troy de la Universitatea McGill. „Era vorba despre cultură și mult mai mult despre tehnologie.”

„Te-ai simțit în anii ’90 că te afli în mijlocul acestei explozii tehnologice. Au fost multe lucruri bune în acest sens, dar am pierdut și ceva ”, spune Castro.

Puțini au simțit acest lucru mai dureros - sau încă mai simt acest lucru - la fel de mult ca afacerea. Shawn Fanning, studentul care a fondat Napster, a pus-o în mișcare. Ideea descoperitoare a lui Fanning a semnalat sfârșitul lumii analogice. Inventând o modalitate prin care utilizatorii pot descărca gratuit fișiere muzicale, Napster a fost responsabil pentru cel mai mare transfer de proprietate intelectuală din istorie. A fost începutul liberului. Industria muzicală nu i-a plăcut puțin, dar odată ce geniul a ieșit, nu a mai putut fi returnat.

„Napster s-a simțit ca acest lucru uimitor magic - de ce nu funcționează așa muzica? Era ca și cum Internetul ar trebui să permită lucruri de genul acesta ”, spune Jonah Peretti, fondatorul digital din spatele HuffPost și BuzzFeed.

Fără să-și dea seama că aceasta era o situație terminală, industria a luptat înapoi - și anume sub forma formației Metallica, care a intentat un proces și a declanșat o audiere a Comitetului Judiciar al Senatului. Mărturia unui tânăr Gene Kan, un dezvoltator anonim la Gnutella (o platformă care oferă un serviciu similar cu Napster), s-a dovedit a fi foarte necesară în acea zi din iunie 2001. „Beneficiile suporturilor descărcabile digitale sunt infinite”, a spus el comisiei. „Utilizatorii Napster de 20 de milioane nu pot greși. 20m astăzi - 100m mâine. Tehnologia merge înainte și îi lasă pe cei care se luptă în urmă. Adoptătorii câștigă întotdeauna, iar cei drepți pierd întotdeauna. Agricultura mecanizată este un bun exemplu. În ziua de azi nu vezi pe nimeni acolo cu un cal și un plug. Internetul atinge pe toată lumea și totul. Toată lumea trebuie să se adapteze, proprietarii de afaceri și proprietatea intelectuală nu sunt excluși. ”

În cele din urmă, Napster a fost înaintea timpului său, iar Senatul a decis să fie închis. Dar Napster a fost canarul din mina de cărbune pentru toate mass-media și a fost stabilită o nouă paradigmă.

„A fost incredibil câți ani a durat după închiderea Napster pentru a reveni la ceva care era chiar pe jumătate la fel de bun ca Napster”, spune Peretti. „Ne-am apropiat de el acum cu modele cu plată precum Spotify. Napster a arătat modul în care lumea ar putea funcționa, internetul ar putea funcționa. ”

Politica se confruntă, de asemenea, cu propria sa perturbare: relatarea din Florida în blocajul prezidențial Bush-Gore din 2000 a definit cât de divizată a devenit o națiune America. Dar a avut și un efect și mai periculos. Zilele de incertitudine care se învârteau în jurul improbabilelor „coșuri agățate” au blocat o rezoluție. Mecanismele electorale - încă o altă instituție - eșuaseră.

Curtea Supremă a fost chemată să hotărască, respingând diviziunea din nou. Acest lucru a pus la îndoială orice idee că sistemul era unul de corectitudine și justiție, forțând ambele părți să se consolideze în continuare.

Eșecul este o chestiune de discuții profunde astăzi, dar acesta a fost momentul în care a început totul.

„În anii ’90, cu tot cinismul din mass-media, cu toată identificarea pe internet, [se întâmplă ceva]”, spune Troy, profesorul de istorie. „Când mă duc la Internet, merg tot mai adânc în gaura mea de iepure de dreapta, merg mai adânc și mai adânc în gaura mea de iepure de stânga. Așadar, Internetul - care devine cel mai mare instrument de organizare din lume și cel mai mare instrument de construire a comunității din lume - ar putea fi, de asemenea, cel mai polarizant instrument al lumii și al Americii ".

Tehnologia a mai avut o lovitură ucigașă. Internetul a ajutat, de asemenea, să deschidă ascensiunea nevăzută a unei rețele teroriste globale care urma să se ardă în conștiința lumii în dimineața zilei de 11 septembrie 2001. Anii '90 s-au terminat și un nou deceniu - cu un nou set de probleme - a fost început.

Ascultați de la persoanele citate în această poveste urmărind „Povestea nespusă a anilor ’90”.

Tiffanie Darke este redactorul șef de istorie și autorul Acum suntem 40, orice s-a întâmplat cu generația X? (HarperCollins). Urmăriți-o pe Twitter @tiffaniedarke.

History Reads prezintă lucrarea unor autori și istorici proeminenți.


Istoria biotehnologiei

Biotehnologie este aplicarea principiilor științifice și inginerești la prelucrarea materialelor de către agenții biologici pentru furnizarea de bunuri și servicii. [1] De la începuturile sale, biotehnologia a menținut o relație strânsă cu societatea. Deși acum cel mai adesea este asociată cu dezvoltarea drogurilor, istoric biotehnologia a fost în principal asociată cu alimentele, abordând probleme precum malnutriția și foametea. Istoria biotehnologiei începe cu zimotehnologia, care a început cu accent pe tehnicile de fabricare a berii pentru bere. Cu toate acestea, până în Primul Război Mondial, zimotehnologia se va extinde pentru a aborda probleme industriale mai mari, iar potențialul fermentației industriale a dat naștere biotehnologiei. Cu toate acestea, atât proiectele cu proteină unicelulară, cât și proiectele pe bază de gasohol nu au reușit să progreseze din cauza unor probleme diferite, inclusiv rezistența publică, o scenă economică în schimbare și schimbări de putere politică.

Cu toate acestea, formarea unui nou domeniu, ingineria genetică, va aduce în curând biotehnologia pe primul plan al științei în societate și va urma relația intimă dintre comunitatea științifică, public și guvern. Aceste dezbateri au fost expuse în 1975 la Conferința Asilomar, unde Joshua Lederberg a fost cel mai sincer susținător al acestui domeniu emergent în biotehnologie. Încă din 1978, odată cu dezvoltarea insulinei umane sintetice, afirmațiile lui Lederberg s-ar dovedi valabile, iar industria biotehnologică a crescut rapid. Fiecare nou progres științific a devenit un eveniment media conceput pentru a capta sprijinul publicului și, prin anii 1980, biotehnologia a devenit o industrie reală promițătoare. În 1988, doar cinci proteine ​​din celule modificate genetic au fost aprobate ca medicamente de către Administrația SUA pentru Alimente și Medicamente (FDA), dar acest număr ar crește până la peste 125 până la sfârșitul anilor '90.

Domeniul ingineriei genetice rămâne un subiect aprins de discuții în societatea actuală cu apariția terapiei genetice, a cercetării celulelor stem, a clonării și a alimentelor modificate genetic. Deși pare normal în zilele noastre să se lege medicamentele farmaceutice ca soluții la problemele de sănătate și societate, această relație de biotehnologie care servește nevoilor sociale a început cu secole în urmă.


Scopul conduce tehnologia înainte

Toate tehnologiile se nasc din scop. De exemplu, motoarele de căutare au fost create pentru a sorta cantitățile masive de date online. Cu fiecare nouă tehnologie de actualizare, compozițiile tehnologiilor existente creează ceva mai bun decât ceea ce a fost folosit anterior. Și continuă.

Cu viteza fulgerului evoluției tehnologice, nu este de mirare că mulți oameni s-au străduit să țină pasul. Ca să fim corecți, domeniul de aplicare al extinderii tehnologiei este atât de mare, încât este practic imposibil să împachetezi totul într-o singură postare de blog.

Iată doar o scurtă privire asupra cât de rapid au evoluat Internetul și tehnologia în ansamblu în ultimii ani.


Cum tehnologia anilor '80 a făcut lumea modernă

Un număr surprinzător de tehnologii care definesc viața de astăzi au început în anii 1980. Faceți o călătorie înapoi la vremea Pac-Man, Walkmans și Reaganomics pentru a revedea tehnologia care a creat viitorul.

Pentru mulți oameni, iPod-ul nu mai este nici măcar propriul dispozitiv și mdashit este doar o aplicație amplasată lângă toate celelalte lucruri pe care le poate face smartphone-ul. Dar, în timp ce iPod-ul a condus primul deceniu al anilor 2000, anii 1980 au aparținut Sony Walkman, gadgetul decât a făcut mai mult decât oricare altul pentru a naște revoluția audio personală. (Este numărul 45 pe lista celor mai mari 101 gadget-uri ale PM.) Astăzi există atât de multă putere de calcul în buzunar încât este dificil să-ți amintești cât de eliberator și de futurist te-ai simțit aruncând niște căști și redând propria coloană sonoră personală AA!).

Sony a construit prototipul exact în momentul în care anii 1970 se apropiau de sfârșit. Până la sfârșitul deceniului, Walkman devenise termenul generic pentru playere audio portabile și Sony extinsese marca în casete video și CD-uri (Discman). Cu toate acestea, pentru cei dintre noi care am petrecut anii '90 purtând în jur cazuri enorme de CD-uri și încercând să oprim jucătorii noștri portabili să nu treacă, deceniul iPod nu a putut veni suficient de repede.

Aprindeți DeLoreanul: PopMech trece în revistă Walkman și alte stereo de buzunar din 1981.

Din punct de vedere tehnic, aparatul de înregistrare video (VCR) a fost un copil al anilor 1970. Dar a cucerit lumea în anii '80. La începutul deceniului, editorul-șef PM, Jim Meigs, spune mai departe Anii 80, doar o mână de oameni dețineau dispozitivul. În momentul în care calendarul s-a întors spre anii '90, aproape toată lumea avea unul și md și companiile electronice au început să producă hibrizi TV / VCR în vigoare.

În ciuda defectelor și casetelor mdash consumate, casetelor uzate, fratelui tău mic înregistrând ceva important & mdashVCR-ul (numărul 22 din cele mai mari gadgeturi ale noastre) a rezistat ca element de bază de uz casnic până la apariția DVD-ului la începutul secolului. Chiar dacă calitatea imaginii s-a îmbunătățit enorm, DVD-urile nu au rezolvat problema iubitorilor de filme care au nevoie de piese întregi de mobilier pentru teancul lor de filme fizice. Cel puțin nu au venit cu autocolante care te deranjează să „fii amabil, înapoi”.

Aprindeți DeLoreanul: Meigs explică minunile VHS Hi-Fi, aprilie 1986.

Când vă gândiți la telefoanele celulare grozave, imaginea care vă vine în minte este probabil ceva asemănător cu telefonul supradimensionat al lui Zack Morris, care face rău în standby-ul anilor '90. Salvat de clopotel. De fapt, tehnologia telefonului mobil se întoarce considerabil mai departe. Celula își sărbătorește 40 de ani în acest an și mdashit datează din 1973. Cu toate acestea, Motorola nu a comercializat dispozitivul către public decât în ​​1983. În 1987 Wall Street, adoptatorul timpuriu Gordon Gekko a făcut un apel wireless de pe plajă și a cimentat telefonul mobil ca o pictogramă a anilor '80.

Cablul de bază, așa cum știm, s-a născut la sfârșitul anilor 1970, când Ted Turner a transmis prin satelit WTCG (TBS-ul de azi) prin țară, unde a fost distribuit în sistemele regionale de cablu. Dar veți fi iertat dacă credeți că cablul, așa cum îl știm, a început la 1 august 1981. Atunci, „Video Killed the Radio Star” de la Buggles a anunțat sosirea MTV, care a devenit un indicator în istoria divertismentului. Astăzi, conform datelor SNL Kagan, 56,8 milioane de gospodării beneficiază de TV prin cablu.

Aprindeți DeLoreanul: „Nu atingeți cadranul: aici vine televiziunea prin cablu!” Decembrie 1980 PopMech. Am scris: „Dacă vă abonați la TV prin cablu, sunteți familiarizați cu„ cutia ”. Se conectează la televizor și ia locul comutatoarelor selector de canale VHF sau UHF. Are 37 de butoane de selectare a canalelor care vă permit să primiți toate canalele dvs. locale și alte câteva zeci de canale, de asemenea, cu o recepție clară. "

În octombrie 1977, Atari 2600 a invadat gospodăriile americane și la scurt timp după aceea Donkey Kong, Pitfall și Pac-Man au umplut ecranele televizoarelor cu panouri din lemn din întreaga națiune.Revoluția a explodat în 1985, însă, când Nintendo Entertainment System a apărut pe țărmurile americane, lansând imperiul Nintendo & ndashSuper Mario Bros. în America.

Deși se pare că toți cei pe care i-ați cunoscut aveau un NES la sfârșitul anilor '80, este tehnic doar cea mai bine vândută consolă din toate timpurile (doar 62 de milioane vândute). Cu toate acestea, toți cei care stau deasupra ei în clasament, de la numărul 1 și clasamentul Sony PlayStation 2 în jos, au o datorie enormă față de această icoană din anii '80, pentru a face din consolele de jocuri video o proprietate obligatorie în casele americane.

Aprindeți DeLoreanul: „Games Bounce Back”, octombrie 1987, în care Meigs a raportat revigorarea jocurilor video la Consumer Electronics Show, pe vremea când Nintendo era „o companie cu care toți americanii tocmai fac cunoștință”.

Anii 80 arată destul de clar: în 1980 (nu chiar cu mult timp în urmă!), birourile americane funcționau cu mașini de scris și copii reale. Până la sfârșitul anilor '80, lumea se afla în plină revoluție a computerelor, care încă ne schimbă lumea. Cam asta trebuie spus.

Aprindeți DeLoreanul: „Apple II Forever?” Aprilie 1986 Mecanica populară. „Țintă: albastru mare”, octombrie 1986, o confruntare între câinele de top IBM și imitatorii săi.

La 12 aprilie 1981, Columbia aruncat pe orbită pentru a inaugura STS-1, călătoria inițială a programului de navetă spațială. Navetele continuau să zboare până Atlantida a aterizat pe o pistă la Centrul Spațial Kennedy pe 21 iulie 2011, închizând STS-135 și programul de navetă.

Astăzi ne uităm înapoi la era navetei spațiale cu sentimente mixte. Așa cum a scris Meigs cu ocazia retragerii navetei, programul a acumulat statistici înalte, transportând 363 de oameni în spațiu și completând peste 20.000 de orbite ale Pământului. Cu toate acestea, a oferit, de asemenea, unul dintre evenimentele naționale traumatice din anii '80, când Provocator a explodat și a ucis toți cei șapte astronauți la bord (alți șapte s-ar pierde în Columbia dezastru din 2003). Naveta era o piesă delicată de feronerie a cărei construcție era excesiv de politizată. Dar a oferit, de asemenea, o trecere pe orbită timp de mai mult de trei decenii și calea mdasha pe care America nu o are acum, întrucât noile companii spațiale private din SUA continuă să urce către oameni în spațiu.

Era timpul să lăsăm navetele să plece. Dar, ca mulți americani, toți cei de aici din biroul PopMech s-au adunat în jurul televizorului pentru a urmări ultima lansare de acum doi ani.

Aprindeți DeLoreanul: „Shuttle of Tomorrow's Space Commuters”, decembrie 1972. „Până în 1980, deplasarea către spațiu apropiat poate fi o rutină. Avem cunoștințele și acum știm că lucrăm la hardware.”


Arzătoare Inshot, aerisire

Până când legislația de la începutul anilor ’90 i-a obligat pe toți producătorii de cuptoare să îndeplinească cel puțin 80 AFUE, majoritatea cuptoarelor foloseau un arzător silențios care producea tipul de flacără pe care îl puteai vedea, similar cu suprafața unei game de gătit pe gaz casnice. În comparație, arzătorul de foc este o singură flacără puternică și zgomotoasă suflată direct într-un schimbător de căldură. Este foarte eficient pentru a obține o eficiență mai mare a cuptorului.

Acum, alte provocări trebuiau întâmpinate. De exemplu, a existat problema direcționării flăcării prin schimbătorul de căldură, astfel încât să nu afecteze suprafețele metalice și să reducă eficiența prin stingerea flăcării în acele puncte mai reci. Pentru a combate acest lucru, au fost instalate ventilatoare speciale cu tiraj indus pentru a aspira flacăra prin centrul schimbătorului de căldură. Desigur, trebuiau instalate tot felul de dispozitive de siguranță pentru a vă asigura că acest dispozitiv complicat funcționează așa cum ar trebui.

Apoi a apărut problema ventilării corespunzătoare. Până la sfârșitul anilor 1980, majoritatea cuptoarelor au fost ventilate în coșurile de cărămidă și căldura irosită din cuptoare a făcut ca aceste coșuri să atragă. Cu toate acestea, atunci când eficiența a fost îmbunătățită și căldura uzată a fost redusă, nu a existat nicio atragere. În plus, coșurile reci au devenit un loc unde umezeala și acizii să condenseze și să slăbească structura. Trebuiau concepute noi tehnici de aerisire.


Care va fi efectul asupra economiei mondiale?

Pe termen lung, ar putea avea un impact dramatic și cred că începem deja să vedem asta. Pe măsură ce eliminați lucrătorii și oamenii rămân șomeri sau salariile lor scad, consumatorii vor avea mai puțină putere de cumpărare pentru a cumpăra produsele și serviciile produse de economie. Ca urmare, va exista din ce în ce mai puțină cerere. Economiștii din întreaga lume vorbesc despre această problemă. În Europa, de exemplu, există îngrijorări cu privire la inflație, deoarece nu există o cerere suficientă pentru produse și servicii. Dacă proiectați acest lucru înainte, vor exista o mulțime de oameni care sunt fie șomeri, subocupați sau se luptă financiar, care pur și simplu nu vor avea venituri discreționare de cheltuit.


Revoluția digitală și impactul acesteia asupra industriei, consumatorilor și guvernului

Statele Unite se confruntă cu una dintre cele mai semnificative și radicale revoluții societale, culturale și economice din scurta sa istorie - foarte posibil din toată istoria umană. Starea societății, culturii și economiei de acum doar două decenii în comparație cu ceea ce sunt astăzi este atât dispară, cât și uluitoare.

Luați în considerare faptul că în urmă cu doar 20 de ani comunicarea se făcea în principal prin telefoane fixe, faxuri, note fotocopiate și poștă fizică. Câte dintre aceste mijloace de comunicare rămân astăzi? Numai această schimbare a avut efecte fenomenale asupra a aproape fiecare aspect al umanității.

Adăugați la amestec gama extinsă de tehnologie digitală care a pătruns în fiecare aspect al vieții noastre, nevoia tot mai mare de conectivitate și transparență și exigențele satisfacției consumatorilor în relațiile de afaceri. În acest mod, indivizii, piața și guvernele au fost modelate de un val de digitalizare care nu prezintă semne de reducere.

În acest articol puternic, încerc să abordez începuturile revoluției digitale - 1975 până în prezent - cu un accent special pe consecințele sale pentru industrie, consumatori și guvern.

Acesta nu este în niciun caz un articol exhaustiv, dar este totuși unul cuprinzător.

Tehnologia este motorul digitalizării

Fără tehnologie nu poate exista digitalizare. The prima mobilă digitalizarea, dacă vreți, este tehnologia. Și da, se repetă.

Rata cu care inovația tehnologică apare și este absorbită în viața umană a obligat la adoptarea digitalului în fiecare fațetă a activității umane. Chiar înainte ca noua tehnologie digitală să fie pompată pe piață, există oameni care au stăpânit-o. Apoi, aproape la fel de repede pe cât este distribuită, tehnologia digitală încă mai nouă intră pe piață din nou. Rata de producție este uluitoare.

Avantajele acestui lucru sunt multiple și incontestabile.

Așa cum electricitatea a alimentat revoluția industrială, catalizând inovația, productivitatea și economia, la fel și sectorul tehnologiei informației și comunicațiilor a catalizat evoluții expansive în societatea contemporană.

Datorită inovației tehnologice, acum putem face lucruri inimaginabile. Putem măsura zilnic activitatea umană, putem urmări, planifica și consulta cu privire la finanțele noastre, folosind sfaturi de la experți. Putem prognoza cu grade surprinzătoare de precizie. Avem la dispoziție o tehnologie care ne înmulțește productivitatea și eficiența în mod o serie de roluri - ca profesori, ca cursanți, ca lideri, ca consumatori, ca antreprenori.

Și totuși, tehnologia ca atare este doar un instrument. Ar fi inutil dacă oamenii nu o vor stăpâni și o vor stăpâni. Oamenii au devenit surprinzător pricepuți la înțelegerea logicii interne a tehnologiei. Dimpotrivă, designerii și inovatorii au devenit mult mai buni la anticiparea nevoilor și așteptărilor consumatorilor. Această relație reciprocă a făcut tehnologia indispensabilă vieții umane contemporane.

Da, oamenii se lipsesc de aceasta, dar neplăcerile ostente ale unei vieți sărăcite tehnologic sunt inevitabile.

Digitalizarea este un termen descriptiv și prescriptiv. Tehnologia digitală face parte din viața noastră de zi cu zi, oamenii cer să le infuzeze din ce în ce mai multe părți din viața lor, iar succesul în afaceri depinde acum de ea.

Evoluția digitală - o istorie

Digitalizarea a venit într-o serie de valuri distincte, fiecare alimentându-se în celălalt mai rapid decât precedentul.

The primul val a început în anii 1960 și a fost localizată în sectorul afacerilor. Marile corporații ar închiria și cumpăra etaje întregi dedicate adăpostirii unor sisteme de calcul mari capabile să efectueze analize de bază. Acest lucru era revoluționar la acea vreme.

The al doilea val a început aproximativ două decenii mai târziu - în jurul anilor 1980. Desktopul și computerul personal au permis o procesare mai rapidă, costuri generale mai mici și s-au îndreptat încet în casele viitorilor americani. Aproape concomitent cu pătrunderea computerelor personale a fost dezvoltarea și răspândirea software-ului de întreprindere. Acest lucru a revigorat o creștere enormă a productivității la domiciliu și la locul de muncă.

Datorită incursiunilor din primul val, al treilea val, caracterizat prin tehnologia de automatizare, s-a umflat rapid.

The al treilea val a început la sfârșitul până la mijlocul anilor 1990, când conectivitatea și comerțul au crescut. Internetul a schimbat complet modul în care oamenii comunicau, consumau și partajau informații.

În anii 2000, Internetul a devenit wireless.

Acest lucru a stabilit scena pentru conectivitate 24/7, social media, partajarea publică în general și o schimbare în sensul confidențialității.

Acum, ne găsim în ceea ce ar putea fi descris, fără îndoială, ca fiind al patrulea val.

Datele mari domină toate lucrurile digitale, analizele avansate sunt un numitor comun, iar Internetul obiectelor este o realitate în plină dezvoltare. Aceste trei aspecte distinctive ale celui de-al patrulea val au modificat fundamental modul în care oamenii trăiesc, fac afaceri, gândesc și percep lumea din jurul lor. Marea digitală (pentru a lucra metafora până la ultima picătură) în care trăim acum este un agregat al valurilor dinaintea ei. Este o revoluție culturală și socială de neevitat.

Mai mult, dintr-o perspectivă obiectivă, schimbarea continuă să se desfășoare din ce în ce mai repede. Decalajul dintre primele două valuri a fost de aproximativ 15 ani. Acum? 5-10 ani sunt suficienți pentru a schimba modul în care trăim. Chiar nu pot exagera cât de unic este acest lucru în istoria omenirii.

Datorită apariției meteorice a digitalizării, experții au dezvoltat un indice de digitizare a industriei (IDI), care este un instrument care măsoară modul în care fiecare sector încorporează active digitale, crește utilizarea digitală și îi permite digital forța de muncă. Acest barometru digital este aplicabil și guvernelor. Voi explora asta mai târziu în articol.

Indicele digitalizării industriei SUA

IDI SUA indică faptul că unele sectoare au digitalizarea mai rapid decât altele. În medie, economia generală este de aproximativ 14% la fel de digitalizată ca cele mai avansate sectoare. Contraintuitiv, în ansamblu, unele dintre sectoarele care contribuie cel mai mult rămân în mod substanțial.

Când evaluăm economia SUA, aceasta a atins aproximativ 18% din potențialul său digital total, care este evaluat în raport cu limitele superioare ale digitalizării luate din sectoarele de conducere. Acest decalaj este scalabil pentru companiile individuale, lucrătorii și consumatorii. Cu alte cuvinte, nu este doar rezultatul mediilor.

Prăpastia dintre cei care au digitalizat este în continuă creștere. Datorită cantității de date la dispoziția noastră, este clar că lipsa echipării digitale prezintă dezavantaje cuantificabile la fiecare nivel economic. Acest lucru este agravat de schimbările în psihologia consumatorilor și acceptarea pe scară largă a tehnologiei digitale ca parte a vieții de zi cu zi. Cei cărora le lipsește accesul rămân foarte repede în urmă.

Un consumator digital

Digitalizarea schimbă incontestabil natura pieței muncii, a concurenței corporative și a infrastructurii corporative. Aceste tendințe sunt observabile indiferent de industrie. Acum, expertiza digitală și integrarea sunt condiții prealabile pentru succes la nivel individual și industrial.

Luați în considerare că începând cu 2015, aproximativ 84% dintre adulții din SUA au smartphone-uri. Nu este de mirare, deci, că milioane de nord-americani acceptă atât de mult tehnologia ca parte a vieții lor de zi cu zi. Smartphone-urile lor au devenit centre de control pentru organizare, divertisment, logodnă și știri. Expunerea la smartphone-uri a ajutat oamenii, ca societate, să câștige fluență tehnologică și să accepte tehnologia digitală ca ceva obișnuit. Această tendință a crescut exponențial de la sfârșitul anilor 1990.

Punctul cheie al tehnologiei permite avansarea mai rapidă și software-ul și hardware-ul de proliferare pe piață la o rată fără precedent. Pe lângă schimbarea modului în care oamenii folosesc și încorporează tehnologia, a schimbat și modul în care oamenii achiziționează bunuri.

De exemplu, începând cu 2014, vânzările de comerț electronic din SUA au depășit 300 de miliarde de dolari. A provocat vânzările de cărămidă și a schimbat complet modul în care funcționează companiile de retail și lanțurile de aprovizionare. Este o perturbare și este mai frecventă în fiecare an care trece.

Noua psihologie a consumatorilor, noile practici comerciale și prezența tehnologiei digitale au schimbat jocul. Întreruperea este acum cel mai bun mod de a trece înaintea concurenței. Dacă nu poți domina o piață, îi schimbi dinamica.

Secolul 21: o eră digitală.

Companiile realizează din ce în ce mai mult că întreruperea este idealul. În prezent, înțelepciunea convențională dictează că cea mai eficientă perturbare este orientată spre client. Deoarece consumatorii au la dispoziție atât de multe tehnologii digitale și sunt conectați constant, inovarea pe aceste axe este cel mai rapid mod de a perturba o industrie. Gândiți-vă, consumatorii sunt acolo, navighează pe Internet, acceptă e-mailuri și notificări, în mijlocul unui flux de informații, în mod constant. Trebuie să vă asigurați că sunteți o parte importantă a acestui aflux.

Iată câteva exemple evidente de întrerupere care evidențiază viteza și natura sa orientată spre consumator.

Facebook.A crescut în 10 ani. La doar un deceniu de la înființare, a atras 58% din populația adultă din SUA. Acum amenință să subsumeze internetul însuși, în special odată cu consolidarea editorilor în Articole instantanee.

Google. Google a început ca o companie de motoare de căutare. Acum, doar 18 ani mai târziu, și-a extins acoperirea dincolo de motoarele de căutare la învățarea automată, robotică, publicitate, telefonie, biotehnologie, mesagerie și o serie de alte verticale. În acest fel, a stabilit literalmente regulile de angajament pentru fiecare industrie pe care o domină. Google este un standard.

Măr.Apple este cel mai apropiat concurent Google și este sinonim cu inovația de mulți ani. Deși a trecut recent sub o anumită supraveghere, el comandă un cult masiv în urma și milioane de utilizatori fideli. Exact care va fi următoarea mișcare mare nu este clar, dar de la sfârșitul anilor '90 a fost o forță de neoprit. Acum, este un titan tehnologic la nivel mondial.

Uber.Uber a fost fondată în 2011 și, de atunci, evaluarea sa a crescut cu zece miliarde în fiecare an. Uber este acum un gigant al transporturilor și lansează recent UberEATS, o aplicație / serviciu care poate prezice o revoluție în industria restaurantelor.

Uber este cel mai bun exemplu al punctului pe care încerc să-l aduc aici. În 4 ani, a recreat industria taxiurilor spre disperarea multora din întreaga lume. Și totuși, își continuă ascensiunea și arată acum semne de încetinire.

Aceste companii fac parte dintr-un cadru mic, dar influent, de companii care constituie avangarda avansării digitale. Într-un sens, ei au condus digitalizarea.

Beneficiile pe care le obțin din tehnologie sunt ușurate împotriva pierderilor pe care le au experiențele de afaceri non-digitalizate. Da, întreprinderile pot rămâne pe linia de plutire, dar posibilele beneficii pe care le-ar putea obține din digitalizarea operațiunilor lor interne și a ofertelor lor sunt multiple.

Oricum ar fi, a rămâne la vârf nu este la fel de ușor ca odinioară. Concurența este intensă, iar democratizarea tehnologiei face dificilă păstrarea secretului avansurilor pentru mult timp. Acest lucru face inovația mai ușoară și, prin urmare, întreruperea este mult mai probabilă.

Să nu uităm de oamenii care adaugă substanță acestor companii. Și ei se confruntă cu o perturbare imensă a forței de muncă. Concurența pentru abilități specializate este strânsă și, în același mod, cei care nu reușesc să rămână la curent pot rămâne în urmă - și repede.

Digitalizarea tipului mic

Diferențele de oportunitate pentru cei care adoptă și stăpânesc tehnologia digitală și cei care nu o fac sunt astronomice.

La nivel de consumator, utilizatorul mediu al smartphone-ului nu profită din plin de gama de aplicații disponibile pentru a crea eficiență și valoare substanțiale. Dimpotrivă, cei care economisesc foarte mult în timp și bani: benzină, zboruri, reduceri, hoteluri, cărți, reparații auto etc. Totul se acumulează în timp.

În forța de muncă, capacitatea de a exploata tehnologia digitală este și mai imperativă. A devenit o așteptare.

Potrivit unei analize din 2014 a profilurilor utilizatorilor efectuată de LinkedIn, aceștia au stabilit că primele cinci abilități ale persoanelor cu venituri ridicate de pe LinkedIn sunt legate de cloud computing, data mining și programarea computerelor. De asemenea, au descoperit că ocupațiile digitale, în medie, plătesc mai mult decât dublul salariului mediu anual.

În contrast negativ, cei care au văzut creșteri salariale nominale sunt concentrați în sectoarele de locuri de muncă cu o creștere a locurilor de muncă mai limitată. (Există, desigur, problema automatizării care afectează mai multe sectoare de locuri de muncă. Acesta este un subiect important pentru altă dată.) S-a observat că industriile cu penetrare digitală ridicată experimentează o creștere a salariilor mult mai mare și venituri globale mai mari.

Ideea este că lucrătorul digital va experimenta o creștere mai mare a salariilor, o gamă mai largă de oportunități de angajare și un grad mai mare de libertate în comparație cu omologii lor tradiționali, mai puțin digitalizați. Și, consumatorii care învață cum să exploateze tehnologia digitală se pregătesc să economisească mari.

The Personal Worker Persona

Această climă a forței de muncă și a consumatorilor a afectat cultura și normele societale. Este dificil de urmărit exact de ce, dar schimbările sunt evidente.

Lucrătoarea digitală străbate piața muncii cu încredere, deoarece abilitățile ei sunt moneda ei. Folosește cărți electronice și Coursera pentru a-și regla învățarea. Ea cultivă rețelele sociale, susținându-le cu susțineri de la colegi de muncă, prieteni și altele asemenea. Ea folosește acele rețele pentru a se conecta cu gânditori, inovatori și potențiale oportunități de creștere. Când se prezintă o oportunitate, ea merge online la cercetare înainte de a lua orice decizie. Citește recenzii, privește statistici, citește articole. Când negociați cu ea, ea știe lucrurile ei. Această încredere în tehnologie o face extrem de eficientă și productivă. Folosește abil tehnologiile de videoconferință și comunicare precum Slack și Yammer. Ea colaborează folosind tehnologia bazată pe cloud. Navighează cu ușurință pe piețele digitale. De aceea, ea va avea întotdeauna o agitație laterală. Poate fi dezvoltatoare web într-o zi și îndrumătoare în următoarea zi.Piața ei de muncă este internațională. Platforme precum UpWork și Freelancer.com o ajută să profite din plin de timpul și experiența ei. Când pășește online, intră într-o a doua casă: este confortabilă, liniștită și cunoaște toate colțurile.

Lucrătorul digital poate fi orice număr de lucruri, se poate concentra pe orice număr de sarcini și poate dobândi expertiză independent, atât în ​​interiorul, cât și în afara locului de muncă. Motivația ei provine dintr-o dorință antreprenorială de a reuși. Succesul, însă, nu înseamnă neapărat mai mulți bani. Succesul înseamnă dobândirea de cunoștințe, mai multă libertate și mai multe conexiuni înseamnă călătorie și construirea de relații de colaborare și împlinire. Înseamnă lucruri care odată păreau fanteziste, dar nu mai mult, deoarece toate acestea sunt realizate prin tehnologia digitală.

Dacă acest lucru vi se pare hiperbolic, atunci nu ați interiorizat pe deplin puterea tehnologiei digitale. Mai mult, digitalizarea înseamnă mai puțin despre gadgeturi și software. Este o mentalitate, o ideologie față de afaceri și față de viață.

Digitalizarea este o mentalitate

Digitalizarea i-a obligat pe oameni să schimbe modul în care fac lucrurile. Cele patru domenii principale în care au loc aceste schimbări sunt: ​​operațiuni interne de achiziție și păstrare a clienților, inovare și îmbunătățire a colaborării și organizarea forței de muncă.

Operațiuni interne.

Un număr tot mai mare de companii au folosit tehnologia digitală pentru a-și reorganiza operațiunile pentru a gestiona complexitatea și a îmbunătăți eficiența. Companiile cu amănuntul, în special, se află la frontiera transformărilor operaționale.

Sistemele de gestionare a bazelor de date, platformele client-server și software-ul de planificare a întreprinderii constituie prima comandă a inovației digitale în sectorul comerțului cu amănuntul. Acest lucru a dat loc instrumentelor de gestionare computerizate pentru inventar și tehnologie de livrare. Înălțimea acestei tehnologii este senzorii de monitorizare în timp real, recuperarea datelor de la senzori și feedback-ul clienților-angajați.

Comerțul electronic caracterizează aceste progrese și le pune în mâinile clienților și vânzătorilor. Amazon, de exemplu, a fost conceput ca un retailer complet digital. Până în prezent, acesta se află la vârful comerțului electronic. Amazon a inițiat tehnologia algoritmică predictivă, logistica digitalizată și robotica de livrare automată care acoperă întreaga industrie a comerțului cu amănuntul.

Instituțiile bancare au adoptat, de asemenea, o serie de tehnologii de vânzare cu amănuntul, în încercarea de a spori eficiența și satisfacția clienților. Aplicațiile de proces au transformat specialitatea redusă, funcțiile de lucru din culise, în fluxuri de lucru fără hârtie și fără oameni. Majoritatea serviciilor bancare sunt disponibile pe telefoanele noastre. Este impresionant și se opune în mod aparent necesității localizărilor din cărămidă și mortar.

Digitalizarea la nivelul operațiunilor este în principal despre optimizare prin automatizare. Și toate aceste automatizări au ca scop în cele din urmă îmbunătățirea experienței clienților și creșterea marjelor de profit.

Achiziționarea clienților și păstrarea amplificatorului.

Digitalizarea oferă acces la baze de clienți mai mari și baze de clienți mai specifice. Netflix și-a asumat pretenția de faimă pe acest truism.

Netflix a început cu un serviciu de corespondență pe bază de abonament DVD și a devenit un titan de streaming. Până în 2014, aproape o treime din clienții lor de streaming se aflau în străinătate. Netflix a folosit programatic pentru a reține clienții, aflând mai multe despre preferințele lor și făcând sugestii specifice. Inițial a fost un serviciu prost, dar a crescut în precizie. Acum, clienții ajung să se aștepte la sugestii programatice și nu pot suporta din ce în ce mai mult navigarea pe canale și alte vestigii ale televiziunii prin cablu.

Atunci când o companie găsește o modalitate inovatoare de a achiziționa și reține clienții, poate schimba rapid o întreagă industrie. Amazon și alți furnizori folosesc această tehnologie pentru a satisface așteptările clienților, a economisi timp, a economisi bani și a crește profiturile.

Sistemele inteligente și automate compilează informații despre comportamentul utilizatorului, preferințele și feedback-ul în fiecare secundă din fiecare zi. Toate datele culese ajută la determinarea reducerilor, a prețurilor, a aspectelor magazinelor și a sortimentelor de comercializare.

În acest fel, companiile pot gestiona satisfacția clienților și pot controla practic așteptările prin aprovizionarea analitică a bunurilor și serviciilor lor.

Colaborare inovare și amplificatoare.

Digitalizarea a creat noi vehicule pentru colaborare și, prin urmare, a redefinit ce este colaborarea.

În industria prelucrătoare, software-ul de proiectare care include constrângeri fizice din lumea reală a redus semnificativ dezvoltarea produsului. Proiectanții pot testa produsele într-un software sofisticat de modelare cu mult înainte de a intra în faza de dezvoltare, economisind sume mari de bani.

În plus, instrumentele de cloud computing permit profesioniștilor să colaboreze simultan în întreaga lume. Atunci când lucrează la un singur produs, dezvoltatorii, furnizorii și distribuitorii pot comunica fără probleme pentru a determina fiecare aspect al unui produs rapid, precis și rentabil.

Industria farmaceutică a beneficiat enorm de digitalizări de acest fel. Seturile de date din ce în ce mai mari disponibile din fișele medicale electronice, dispozitivele de monitorizare la distanță și setările clinice au accelerat dezvoltarea medicamentelor și au sporit eficacitatea studiilor clinice prin analize statistice bazate pe date din lumea reală.

Când informațiile private sunt partajate public și prin industrie, acestea creează oportunități de inovare, îmbunătățire și colaborare la o scară care nu numai că economisește bani, dar poate chiar să salveze vieți.

Organizația forței de muncă.

Companiile au folosit tehnologia digitală pentru a automatiza fluxuri de lucru complexe și simple, pentru a crea noi locuri de muncă, foarte specializate și cu randament ridicat și pentru a elibera angajații pentru a efectua lucrări de valoare mai mare. O mare parte din acest lucru a fost posibilă prin informații statistice, analize și prognoză.

Companiile au folosit aceste informații pentru a-și îmbunătăți rezultatele în mai multe moduri. Unii și-au redistribuit diviziunea muncii, externalizând locuri de muncă pentru rentabilitate mai mare și costuri generale mai mici.

Aceste reconstrucții ale distribuțiilor tradiționale de lucru la locul de muncă au creat în totalitate aranjamente de lucru virtuale.

Alocarea resurselor umane în general s-a îmbunătățit.

De exemplu, asistentele medicale pot fi acum corelate cu departamentele și cazurile pe baza instruirii, a cunoștințelor specializate și a aptitudinilor printr-un sistem computerizat inteligent. Acest lucru ameliorează presiunea și costurile programării și avansează îngrijirea medicală. În acest sens, există instrumente digitale sofisticate utilizate pentru verificarea solicitanților, testarea lor pentru îmbarcare, crearea de echipe cuprinzătoare și colectarea și analizarea informațiilor de performanță.

Aceste schimbări au modificat distribuția tradițională a forței de muncă, infrastructura departamentelor și chiar definiția a ceea ce înseamnă a fi angajat.

Digitalul nu este doar virtual

Active digitale. Acest termen se referă atât la bunuri digitale, cât și la servicii. Introducerea activelor digitale a avut loc schimbări la scară largă atât la nivel macro, cât și la nivel micro-economic. Cred că este important să înțelegem natura activelor digitale și cum, pentru unii, s-au transformat în fântâni de bogăție.

Mai multe sectoare și-au mutat modelele de afaceri către active digitale. Acum vând produse digitale și găzduiesc depozite mari de date asociate cu analize detaliate care le permit să creeze fluxuri de venituri pentru ei și pentru ceilalți.

IBM a achiziționat activele digitale ale unei companii meteorologice pentru a consolida capacitățile de inteligență artificială ale programelor lor de afaceri. Pentru furnizori, distribuitori și furnizori, vremea este un aspect crucial care afectează adesea prețurile și eficiența. Această tehnologie îi permite IBM să atenueze acești factori și să-i monetizeze.

Unele active digitale cunoscute sunt Facebook, iTunes, eBay, Amazon, LinkedIn și Airbnb. Acestea sunt platforme care furnizează cantități abundente de date utile despre utilizatori, care pot ajuta companiile să perturbe rapid și profitabil modelele de afaceri. Deși unii s-au confruntat cu control cu ​​privire la vânzarea sau publicarea datelor, totuși le folosesc intern pentru a informa deciziile comerciale. Facebook testează faimos asupra populației sale în moduri segmentate și izolate ca mijloc de a ajunge la concluzii cu privire la efectele asupra populației mai largi.

Cărțile electronice și literatura electronică sunt active digitale. Industria media a obținut economii și a crescut fluxurile de venituri din apariția literaturii digitale. Această schimbare este prezentată de știri, reviste, editori și etichete muzicale.

Din păcate, pe măsură ce mai multe companii trec la activele digitale, acestea deplasează companiile tradiționale care depind de versiunile fizice. Barnes & amp Nobles, unul, a fost forțat să închidă multe, multe locații de cărămidă și mortar. Acum au investit în mare măsură în Nook ca mijloc de a rămâne valul. New York Times a atenuat scăderea circulației fizice prin creșterea abonamentelor online și a publicității.

Aceste modificări sunt posibile deoarece activele digitale sunt produse cu costuri reduse. Acestea necesită capital inițial puțin sau deloc și pot genera randamente disproporționat de mari. Și asta pentru că, într-un sens foarte simplu, activele digitale sunt puțin mai mult decât informații.

Digitalul este informația în sensul cel mai pur

Pe măsură ce un ecosistem industrial este digitalizat, interacțiunile anterioare client-companie sunt revoltate. Accesul la informații ascunse sau obscure odată creează presiuni de stabilire a prețurilor, pe lângă subminarea modelelor de afaceri odată profitabile, așa cum am explorat mai sus.

Luați în considerare impactul accesului deschis la informații extrem de specializate. Harvard a întreprins un efort cu câțiva ani în urmă pentru a digitaliza întreaga lor bibliotecă de jurisprudență. Scopul a fost de a pune aceste informații vitale în mâinile mai multor oameni, promovând astfel dreptatea pentru toți. Au scanat aproximativ 40 de milioane de pagini. Pentru companiile bazate pe preluarea și interpretarea unor astfel de informații contra cost, aceasta a reprezentat o perturbare critică.

Realitatea este că digitalizarea este o forță de distrugere creativă. Accesul la informații a creat industrii complet noi, care le perturbă pe cele tradiționale. Luați în considerare impactul Airbnb, Uber, Flipkey și HomeAway.

Din 2000 până în 2014, veniturile din rezervările de hoteluri online au crescut de la 14 miliarde de dolari la peste 150 de miliarde de dolari. Pe de altă parte, numărul agenților de turism a scăzut cu aproximativ 48%, de la 124.000 la 65.000. Industria ospitalității în ansamblu nu a suferit foarte mult, totuși, este rezonabil să presupunem că ar putea în viitorul apropiat.

Industria ospitalității din SUA deține active comerciale fixe de aproximativ 340 miliarde de dolari. Platforme precum Airbnb pot genera tranzacții digitale în active rezidențiale de peste 17 trilioane de dolari fără a fi nevoie să dețină o singură locație fizică.

Industria ospitalității nu poate anula această tendință de creștere, dar a răspuns prin dezvoltarea de aplicații și platforme pentru a ușura tranzacțiile cu clienții.

Acest lucru se încadrează direct în categoria modelelor de afaceri cu economie de acțiuni. Denotă afaceri care valorifică activele existente prin conectivitate și creează medii autosustenabile cu servicii și bunuri la care toată lumea poate accesa, contra cost. Este puternic și descentralizator și aparent infinit.

Activele digitale sunt resurse infinite

La nivel macroeconomic, bunurile digitale conferă în mod esențial un cost marginal zero, indiferent de câte unități sunt produse.

Teoria economică tradițională susține că companiile pot realiza economii de scară, dar la un moment dat, costurile marginale cresc în timp ce costurile materiale cresc sau devin rare. Cu activele digitale, această teorie se destramă, deoarece bunurile și serviciile digitale pot fi reproduse la infinit fără nici un prejudiciu societății de purificare.

De exemplu, ecosistemul Apple al iOS are acum 1,5 milioane de aplicații dezvoltate de 300.000 de programatori. În medie, un utilizator iOS descarcă aproximativ 119 aplicații. Acest lucru se ridică la aproximativ 30 de miliarde de dolari și asta încurajează dezvoltarea mai multor aplicații cu rentabilitate ridicată a investiției.

Mai mult, limitele industriei au devenit poroase, astfel încât bunurile și serviciile pot lua mai multe forme.

Uber a întrerupt industria transporturilor, apoi a adăugat un serviciu auxiliar, UberEats. Apple și Chase merg cap la cap pentru a dezvolta și difuza tehnologia de plată mobilă. Facebook a cumpărat WhatsApp extinzându-și imediat capacitățile de mesagerie. Google a format Alphabet Holding Company pentru a încapsula longevitatea și cercetarea biotehnologiei, produsele inteligente pentru casă, investițiile în capital de risc și serviciile de fibră de internet de mare viteză.

În acest climat economic, organizațiile nu își pot permite să se agațe de modelele de afaceri tradiționale, non-digitale. Cei care fac acest lucru riscă perturbarea și pierderea totală din partea concurenților lor.

Tabloul macroeconomic

Acest val de digitalizare ar putea avea efecte profunde asupra productivității, creșterii și ocupării forței de muncă.

În mod ironic, la nivel macroeconomic, efectele schimbărilor microeconomice - precum cele descrise în secțiunea precedentă - sunt încă neclare. Deși activitățile digitale reprezintă o mare parte din activitatea economică a SUA, de exemplu, impactul lor exact și cuantificabil este un subiect controversat.

Din 1995 până în 2005, sectoarele industriale care au asimilat instrumentele digitale au cunoscut o creștere a productivității. Întrebarea este: Vor continua acele câștiguri pe măsură ce mai multă tehnologie digitală afectează piața?

O parte din dificultatea de a răspunde la această întrebare poate consta în beneficiile incalculabile ale proliferării tehnologice pentru consumatori și societate cu mult peste ceea ce PIB-ul ar putea înregistra.

Un alt obstacol în calea măsurării poate fi faptul că companiile care au implementat schimbări tehnologice pe scară largă se află încă într-o fază de adopție, astfel încât efectul complet al digitalizării este încă de simțit. Dacă acesta este cazul, SUA ar putea fi gata să experimenteze creșteri substanțiale de productivitate în anii următori. Când se întâmplă acest lucru - dacă se întâmplă - productivitatea, creșterea și ocuparea forței de muncă vor fluctua într-un ritm exponențial până când vor ajunge în cele din urmă la platouri.

Între 1975 și 1995, creșterea productivității în SUA a fost de aproximativ 0,7%. În deceniul următor, creșterea productivității a crescut la o medie anuală de 1,6%, sau de 2,5 ori mai rapid decât în ​​ultimii 20 de ani. (Creșterea PIB-ului a reflectat aceste creșteri de productivitate.) Creșterea PIB-ului a fost de 4% față de 3,3%, care era standard pentru deceniul precedent.

Productivitate.

Ciudățenia este că, începând cu 2005, aceste creșteri au dispărut practic. Productivitatea totală a scăzut de fapt cu două treimi, iar creșterea PIB-ului este în medie de aproximativ 2%. Aceasta este o enigmă cu un nume: Solow’s Paradox. Această tendință i-a determinat pe teoreticieni să sugereze că natura revoluționară a tehnologiei digitale a fost supraevaluată.

Într-un anumit sens, dezechilibrul are mai puțin de-a face cu productivitatea reală și mai mult de ceea ce arată productivitatea acum, spre deosebire de atunci. Creșterea productivității are acum mai mult de-a face cu automatizarea și tehnologia inteligentă care elimină intermediarii și elimină capitalul uman, mai degrabă decât să ajute angajații să-și crească propriile rezultate.

Acest lucru a contribuit la crearea de forțe de muncă digitalizate, externalizare și investiții în tehnologia TIC. Toate aceste schimbări fac din ce în ce mai dificilă măsurarea productivității la scară națională.

Tehnologia afectează fără îndoială dinamica consumatorilor, a industriei și a angajaților, dar cum? Există pur și simplu prea mulți factori în joc pentru a trasa linii concrete și sigure de cauzalitate.

Cercetările analiștilor au constatat că digitalizarea a contribuit la rate mai scăzute ale ocupării forței de muncă, mai degrabă decât opusul. Acest lucru este mai pronunțat în mediile post-război și post-recesiune.

În lunile următoare celor mai multe recesiuni postbelice, SUA au revenit la aproximativ 6 luni după recuperarea PIB-ului. Cu toate acestea, în 1991, SUA a luat 15 luni pentru a restabili locurile de muncă pierdute după îndeplinirea acelorași condiții. În 2001, a durat 39 de luni. Iar în 2008, 43 de luni.

Unii analiști teoretizează că o mare parte din aceasta are legătură cu modul în care companiile răspund la condițiile de recesiune. După cum am explicat mai sus, impulsul pentru îmbunătățirea productivității constă mai degrabă în automatizare decât în ​​creșterea resurselor de capital uman. Acum, chiar și atunci când încetinesc orice fel de încetinire, ocuparea forței de muncă este puternic afectată, în timp ce productivitatea este lăsată nevătămată. Aceasta este o abatere bruscă de la o tendință istorică.

În aceeași linie, mixul de locuri de muncă cu abilități scăzute, medii și înalte au variat.

Începând cu anii 1980, ocuparea forței de muncă cu calificări scăzute și înalte a crescut, în timp ce locurile de muncă cu calificare medie au scăzut drastic. Deoarece automatizarea a redus cantitatea de locuri de muncă de producție și linii de asamblare operate de oameni, cantitatea de restaurante, pază, asistență medicală și lucrări de întreținere care implică servicii personale au crescut, deoarece sunt impermeabile automatizării - deocamdată. Același raționament poate explica creșterea locurilor de muncă cu înaltă calificare care implică creativitatea umană și rezolvarea problemelor.

Produsul secundar este o piață a muncii cu niveluri de remorcare, cu o scobitură, îndrăznesc să spun, robotică, de mijloc.

Acest fenomen este observabil în alte economii dezvoltate și în curs de dezvoltare. Pentru a pune acest lucru în cifre, analiștii au estimat că între 2000 și 2014, în SUA, au fost create aproximativ opt milioane de locuri de muncă nete, echivalente cu normă întreagă: două treimi din acele locuri de muncă în muncă cu abilități scăzute și restul de o treime în munca de înaltă abilitate. În tot acest timp, aproximativ două milioane și jumătate de poziții nete de producție și tranzacții s-au pierdut în această perioadă. Punctul de plecare puternic este că, pe măsură ce tehnologia se înrădăcinează în viața consumatorului și a organizației, perspectivele pentru un lucrător mediu scad.

Toate acestea par să creeze un tablou sumbru, dar există un lucru de dat și de luat. Declinul pe de o parte a deschis noi oportunități pe de altă parte. Locurile de muncă tradiționale sunt în continuă scădere, dar noi oportunități de locuri de muncă apar aproape zilnic pentru cei care doresc să se bucure de locuri de muncă flexibile susținute de platformele de talente online.

Binele, răul și viitorul

În ciuda tuturor negativelor și enigmelor, digitalizarea a avut în general efecte pozitive pe piața muncii. Modificări pozitive au fost observate și studiate în trei domenii majore: piața muncii, eficiența capitalului și productivitatea multifactorie.

Următoarea analiză este menită să ilustreze creșterea care ar putea avea loc în următorul deceniu dacă tendințele actuale ar continua. O mare parte din această analiză se bazează pe inovația deja pusă în aplicare în întreaga economie, la care se poate aștepta în mod rezonabil să producă dividende masive.

Așa cum am menționat mai sus (și merită remarcat din nou) unul dintre motivele pentru Paradoxul lui Solow poate fi că toată digitalizarea care s-a întâmplat se află încă în stadiul de incubație, dar odată ce se maturizează, câștigurile vor fi exponențiale.

Piața forței de muncă.

Platformele de talente online au avut succes în captarea unor segmente ale populației interesate de antreprenoriat și în creșterea surselor tradiționale de venit. LinkedIn are aproximativ 122 de milioane de utilizatori înregistrați doar în SUA. Această masă critică împuternicită de tehnologia de căutare a unui loc de muncă ar putea ajuta la ameliorarea ratei șomajului. Depozitele de talente permit recrutorilor și căutătorilor de locuri de muncă să-și extindă limitele geografice și să găsească candidați care să răspundă intereselor, nevoilor și cerințelor clienților lor.Acest lucru poate crește, de asemenea, satisfacția la locul de muncă și, prin urmare, productivitatea, ceea ce la rândul său ar putea însemna rate mai mari de păstrare.

Cel mai mare impact al acestor platforme de talente online ar putea avea potențialul de creștere a participării, care a fost în declin pe termen lung. În acest fel, MGI a estimat că platformele de talente online ar putea genera aproximativ 500 miliarde de dolari până la PIB anual până în 2025.

O altă statistică prezintă o perspectivă strălucitoare pentru cei cu experiență digitală.

Manpower a raportat că angajatorii globali nu au putut găsi talentul de care aveau nevoie în 2014. Mai mult de jumătate dintre firmele afectate au raportat că acest lucru le-a limitat capacitatea de a progresa. Deficitul global este estimat la 38 de milioane până la 40 de milioane de lucrători cu studii universitare sau postuniversitare până în 2020.

Eficiența capitalului.

Internetul obiectelor reprezintă un potențial neexploatat pentru companii de a obține beneficii din activele lor fixe. Aceasta variază de la o eficiență energetică mai bună în clădirile de birouri la fluxuri de lucru îmbunătățite în fabricile de asamblare.

În esență, Internetul obiectelor se referă la exploatarea datelor colectate zilnic. Aceste date sunt o valoare care așteaptă să fie capturate. Analiza acestor date poate însemna o creștere cu 20% a utilității pentru majoritatea companiilor. Iar pentru companiile care utilizează tehnologia senzorilor, aceasta ar putea însemna schimbări dramatice în procesul decizional. Productivitatea îmbunătățită a activelor în industriile cu activități grele ar putea adăuga între 120 și 170 miliarde USD pe an la PIB până în 2025.

Productivitate multifactorie.

Companiile care au analize de date integrate și Internetul obiectelor identifică în continuare cum să profite la maximum de aceste instrumente la nivel operațional și administrativ.

Imaginați-vă beneficiile care ar putea rezulta din utilizarea atentă a sistemelor care urmăresc și gestionează consumabile costisitoare, utilaje și forță de muncă în jurul unor șantiere complexe sau îmbunătățesc logistica lanțului de aprovizionare. Sistemele mobile, de exemplu, ar putea urmări angajații la fața locului, în timp ce clădirile inteligente de birouri reduc consumul de energie. Îmbunătățirea acestor capacități într-un mod eficient este natura productivității multifactor.

Efectele combinate asupra pieței muncii, a eficienței capitalului și a productivității multifactoriale ar putea genera un impact anual de 1,6 trilioane dolari până la 2,2 trilioane dolari asupra PIB până în 2025. Acest lucru ar ridica PIB-ul cu 6-8 procente peste proiecțiile de bază pentru acel an.

În plus, digitalizarea ne consolidează legăturile cu economia globală.

Bunurile și serviciile pur digitale sunt mult mai ușor de comercializat, iar piețele de comerț electronic facilitează distribuția mărfurilor la prețuri accesibile. În general, frontierele poroase dintre națiuni atunci când vine vorba de comerț contribuie la fluxuri mai mari de venituri și antreprenoriat.

Analiștii estimează că fluxurile globale cauzate de digitalizare vor adăuga aproape 150 de miliarde de dolari la PIB-ul SUA până în 2025. Cu toții trebuie să învățăm cum să participăm la acțiune, iar cu inovațiile care apar în fiecare zi, este un efort 24/7.

Cum să profitați la maximum de digitalizare

Companiile și-au ajustat prioritățile în conformitate cu aceste schimbări de vânt.

În plus față de necesitatea unei mai bune fluențe digitale, companiile au adăugat, de asemenea, un accent pe relațiile cu clienții, grafica și inovația din cadrul companiei.

Companiile caută constant noi modalități de a se conecta cu clienții lor pe tot felul de canale media. Componenta grafică a reclamelor bate componentele scrise ca atenții. Și în limitele companiei, este de așteptat o inovație internă, deoarece dezvoltările digitale externe nu pot fi bazate pe satisfacerea nevoilor unei companii - o singură dimensiune nu se potrivește tuturor. Companiile trebuie să găsească modalități de a capta întreaga valoare a dezvoltărilor tehnologice și rapid. Agilitatea contează foarte mult în acest mediu labil.

Agilitatea asigură faptul că companiile sunt capabile să profite la maximum de resursele pe care le au la dispoziție. Lucrul pe care companiile ar trebui să-l realizeze este că succesul nu este condiționat doar de adoptarea de noi instrumente digitale, ci mai degrabă o înțelegere a modului de utilizare a acestora la expresia maximă. Analiza este importantă, în special analiza persoanelor, altfel riscați să ignorați datele importante care ar putea să vă modeleze afacerea în bine. De aceea, cele mai profitabile domenii de cercetare și dezvoltare ale unei companii ar trebui să se concentreze pe idei, inovație, cercetare în sine și expertiză.

Cu alte cuvinte, aveți în sine talent talentat și creativ care poate genera genul de perturbări de care aveți nevoie pentru a rămâne pe linia de plutire?

Digitalizare și democratizare a amplificatorului

În acest moment am explorat în principal efectele digitalizării asupra sectorului privat, dar ce rămâne cu sectorul public? Evident, digitalizarea a pătruns și în ea și a trecut suficient timp pentru a se putea trage concluzii despre efectele sale. De asemenea, se pot trage deducții despre posibilele sale efecte în următorul deceniu.

Se estimează că aproximativ 84% dintre adulții din SUA folosesc internetul, dar aproximativ 40 de milioane rămân offline. Deconectarea afectează mai mult decât activitatea pe rețelele sociale. În ceea ce privește oportunitatea de muncă, aceștia se află într-un dezavantaj uriaș, așa cum am explorat pe larg mai sus. În calitate de consumatori, ratează economii și comoditate semnificative. Promovarea conectivității trebuie să înceapă cu dezvoltarea infrastructurii, susținută de formarea în domeniul alfabetizării digitale, conștientizarea instrumentelor digitale și solicitarea încorporării tehnologiei digitale la locul de muncă și la domiciliu.

Acest decalaj digital este un barometru pentru o serie de alte disparități.

De exemplu, sudul a primit din punct de vedere istoric mai puține resurse decât vestul și nord-estul Statelor Unite. Acest lucru nu este diferit atunci când vine vorba de acces și viteze în bandă largă. Americanii urbani au de trei ori mai multe șanse ca americanii din mediul rural să aibă bandă largă de mare viteză, în timp ce mai mult de 40% dintre școlile din mediul rural nu pot stabili conexiuni de mare viteză.

Unele discrepanțe digitale în cadrul unei populații sunt foarte localizate. Pe insula Manhattan din New York, 80% dintre rezidenți au bandă largă de mare viteză, în timp ce 65% din Bronx nu. În contrast puternic, Amsterdam are discrepanțe mai mici în ceea ce privește accesul, în ciuda veniturilor mai mici pe cap de locuitor, cartierele mai sărace din Amsterdam sunt mai susceptibile de a avea acces la internet decât cartierele lor omologe din New York. De fapt, decalajul digital din SUA este mult mai larg decât în ​​majoritatea celorlalte economii dezvoltate. Iată câteva statistici uimitoare din 2015.

Un studiu din 2015 a constatat că 97% dintre adulții din gospodăriile cu venituri care depășesc 75.000 USD sunt utilizatori de internet, în timp ce doar 74% dintre cei din gospodăriile cu venituri sub 30.000 USD pe an sunt online. 95 la sută dintre absolvenții de facultate din SUA folosesc internetul, dar doar 66 la sută care nu au terminat liceul sunt online.

Unele motive citate sunt accesul (infrastructura), bariera la intrare (cost) și lipsa aparentă de necesitate (frecvență mai mică).

Guvernul a întreprins inițiative pentru a atenua lipsa de conectivitate, deoarece pune cetățenii într-un dezavantaj măsurabil și, prin urmare, țara. Unele inițiative federale pentru rezolvarea acestei probleme sunt ConnectED și ConnectHome.

Curios este că există o discrepanță digitală și în cadrul guvernului SUA. Deși a existat o presiune concertată pentru ameliorarea problemelor menționate mai sus, serviciile electronice furnizate de guvern către publicul lor sunt încă subdezvoltate. Această discrepanță este exacerbată de contradicția inerentă conform căreia SUA este un lider digital la nivel mondial: singurele hub-uri tehnologice majore au sediul în Statele Unite, totuși populația sa este subconectată și încercările de a-și folosi serviciile digitale sunt confundate zilnic.

Guvernul SUA ocupă locul 13 din 34 de țări într-o analiză a industriei în ceea ce privește utilizarea TIC. Analiza clasifică țările pe baza eficienței guvernamentale și a importanței TIC pentru planurile viitoare ale guvernului.

Guvernul SUA ar putea pierde economii substanțiale prin faptul că nu își extinde serviciile electronice. Țările care au făcut acest lucru au înregistrat economii de cost aproape imediat. După ce Regatul Unit a lansat gov.uk, guvernul a economisit aproximativ 42 de milioane de lire sterline (63 milioane de dolari) în cheltuieli publice în decurs de un an de la lansare. MGI a efectuat o analiză cuprinzătoare a posibilelor câștiguri numai din analize mari și a calculat aproximativ 95 miliarde dolari în creșteri de productivitate și aproximativ 280 până la 460 miliarde dolari în economii potențiale prin reducerea erorilor clericale, îmbunătățirea achizițiilor și sporirea eficienței colectării impozitelor.

Toată această reinvenție prezintă o oportunitate fără precedent de a promova valorile guvernamentale la o scară nemaiauzită până acum, și anume transparența, responsabilitatea, participarea și capacitatea de reacție.

Elaborarea politicilor de digitalizare

Până în prezent, articolul a fost în mare parte descriptiv. Acum voi viza să ofer câteva sugestii pentru elaborarea politicilor în sectorul public. Internetul este o forță de democratizare care a injectat viață în procesul nostru politic, precum și în alte sectoare ale societății. Guvernul trebuie să adopte noi moduri de gândire pentru a face față revoluției și a valorifica efectele sale sănătoase.

Orice plan politic cuprinzător va trebui să abordeze confidențialitatea consumatorilor, schimbul de date și concentrarea industriei. Pentru a realiza acest lucru va fi nevoie de o mentalitate holistică. Și poate un oarecare scepticism sănătos cu privire la elaborarea politicilor. Ceea ce vreau să spun este că revoluția digitală este un teritoriu neexplorat, astfel încât prezumția că organismele de reglementare pot oferi stabilitate și claritate pe termen lung poate fi ușor exagerată. Uber și Airbnb, de exemplu, au întrerupt industria transporturilor și a ospitalității înainte ca autoritățile de reglementare să poată ajunge din urmă. Schimbarea retroactivă este mult mai greu de implementat decât elaborarea de politici preventive sau simultane. Și, în funcție de tipul de inovație, pot pune întrebări mult mai mari despre asigurări și răspundere civilă.

Toate acestea se ridică la schimbarea de perspectivă pe care am menționat-o.

O abordare holistică înseamnă un tact mai experimental, adaptativ și de testare și învățare. În acest sens, diversitatea practicilor de reglementare la nivel de stat și federal poate fi de fapt un avantaj. Statele pot servi drept motive experimentale pentru o politică mai largă, care poate contribui la determinări mai bune pe termen lung.

Un alt imperativ important pentru elaborarea politicilor în urma digitalizării este stabilirea unor standarde comune. Scopul este de a convoca cu succes părțile interesate și de a-și canaliza puterea de cumpărare. Acest lucru ajută inovația să rămână la un nivel ridicat și la un nivel ridicat de aplicare largă. De exemplu, guvernul federal a pus în mișcare inițiative pentru sistematizarea dosarelor medicale electronice. În ciuda sprijinului guvernului, a avut loc doar o plată parțială. Problema este că furnizorii au adoptat sisteme disparate cu probleme de traducere și intercomunicare. Prin urmare, pacienții au văzut o rentabilitate redusă sau deloc.

Confidențialitatea și securitatea datelor sunt, de asemenea, două aspecte importante. Acestea sunt esențiale pentru succesul Internetului obiectelor, care se bazează pe captarea și filtrarea a cât mai multor informații despre companii și indivizi de schimbat la un moment dat. Guvernele pot ajuta la colectarea, accesul, utilizarea și consimțământul datelor, dar pericolul hackerilor încă există. Guvernul ar trebui să creeze cadre pentru răspundere.

Guvernul federal ar trebui, de asemenea, să contribuie la evitarea efectelor negative ale presiunilor salariale și ale caducității ocupației. Efectele nu pot fi eliminate, dar cel puțin pot fi temperate, iar persoanele afectate pot fi protejate. Începerea dezvoltării competențelor ar trebui să fie un obiectiv guvernamental.

Un sondaj efectuat în 2013 a constatat că aproximativ o treime din populația offline din SUA se simțea descurajată de internet sau nu avea abilitățile fundamentale pentru a intra online. Unii adulți din forța de muncă vor trebui să se reinventeze pe măsură ce mai multe locuri de muncă devin dependente de tehnologie. Trebuie puse la dispoziție programe și instruiri concentrate și sofisticate pentru dobândirea de noi abilități digitale după grabă.

Un alt domeniu important pentru intervenția politicilor este protecția lucrătorilor. Zeci de ani înainte și înapoi între muncitori și piața muncii au generat protecții actuale, dar au apărut noi structuri de lucru care sunt practic nereglementate.

De exemplu, platformele digitale pentru profesioniștii independenți și lucrătorii la cerere și-au exprimat îngrijorarea cu privire la modul în care munca bazată pe proiecte și lucrătorii ar trebui tratați conform legii. Din fericire există mai multe abordări pentru a ajunge la o rezoluție. O opțiune vine din Germania, Suedia și Canada. Acolo, conceptul de „antreprenor dependent” denotă același lucru ca un lucrător independent și adaugă protecție celor care se încadrează în zona gri între angajat și lucrător independent. În plus față de nomenclator pentru această clasă în creștere de lucrători, există și îngrijorarea cu privire la beneficii și protecția plaselor de siguranță. Cu ani în urmă, SUA au stabilit programe de beneficii și mecanisme de asigurare livrabile prin intermediul angajaților. Cu toate acestea, conceptul de angajat se schimbă în mediul de lucru de astăzi, astfel încât noile moduri de furnizare a beneficiilor ar trebui să apară în prim plan.

Digitalizarea pe scurt

Smartphone-urile noastre ne-au ținut constant conectați, la dispoziția jucătorilor din sectorul public și privat. Toată activitatea noastră, indiferent dacă este activă sau pasivă, reprezintă acum date disponibile vrăjitorilor de date care pot extrage directive valoroase din aceasta. Aceasta este o sabie cu două tăișuri, dar, deocamdată, SUA pare să o manipuleze relativ bine. Cu toate acestea, se pot face mai multe pentru a beneficia de conectivitate, tehnologia digitală și noile domenii de inovație.

În viața noastră profesională și acasă, această conectivitate constantă ne poate cere să trasăm granițe în mod independent, astfel încât să putem păstra integritatea acelor spații. În același timp, nu ar trebui să ne fie frică să folosim tehnologia digitală pentru a economisi bani și timp. Există multe, multe companii orientate spre servicii, gratuite și costisitoare, care sunt concepute pentru a ne aduce beneficii în moduri pe care nu le cunoaștem încă. Airbnb, Angie’s List, Yelp, TripAdvisor au creat un surplus extraordinar de consumatori. Pentru unele întreprinderi mici, acestea au reprezentat înfrângerea.

Internetul este o forță de democratizare, nu există nicio îndoială în acest sens. A dat cetățenilor mai multe informații decât știu cu ce să facă. Cu toate acestea, toate aceste informații au luat puterea de la guverne și industrii deopotrivă și, prin urmare, au pus mai multă putere în mâinile oamenilor obișnuiți. Cu toate acestea, nu toată lumea este conectată și este în detrimentul economiilor lor de origine și al guvernelor lor. Acesta este motivul pentru care organizațiile ar trebui să urmărească să reducă aceste divizări digitale. Afirmă direct, este în interesul oricui dorește să supraviețuiască acestui mediu digital.

Locuri foarte noi de conectare și oameni cu care să se conecteze sunt disponibile pentru o populație din ce în ce mai mare de cetățeni globali. Există nișe și voci care au apărut și care nu ar fi primit niciodată acoperire în trecut. Datorită mării de informații disponibile online, oamenii își pot învăța, împărtăși, interacționa și difuza perspectivele individuale la scară masivă.

Este cu adevărat un moment unic pentru a fi în viață și nu ar trebui să ne lăsăm pierduți de zgomot.


Cele mai bune 66 de invenții din ultimii 66 de ani

Între anii 1950 și astăzi, inovațiile științifice și tehnologice au revoluționat viețile pe care le ducem, de la spital la spațiul cosmic până la bucătărie. Acestea sunt cele mai impactante invenții din timpul nostru.

În orice zi normală, este posibil să vă închideți centura de siguranță, să primiți bani de la un bancomat, să verificați noutățile de pe telefonul mobil. Șansele sunt, aceste lucruri se simt inimaginabile, dar nu a fost atât de mult timp în urmă, încât fiecare ar fi fost cu totul de neimaginat. Datorită celor șase decenii și jumătate de inovație științifică și tehnologică remarcabilă, 2020 seamănă foarte puțin cu 1954. De la Velcro la realitate virtuală, LED-uri la Facebook, acestea sunt cele 66 de invenții de top ale vieții noastre care schimbă viața.

În 1945, Percy Spencer al lui Raytheon stă în fața unui magnetron (tubul de putere al radarului) și simte că o bomboană începe să se topească în buzunar: este intrigat. Când așează sâmburii de popcorn în fața magnetronului, sâmburii explodează peste tot în laborator. Zece ani mai târziu, Spencer brevetează o „gamă radar” care gătește cu unde radio de înaltă frecvență în același an, Tappan Stove Co. introduce primul model de microunde de casă.

Anul în care Jonas Salk găsește o modalitate de a preveni poliomielita, există 28.985 de cazuri globale până în 2017, numărul scăzând la 22.

Invenții onorabile: Velcro, telecomandă TV

IBM lansează prima unitate de hard disk a computerului, IBM 305 RAMAC de 2.000 de lire sterline, cu dimensiunea frigiderului, care introduce stocarea pe disc magnetic. Până atunci, fișierele erau fie păstrate pe bobine de bandă magnetică, fie pe hârtie bună de modă veche, fără nicio modalitate de a trece direct la înregistrarea pe care doreai să o tragi. Cu RAMAC, un braț mecanic ar prelua date stocând date la o anumită orientare magnetică. Această tehnologie continuă să fie utilizată (la o dimensiune mai mică) în laptopuri și servere de computer de pretutindeni.

Enovid, un medicament aprobat de FDA pentru tulburările menstruale, vine cu un avertisment: Amestecul de progesteron sintetic și estrogen previne, de asemenea, ovulația. Doi ani mai târziu, mai mult de jumătate de milion de femei americane iau Enovid & mdas și nu toate au crampe. În 1960, FDA aprobă Enovid pentru utilizare ca primul contraceptiv oral.

Invenție onorabilă: Centură de siguranță în trei puncte

Boeing-ul 707-120 debutează ca primul avion comercial cu avioane comerciale de succes din lume, deschizând era călătoriei aeriene în masă accesibile. Avionul cu patru motoare transportă 181 de pasageri și face croaziere la 600 mph pe o distanță de 5,280 mile pe un rezervor plin. Primul zbor cu jet comercial decolează din New York și aterizează în Paris, serviciul intern conectează în curând New York și Los Angeles.

Invenție onorabilă: Laser Beam, Super Glue

Primul computer de uz general, aproape 30 de tone ENIAC (1947), conține 18.000 de tuburi de vid, 70.000 de rezistențe și 10.000 de condensatori. În 1959, circuitul integrat pune acele interioare pe un cip mic.

Invenție onorabilă: Sticla plutitoare

În 1956, Wilson Greatbatch apucă rezistența greșită și o conectează la un dispozitiv pe care îl construiește pentru a înregistra bătăile inimii. Când circuitul emite un impuls, își dă seama că dispozitivul poate fi folosit pentru a controla ritmul în 1960, primul stimulator cardiac este implantat cu succes într-un om.

Black and Decker lansează primul burghiu fără fir, dar proiectanții nu pot convinge mai mult de 20 de wați din bateriile sale NiCd. În schimb, se străduiesc să obțină eficiență, modificând raporturile de transmisie și folosind materiale mai bune. Rezultatul revoluționar pune o nouă putere în mâinile bricolajilor și, mulțumită unui contract NASA, și mănușilor astronauților.

Invenție onorabilă: Robot industrial, Compozite din fibra de carbon

Telstar este lansat ca primul satelit de comunicare „activ” și mdashactiv ca în amplificarea și retransmiterea semnalelor primite, mai degrabă decât să le revină pasiv pe Pământ. Telstar face real un concept din 1945 al autorului science-fiction Arthur C.Clarke, care a imaginat o rețea globală de comunicații bazată pe sateliți geosincroni. La două săptămâni după debutul Telstar, președintele Kennedy susține o conferință de presă la Washington, D.C., care este transmisă în direct peste Atlantic.

Menționare onorabilă: Mouse pentru computer, LED, jocuri video

Ivan Sutherland & mdash Tatăl Computer Graphics & mdashrevoluționează modelarea și simularea computerelor 3D atunci când a creat programul Sketchpad. Fiind cea mai timpurie iterație a unui program de proiectare asistată de computer (CAD), Sketchpad a fost pionierul utilizării constrângerilor geometrice (fixarea lungimii unei linii sau a unui unghi între două segmente). A fost, de asemenea, unul dintre primele programe care a folosit o interfață grafică pentru utilizator, spre deosebire de o interfață bazată pe text și dacă citiți acest lucru pe un computer fără a cunoaște o singură linie de cod, puteți mulțumi Sutherland și Sketchpad.

Utilizarea pe scară largă a aeronavelor pilotate de la distanță începe în timpul războiului din Vietnam, cu desfășurarea a 1000 AQM-34 Ryan Firebees. Primul model al acestor avioane de 29 de metri lungime a fost dezvoltat în doar 90 de zile în 1962. AQM-34 continuă să zboare peste 34.000 de misiuni de supraveghere. Succesul lor duce la dezvoltarea eventuală a UAV-urilor utilizate pe scară largă astăzi.

Invenție onorabilă: Sintetizator muzical

Datorită lui Stephanie Kwolek și Herbert Blades a lui DuPont, care în 1965 inventează un polimer de înaltă rezistență numit KEVLAR, armura a peste 3.000 de ofițeri de poliție i-a protejat de atacuri fatale.

Institutul Internațional de Cercetare a Orezului din Filipine lansează un soi Indica semi-pitic, cu randament ridicat, care, împreună cu grâul cu randament ridicat, inaugurează Revoluția Verde. Orezul Indica prosperă în regiunile tropicale din Asia și America de Sud, crescând producția mondială cu peste 20% până în 1970.

Rene Favaloro efectuează prima intervenție chirurgicală de bypass coronarian în 1967, luând o lungime de venă dintr-un picior și grefând-o pe artera coronară. Acest lucru permite sângelui să curgă în jurul secțiunii blocate. Datorită parțial acestor progrese, numărul deceselor cauzate de bolile de inimă scade în SUA cu aproape 50%.

Într-o demonstrație de referință din decembrie 1968, cunoscută mai târziu sub numele de „Mama tuturor demonstrațiilor”, inginerul Douglas Engelbart ilustrează utilizarea multor tehnologii recente coroborate între ele, inclusiv: ferestre pe ecran, hipertext, grafică, legătură de fișiere, control de revizuire, conferințe video, mouse-ul computerului și procesare de text. Atât interfețele de utilizator Mac, cât și Windows vor împrumuta mult din exemplul prezentat aici.

Înainte ca întreaga lume să fie conectată în rețea, există computerele Arpanet & mdashfour legate în 1969. Acesta introduce conceptul de „comutare de pachete”, care livrează simultan mesajele ca unități scurte și le reasamblează la destinație.

Invenție onorabilă: Detector de fum, dispozitiv cuplat la încărcare, Mașină de casat automat

Termenul „fibră optică” este inventat în 1956, dar abia în 1970 oamenii de știință de la Corning produc o fibră de sticlă ultra-pură care transmite lumina suficient de bine pentru a fi utilizată pentru telecomunicații.

Invenție onorabilă: Muzică digitală

Bill Bowerman, antrenorul de pistă de la Universitatea din Oregon, sacrifică micul dejun pentru performanțe maxime atunci când toarnă cauciuc în fierul său de vafe, formând tălpi ușoare pentru pantofii de alergare ai sportivilor săi. Trei ani mai târziu, compania lui Bowerman, Nike, introduce Waffle Trainer, care este un succes instantaneu.

Chrysler deschide calea pentru era electronică și mdashrather decât mecanică și mdahdances în automobilele cu aprindere electronică. Aceasta conduce la controlul electronic al sincronizării aprinderii și al măsurării combustibilului, însoțitor de sisteme mai sofisticate viitoare. Astăzi, acestea includ puncte de schimbare a transmisiei electronice de control, frâne antiblocare, sisteme de control al tracțiunii, direcție și instalare airbag.

Toată lumea este de acord că imagistica prin rezonanță magnetică (RMN) este o invenție strălucită, dar nimeni nu este de acord cu cine a inventat-o. Efectul fizic pe care se bazează RMN-urile & rezonanța magnetică nucleară & mdashearns câțiva oameni de știință Premii Nobel pentru fizică în 1944 și 1952. Mulți cred că Raymond Damadian stabilește meritul medical al mașinii în 1973, când folosește rezonanța magnetică pentru a discerne țesutul sănătos de cancer. Cu toate acestea, în 2003, Premiul Nobel pentru medicină îi revine lui Peter Lauterbur și Peter Mansfield pentru „descoperirile lor fundamentale”. Subiectul despre cine este cel mai potrivit candidat rămâne aprins dezbătut.

Un pachet de 10 de gumă de mestecat Juicy Fruit de la Wrigley este primul produs care integrează utilizarea tehnologiei codurilor de bare atunci când este scanat la un magazin alimentar din Ohio, codurile devin standardul industrial pentru stocarea informațiilor privind prețurile la magazinele alimentare și se extind rapid atât pentru consumatori. aplicații de urmărire interne și interne.

Nu a fost inventat, ci a fost introdus în lexicon în sensul său modern al schimbărilor climatice provocate de om. Jurnalul Ştiinţă publică o lucrare a geo-științificului Wallace Broecker, & ldquo Suntem pe marginea unei încălziri globale pronunțate? & rdquo prima dată când sintagma este utilizată într-o lucrare științifică.

Broecker a prezis că CO2 va conduce la temperaturi globale fără precedent la începutul secolului 21 și a speculat despre consecințe negative pentru agricultură și nivelul mării. Până în 2018, un grup de oameni de știință internaționali în materie de climă anticipează o schimbare de temperatură de 2,7 grade Celsius până în 2040, însoțită de penuria de alimente, de incendiile sălbatice din ce în ce mai dezastruoase și de moartea în masă a recifelor de corali.

Cray-1, primul supercomputer dezvoltat comercial, este instalat în Laboratorul Național Los Alamos. Este primul supercomputer care implementează cu succes procesoare vectoriale, un sistem care permite efectuarea rapidă a unei singure operații pe un set mare de date, care se reflectă în viteza sa de 160 MFLOPS și mdashor 160 milioane operații în virgulă mobilă pe secundă. Supercomputerul Summit, care intră online la Oak Ridge National Laboratory în 2018, va fi capabil de 143,5 petaflops.

Apple II, Commodore Pet și TRS-80 de la Radio Shack sunt introduse în 1977 și patru ani înainte de IBM, pentru a deveni în curând sinonim cu termenul „PC”, dezvăluind computerul său personal.

Este lansat primul satelit din sistemul modern de poziționare globală (GPS) Navstar. (Precursorul GPS-ului, TRANSIT, a fost dezvoltat la începutul anilor 1960 pentru a ghida subsolurile nucleare.) Totuși, abia în anul 2000, președintele Clinton acordă utilizatorilor nemilitari accesul la un semnal GPS neamenajat. Acum, unitățile GPS portabile ieftine pot determina locația unei persoane până la 3 metri.

Invenție onorabilă: Inginerie genetică, Fertilizare in vitro

„Acesta este produsul care îi va satisface pe acei tineri care vor să asculte muzică toată ziua.” & mdashAkio Morita, președinte Sony, februarie 1979

John Bannister Goodenough inventează catodul de oxid de cobalt, o componentă crucială a bateriilor litiu-ion și a bateriilor reîncărcabile și portabile care sunt acum în fiecare smartphone, laptop și vehicul electric. În 2017, Goodenough, în vârstă de 94 de ani, a decis că ultima sa invenție nu a fost suficient de bună anunță că a venit cu o nouă baterie pe bază de sticlă cu o capacitate de stocare chiar mai bună.

Prin deplasarea acului microscopului cu tunel de scanare (STM) pe o suprafață și monitorizarea curentului electric care curge prin ea, oamenii de știință pot cartografia o suprafață la nivelul atomilor unici. STM este atât de precis încât nu numai că privește atomii și mdashit le poate manipula și în structuri. Dezvoltarea microscopului câștigă cercetătorilor IBM Gerd Binnig și Heinrich Rohrer un Premiu Nobel și ajută la lansarea erei emergente a nanotehnologiei.

Rich Skrenta, în vârstă de cincisprezece ani, creează o aplicație numită Elk Cloner întrucât o farsă și mdashand creează primul virus care se răspândește în afara rețelei sale de domiciliu. Elk Cloner se răspândește prin dischetă și se atașează la sistemul de operare Apple OS II. Atunci când utilizatorii pornesc de pe disc, Elk Cloner transferă memoria computerului orice discuri suplimentare introduse fără repornire sunt, de asemenea, infectate. La fiecare cincizeci de pornire, computerul afișează text scris de Skrenta:

Elk Cloner: Programul cu personalitate / Va intra pe toate discurile tale / Se va infiltra în jetoanele tale / Da, este Cloner! / Se va lipi de tine ca lipici / Se va modifica și ramul / Trimite în Cloner!

Multi-Tool Word, precursorul programului de editare a textului Microsoft Word, debutează, deoarece copiile gratuite sunt incluse în ediția din noiembrie a PC World. Spre deosebire de majoritatea rivalilor contemporani, Word este conceput pentru a fi utilizat cu mouse-ul și are capacitatea de a anula tastarea și de a afișa text îndrăzneț, cursiv și subliniat.

Microsoft revizuiește în mod constant programul, care devine un succes major în 1990, când este pachet cu sistemul de operare Windows 3.0.


Tehnologia care ne-a schimbat: 50 de ani de descoperiri

În 1968, Apollo 8 a fost inițial conceput pentru a efectua testarea modulului lunar pe orbita scăzută a Pământului, dar au fost găsite eșecuri de producție. În schimb, având în vedere că modulul de comandă / serviciu era pregătit pentru zbor, inginerii au propus să zboare un om în jurul lunii - și s-a făcut istoria.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: NASA / Domeniul public

1969: Detectoare de fum pentru uz casnic

În 1969, Comisia pentru Energie Atomică, acum Comisia de Reglementare Nucleară, a acordat prima licență producătorilor de vânzare a detectoarelor de fum pentru uz casnic. Este posibil să nu vă dați seama, dar fiecare detector de fum conține o cantitate foarte mică de material radioactiv și, prin urmare, abia după aprobarea AEC pentru uz casnic, detectoarele de fum ar putea fi utilizate pentru a menține familiile în siguranță.

Potrivit Administrației Naționale pentru Protecția împotriva Incendiilor, riscul de a muri într-un incendiu la domiciliu este redus la jumătate în casele cu alarme de fum funcționale.

Al doilea final: aterizarea lunii Apollo 11.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wile e2005: Licență Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported.

1970: Calculator Canon Pocketronic

Pocketronic împarte facturarea cu Sanyo ICC-0081 și Sharp QT-8B pentru a aduce calculatoare de buzunar studenților, inginerilor și oamenilor de știință din întreaga lume. Inovația de atunci, așa cum este și astăzi în dispozitivele noastre portabile, a fost capacitatea de a produce cipuri cu putere redusă și baterii reîncărcabile fiabile într-un factor de formă care a permis portabilitatea.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1971: Microprocesor Intel 4004

4004 a rulat la o zecime de megahertz, dar a fost imens în ceea ce privește impactul său. 4004 a fost primul microprocesor adevărat și, ca multe tehnologii moderne, nu a început așa.

Intel (care era doar o altă companie pe atunci) a fost contractat de producătorul japonez de calculatoare Busicom pentru a construi un cip pentru a reduce costurile calculatorului lor. În loc să dezvolte doar un set de cipuri special pentru a fi utilizat într-o singură mașină, 4004 s-a dovedit a fi un cip programabil de uz general foarte timpuriu, capabil de mult mai mult decât simpla matematică de bază. Iar restul, după cum se spune, este istorie.

Finalist: robot automat PhoneMate Model 400, primul robot telefonic comercial.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1972: Pong

În 1972, jocurile interactive cu o grafică mult mai primitivă existau doar în laboratoare, atașate la computere uriașe. Adică până la Pong. Pong a fost primul joc video cu succes comercial, deschizând calea pentru o industrie mai mare decât filmele și muzica combinate.

Tehnologie care ne-a schimbat

1973: Primul telefon mobil

1973 a fost anul Xerox Alto, primul apel telefonic, TCP, Ethernet și fibra optică au fost create. Împreună, toate aceste tehnologii, în combinație, au informat lumea în care ne aflăm astăzi. Asta face din 1973 o alegere grea.

Premiul pentru anul ar putea reveni Alto, deoarece a demonstrat interfața grafică pe care o cunoaștem cu toții atât de bine. Dar ce zici de telefoanele mobile? Smartphone-urile au depășit PC-ul și Mac-ul pentru dominarea digitală, depășind cu mult inovațiile Alto UI. TCP, Ethernet și fibra optică sunt ceea ce fac posibilă internetul și fără internet, unde am fi?

Poate că scriind asta acum zece ani, răspunsul ar fi altul. Dar astăzi, smartphone-ul mobil este tehnologia dominantă, fără niciunul. Și totul a început în 1973.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1974: Prima scanare comercială a codurilor de bare

Deși codurile de bare au fost brevetate în 1952, în același an în care Alan Turing și-a definit testul Turing, utilizarea comercială nu a avut loc decât în ​​1974. Asta deoarece tehnologia laser necesară pentru scanarea codurilor de bare nu exista până în anii 1970.

Ziua cea mare a fost 26 iunie 1974. Era cam 8 dimineața într-o miercuri ploioasă și cu ceață, în Troy, Ohio, când casieria supermarketului Marsh, Sharon Buchanan, a luat un pachet de gumă de fructe Juicy Wrigley de la Clyde Dawson și a trecut-o prin scanerul de coduri de bare nou instalat. Pentru prima dată oriunde, un cod de bare a fost scanat pentru a determina prețul produsului, iar lanțurile de vânzare cu amănuntul și aprovizionarea din întreaga lume nu ar fi niciodată la fel.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Getty Images / iStockphoto

1975: Altair 8800

În anumite privințe, Altair 8800 a fost doar un alt kit oferit pasionaților de geek. Dar a schimbat lumea. Modelul Altair 8800 a fost promovat pe coperta Electronică populară și a devenit primul computer bazat pe microprocesor cu succes comercial.

Dacă ar fi toate acestea, am putea da premiul Betamax. La urma urmei, videoclipul de acasă este o mare afacere astăzi. Dar Altair nu a introdus doar afacerea cu computerele personale, ci a dat naștere Microsoft. Bill Gates și Paul Allen au fost cei care au scris interpretul BASIC original pentru 8800, apoi au plecat să creeze Microsoft. Știi povestea asta. Știm cu toții acea poveste. Iar Altair 8800 a fost primul capitol.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1976: companie de calculatoare Apple

Pentru 1976, acordăm premiul unei companii, nu unei tehnologii. S-ar putea argumenta că o afacere este într-adevăr cod, ADN-ul său fiind condus de personalitățile, valorile și perspectivele inovatoare ale fondatorilor săi.

Acesta este cu siguranță cazul Apple, care a fost fondat de regretatul Steve Jobs, Steve Wozniak, și de un nefericit Ronald Wayne, care a vândut pachetul de acțiuni al fondatorului său în cea mai valoroasă companie din lume cu 800 de dolari.

Finalist: Apple I, care nu a schimbat lumea aproape la fel de mult ca și compania și fondatorii săi.

Tehnologie care ne-a schimbat

1977: Apple II

Acum, este timpul ca un computer Apple să facă lista noastră. Apple II nu numai că a schimbat fața computerului personal, ci a introdus și alte transformări cheie, cum ar fi Visicalc, primul program de foi de calcul comerciale.

Tehnologie care ne-a schimbat

1978: Primul BBS

În timp ce listele de corespondență computerizate existau de ani de zile pe Arpanet, abia în 1978 a fost creat precursorul forurilor și BBS-urilor noastre moderne. În timpul Marelui viscol din 1978, Ward Christensen și Randy Suess au rămas blocați acasă. Christensen a creat deja protocolul canonic MODEM pentru transferul de fișiere (s-ar putea să-l cunoașteți astăzi ca XMODEM).

Plictisit, fără să facă nimic mai bun de făcut, Christensen și Suess au creat CBBS, un sistem de forumuri dial-in care a devenit primul BBS. Exista o singură linie telefonică, astfel încât fiecare participant a trebuit să aștepte până când un utilizator anterior a închis telefonul pentru a avea acces.

Importanța BBS-urilor poate fi atât batjocorită, cât și sărbătorită. Fără BBS, probabil că nu am avea la fel de mulți troli ca și online. Dar BBS-urile au fost, de asemenea, primele rețele sociale, o modalitate prin care consumatorii și părțile interesate se reunesc, își măresc influența și împărtășesc informații.

Tehnologie care ne-a schimbat

1979: Sony Walkman

Acum este greu de crezut, dar ideea muzicii private și personale nu exista înainte de 1979. Fie ați cântat albume pe aparatul stereo de acasă, fie ați sunat muzica de la casetele casetelor la întregul cartier de pe boombox.

Dar în 1979, când Sony a introdus Walkman-ul, puteai asculta în sfârșit muzica pe care o alegi, în privat. Acest lucru a redus certurile de familie, a făcut posibil ca muncitorii să-și asculte propria muzică la locul de muncă (atunci când este cazul, desigur) și a dat un impuls întregii afaceri muzicale.

Al doilea loc: McDonald's Happy Meal, deoarece - în spatele pizza și a mâncării chinezești - McDonald's alimentează inovația americană acolo unde contează.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1980: Întrebarea prototipului timpuriu al lui Tim Berners-Lee

Dau din cap pentru inovația din anii 1980 unui proiect eșuat. INQUIRE a fost un proiect dezvoltat în 1980 de Tim Berners-Lee în timp ce se afla la CERN și, în multe privințe, poate fi considerat un prototip de concept pentru web.

INQUIRE a fost un pic mai mult ca o încrucișare între HyperCard și un wiki și a necesitat întreținere centrală. Chiar și așa, a fost prima cursă a lui Berners-Lee în utilizarea hipertextului pentru comunicarea de grup și organizarea informațiilor. Datorită întreținerii centralizate necesare, INQUIRE nu a fost cu adevărat accesibil altor utilizatori. Discul software original INQUIRE a fost pierdut în timp.

Dacă n-ar fi cât de mult ne-a transformat web-ul lumea noastră, nu am fi dat anul 1980 la INCHIRE. Dar chiar și ca prototip timpuriu, dacă ar muta acul care ar tricota pânza, ar avea un impact uimitor.

Finalizatori: Pac-Man, unul dintre cele mai populare jocuri video din toate timpurile The Empire Strikes Back, probabil cel mai bun din seria Star Wars din filmul care a menținut franciza în viață Microsoft Z-80 SoftCard, un dispozitiv care a adus CP / M programe de afaceri pentru Apple II și Timex Sinclair ZX80, unul dintre primele computere personale foarte ieftine.

Tehnologie care ne-a schimbat

1981: IBM PC și MS-DOS

Care a avut cel mai mare impact asupra societății: două decenii de calcul compatibil MS-DOS sau primul computer personal cu adevărat portabil? Mergeți mai departe și argumentați asta în comentarii.

Atât IBM PC original, cât și MS-DOS au fost alese ca o pereche, deoarece aceste două produse împreună au creat piața incredibil de vibrantă a computerelor desktop care a dominat calculele până la sfârșitul anilor 1990 - și apoi a generat Windows, care a dominat până la începutul anilor 2010.

Finalist: Osborne 1. În timp ce Osborne 1 a fost primul computer de afaceri cu adevărat portabil, acesta a rulat CP / M, un sistem de operare de generație mai veche comparativ cu MS-DOS. A fost, de asemenea, o durere de utilizare, cu două dischete sub capacitate și schimbarea constantă a discurilor. Osborne 1 a existat și, pentru unii cumpărători dur, a fost critic pentru misiune, dar nu a demonstrat utilitatea finală a notebook-urilor și laptopurilor.

Tehnologie care ne-a schimbat

1982: Commodore 64

Ce se întâmplă atunci când introduceți un produs mult mai ieftin și care depășește liderii pieței? Dacă îl susțineți cu un marketing bun și un proces inteligent de producție, lumea va lua cu asalt. Aceasta a fost povestea Commodore 64, introdusă în lume la 595 dolari, aproximativ o treime din costul unui Apple II la acea vreme și mult mai puțin decât un computer IBM.

La un moment dat, Cartea Recordurilor Mondiale Guinness a listat C64 drept cel mai bine vândut computer din toate timpurile.Cheia succesului mașinii a fost capacitatea grafică mai bună decât se aștepta și un cip de sunet care a făcut posibilă producția de muzică electronică pentru cumpărătorii de computere de acasă.

Tehnologie care ne-a schimbat

1983: Lotus 1-2-3

Anterior, am vorbit despre modul în care împerecherea MS-DOS și computerul IBM a creat o dinastie. Dar doi ani mai târziu, când a fost introdus Lotus 1-2-3, ceea ce a devenit cunoscut, pur și simplu „PC-ul” a devenit inatacabil.

Lotus 1-2-3 a fost aplicația criminală a computerului. A fost mult mai rapid decât VisiCalc, avea o grafică mai bună, macro-uri și caracteristici combinate care anterior cereau utilizatorilor să părăsească un program, să schimbe dischete și să lanseze altul. VisiCalc a fost adesea susținut ca motivul pentru care companiile au cumpărat Apple II-uri. Dar când Lotus 1-2-3 a fost introdus de Lotus, a scos VisiCalc de pe piedestalul său de utilizare comercială și Apple II împreună cu acesta.

Dischetele erau dureroase, iar când IBM a introdus PC XT, cu un hard disk încorporat, o parte din acea durere a dispărut. Așa cum v-ați putea imagina cu o mașină IBM, existau o mulțime de opțiuni de configurare.

Aceasta a fost o cheltuială uriașă pentru afaceri, dar combinația dintre Lotus 1-2-3 și XT bazată pe hard disk a fost atât de convingătoare, încât mii de companii au cumpărat ambele. Aceasta este o aplicație criminală.

Finalist: IBM PC XT și Compaq Portable.

Tehnologie care ne-a schimbat

1984: Macintosh

A fost, timp de mulți ani, un produs eșuat. Construit sub un nor de conflicte și abuzuri sub limbajul ascuțit al lui Steve Jobs și ridicolul mușcător, Macintosh a deținut doar o fracțiune din piața computerelor în explozie.

Dar a schimbat totul. A durat mai mult de un deceniu, dar IU de calcul dominantă, pe care o folosim încă la locul de muncă până în prezent, a fost modelul de ferestre și mouse creat de Xerox și inițiat de Apple. Utilizatorii Macintosh din 1984 ar identifica și ar putea folosi Macintosh din 2018, pentru că elementele de bază definite încă din 1984 sunt încă în uz astăzi.

Mai mult, pionierul UI și atenția brutală a lui Jobs pentru detalii au dat naștere smartphone-ului modern și, de asemenea, acest lucru a schimbat totul.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1985: Nintendo Entertainment System

A fost anul PageMaker și al imprimantei laser. A fost anul celor 2400 de modem baud și al Amiga 1000. A fost anul Sony Discman și al primelor CD-uri. Toate aceste produse și-au avut impactul asupra viitorului. Dar dacă există un produs cu care ne identificăm cu toții și, până în prezent, căutăm să adăugăm la colecțiile noastre retro, este Nintendo Entertainment System (NES).

NES a salvat industria jocurilor video. Ne-a prezentat lui Mario. A adus jocurile pe console înapoi în casele noastre pentru a rămâne, definitiv.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1986: LISTSERV automat

În 1986, naveta spațială Challenger a explodat. Voyager 2 a ajuns pe planeta Uranus. Uniunea Sovietică (încă un lucru pe atunci) a lansat stația spațială Mir. Toate acestea au constituit repere tehnologice. Dar ne-au schimbat?

Nu la fel de mult ca LISTSERV, primul sistem automat de gestionare a listelor de e-mail. LISTSERV a permis trimiterile de e-mail în bloc, le-a permis utilizatorilor să se aboneze și să se dezaboneze și a extins foarte mult acoperirea conversațiilor online. Eric Thomas a preluat conceptul original LISTSERV și și-a automatizat funcțiile, oferind astfel picioare conceptului de forum dial-up timpuriu al BBS. LISTSERV a făcut lumea puțin mai mică și ne-a apropiat pe toți.

Tehnologie care ne-a schimbat

1987: HyperCard

Este greu de exagerat nivelul HyperCard al buzzApple cauzat atunci când a fost anunțat și demonstrat pentru prima dată. Pentru prima dată, utilizatorii obișnuiți au putut crea aplicații grafice uimitor de profunde. Am început prima mea companie în jurul HyperCard și, pentru acea vreme, înainte ca un nou set de manageri Apple să uite de ce a fost creat și l-a retrogradat în mormântul care era Claris, puterea conținutului creat de utilizatori a luat avânt.

HyperCard, totuși, a fost sămânța pentru atât de mult. A fost sămânța pentru primul wiki și, în cele din urmă, un prototip web mai complet de la Tim Berners-Lee. A fost sămânța pentru aplicații multimedia mai profunde pe CD-ROM, iar stivele HyperCard au fost precursorii aplicațiilor de astăzi pentru smartphone-uri. HyperCard a eșuat în cele din urmă, a fost suspendat să se usuce de un Apple care nu aprecia apoi conținutul creat de utilizator. Chiar dacă HyperCard a trăit o viață scurtă, a schimbat lumea.

Finalizatori: Windows 2.0 și Star Trek: TNG.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1988: Photoshop

Photoshop nu a fost primul instrument de manipulare a imaginii, dar a fost primul care a combinat corect capacitățile, extensibilitatea și promovarea marketingului. Există atât de multe lucruri pe care Photoshop le face și le-a făcut posibile de-a lungul anilor încât am putea să îi dedicăm o serie întreagă.

Photoshop, însă, este câștigătorul nostru pentru 1988, deoarece chiar și acum, la 30 de ani de la introducere, majoritatea profesioniștilor în grafică - inclusiv scriitorul dvs. - nu și-au putut imagina un flux de lucru care să nu includă Photoshop.

Finalist: viermele Morris și Prozac.

Tehnologie care ne-a schimbat

1989: Lansarea primului satelit GPS

Tim Berners-Lee a inventat World Wide Web în 1989. Chiar și așa, dăm din cap anul acesta lansării primului satelit GPS și salvăm internetul pentru 1990, când a fost creat primul browser web.

GPS-ul este transformator și afectează viața a milioane de oameni în fiecare zi. Când eu și soția mea am evacuat uraganul Irma, nu am apelat la hărți. În schimb, ne-am pornit GPS-ul și am urmat în siguranță instrucțiunile sale reconfortante din Florida până în Oregon. GPS-ul îi ține pe oameni pe drumul cel bun, ajută la gestionarea și urmărirea bunurilor și serviciilor și ne duce pe toți acasă în siguranță. Este greu de imaginat un moment în care nu aveam ochi pe cer, care să ne îndrume pe toți.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1990: WorldWideWeb, primul browser web

Dintre toate tehnologiile care ne-au schimbat viața, poate cea mai profundă din ultimii 50 de ani a fost internetul. Dar nu abilitatea de a hyperlinkuri documente a avut cel mai mare impact. În schimb, aplicația a prezentat toate acele informații utilizatorilor, browserul.

Browserul, în combinație cu diferitele protocoale web, a permis accesul la web de la o mare varietate de sisteme de operare și dispozitive. A permis utilizatorilor neantrenați să facă clic și să navigheze de la un site la altul. Dar chiar înainte de a exista site-uri web publice, trebuia să existe un browser.

Acest browser a fost numit inițial WorldWideWeb. Numele său a fost ulterior schimbat în Nexus pentru a evita confuzia cu entitatea pe care acum o numim web, dar pe atunci era World Wide Web sau WWW. Web-ul a schimbat lumea, dar browserul a fost cel care a livrat aceste schimbări în întreaga lume.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1991: Linux

Suntem acum în anii 1990 și schimbarea tehnologiei se accelerează. Primul site a fost online la CERN. De fapt, s-au întâmplat atât de multe, încât avem câteva articole dedicate doar 1991. Dar dintre toate inovațiile, dintre toate produsele lansate, se remarcă una: Linux.

Dar mesajul trimis pe 25 august 1991 către grupul de știri Minix Usenet a schimbat totul. Linus Torvalds a scris: „Fac un sistem de operare (gratuit) (doar un hobby, nu va fi mare și profesionist.” Ah, Linus. Ai atâta dreptate, dar ai avut amploarea impactului eventual al Linux, așa că foarte gresit.

Linux a luat UNIX și a scos-o din existență. În loc de un sistem de operare foarte scump pentru licențiere, Linux era gratuit. A declanșat open source. Și astăzi, Linux funcționează în toate, de la becuri la mașini, până la aproape toate televizoarele și telefoanele de pe piață.

În al doilea loc: multe, plus primul site web.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1993: browser web mozaic

Până în 1993, lucrurile se încălzeau pentru World Wide Web, care devenea rapid de fapt la nivel mondial. În timp ce Mosaic nu a fost primul browser, a fost primul care a putut afișa imagini. Pentru acea vreme, a fost foarte rapid și a devenit rapid popular.

Mosaic, creat de Marc Andreessen și Eric Bina, studenți la Centrul Național pentru Aplicații de Supercomputing (NCSA) situat la Universitatea din Illinois Urbana-Champaign. Mozaicul a devenit în cele din urmă Netscape, care a dominat internetul (cel puțin o vreme).

Finalizatori: Windows NT, Myst, DOOM, plus prima cameră web care îmbunătățește eficiența consumului de cofeină (din punct de vedere tehnic, Internetul obiectelor s-a născut și aici și, așa cum ar trebui să fie, totul a fost din cauza cafelei).

Tehnologie care ne-a schimbat

1992: Primul mesaj SMS

Cine ar fi crezut că oamenii ar prefera să scrie mai mult decât să vorbească pe telefoanele lor? Deși conceptul SMS a existat de ceva timp, abia la 3 decembrie 1992 inginerul Neil Papworth a trimis un mesaj telefonului Vodafone Orbitel 901 al lui Richard Jarvis. Mesajul care a precipitat miliarde de degete foarte dureroase a fost un simplu „CRĂCIUN VESEL”.

În partea de sus a curbei de utilizare, clienții SUA de telefoane mobile au trimis 2,3 trilioane de mesaje SMS. Dar, după cum arată acest grafic din Statistica, volumul SMS-urilor a scăzut constant, pe măsură ce utilizatorii migrează către mesajele bazate pe aplicații de la Apple, WhatsApp și Facebook. Chiar și așa, SMS-urile au schimbat modul în care vorbim sau, mai degrabă, nu vorbim între noi.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Getty Images / iStockphoto

1994: Amazon fondat

La momentul fondării sale în 1994, nimeni nu ar fi putut ști că Amazon va deveni una dintre cele mai inovatoare companii din lume. Apoi, a fost o sursă de cărți.

Astăzi, se află în centrul mișcării cloud, a jucat un rol primordial în uciderea comerțului cu amănuntul (sau cel puțin în a bate comercianții cu amănuntul care nu erau pe cel mai bun joc), a revoluționat cărțile digitale, a transformat disponibilitatea și livrarea produselor, a creat un AI care locuiește în casele noastre și a devenit un prim producător de conținut video original de top.

Tehnologie care ne-a schimbat

1995: Windows 95 și IE 1.0

În 1995, Windows a existat timp de un deceniu complet. Dar în 1995 a fost introdus ceea ce a devenit mediul desktop dominant în următoarele două decenii. În timp ce un nou utilizator Windows 10 sau un utilizator Mac OS ar putea să nu știe cum să utilizeze Windows 3.1 la vedere, fiecare utilizator modern de calculatoare desktop ar ști cum să utilizeze Windows 95.

Windows 95 a fost prima versiune de Windows care a inclus IE, care va deveni browserul dominant mai mult de un deceniu. În timp ce configurația rețelei în Windows 95 era încă incomodă, cu Windows 95, Microsoft a avut în cele din urmă fundamentul pentru ceea ce va deveni experiența desktop modernă.

Finalizatori: JavaScript și SSL.

Tehnologie care ne-a schimbat

1996: Handheld pilot (primul handheld palm)

La acea vreme, era greu de crezut că o companie de modem va introduce primul PDA portabil de succes. Acum, desigur, cu smartphone-urile portabile dominante, este imposibil să separați comunicațiile de dispozitivele personale.

1996 a dat naștere și USB și CSS. Acestea au avut impactul lor asupra tehnologiei, dar portabilul Pilot, mic, portabil, relativ ieftin, a înlocuit organizatorii personali și a fost primul dispozitiv, de la ceas, care a venit cu noi peste tot.

Finalizatori: USB, CSS și IPv6.

Tehnologie care ne-a schimbat

1997: Steve Jobs revine la Apple

S-au întâmplat multe în 1997, dar cel mai mare eveniment unic, probabil cel care a schimbat toată tehnologia, a fost revenirea lui Steve Jobs la Apple.

Trebuie să vă amintiți că, în 1997, Apple murea. A fost întotdeauna descris ca „computerul Apple asediat” sau „computerul Apple cu probleme”. Nimeni nu s-ar fi așteptat ca Apple să transforme cu totul muzica și telefoanele, ca să nu mai vorbim de conducerea transformării digitale digitale pe care o trăim acum.

Încă un lucru: s-ar putea susține că alte companii ar fi creat dispozitive mobile, dar forța personalității lui Jobs și statornicia sa de scop au depășit blocadele impenetrabile și stilul vechi de afaceri practicat de operatorii de telefonie mobilă. Sigur, am fi avut smartphone-uri. Dar smartphone-urile nu ar fi ceea ce sunt, tehnologia dominantă la nivel mondial.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

1998: Google a fondat

Dacă nu sunteți sigur de impactul Google asupra timpurilor moderne, Google-l. În primii ani ai webului, războaiele motoarelor de căutare au dominat știrile. Apoi a venit algoritmul Google, renumit pentru că a apărut informații mult mai relevante.

Cumva, o pagină simplă și barebones eclipsa toate celelalte reclame, a determinat ce este relevant. totul, și a devenit verbul informațional dominant în viața noastră. Înființat cu motto-ul „Nu fi rău”, nu este deloc clar dacă Google va fi asistentul și prietenul nostru constant sau anularea noastră finală.

Finalizatori: Windows 98 și primul iMac introdus.

Tehnologie care ne-a schimbat

1999: aeroportul Apple (și iBook)

Apple are obiceiul de a lua tehnologiile existente și de a le transforma în ceva irezistibil consumatorilor. Pe parcurs, Apple a stabilit adesea ritmul, dând efectiv „permisiunea” altor companii de a intra pe piețe similare.

Deși nici punctul de acces Wi-Fi de la aeroportul din 1999 și nici designul ușor de batjocorit al Apple iBook nu au fost arzătoare, acestea au prezentat o caracteristică care a schimbat calculul. Înainte de AirPort (și Wi-Fi), computerele erau întotdeauna legate. Dacă doriți să accesați o rețea, trebuia să vă conectați. Dar odată cu apariția Wi-Fi, ne-am putea duce la mașini oriunde în casă sau la birou, fără cabluri.

AirPort a arătat că este posibil și toată lumea a urmat.

Finalist: BlackBerry și pregătirea pentru bug-ul Y2K.

Tehnologie care ne-a schimbat

2000: Google AdWords

Nu este greu de văzut impactul AdWords pe industria publicității online, dar un lucru este sigur: nimic nu a fost la fel. AdWords și-a asumat riscul din publicitate, cel puțin în principal.

În loc să cumpere un anunț pentru o perioadă de timp și să plătească taxa, agenții de publicitate ar putea cumpăra un anumit nivel de performanță în ceea ce privește clicurile. Dar, de asemenea, a revenit agentului de publicitate să își construiască în mod corespunzător anunțurile, iar anunțurile cu performanțe mai bune se ridică la vârf. Aceasta este o afacere imensă. Până în 2017, venitul publicitar Google a fost de aproape 100 de miliarde de dolari.

Finalizatori: Microsoft C #. A, și am supraviețuit lui Y2K.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2001: Apple iPod

Continuăm să analizăm produsele care au pus bazele lumii moderne. Windows XP și OS X (acum macOS) 10.0 au fost lansate în 2001 și au servit ca bază pentru sistemele noastre de operare actuale pentru desktop.

Dar iPod-ul a fost cel care a continuat mutarea inexorabilă a lumii tehnologice într-un mediu mobil în primul rând. Au existat mulți playere MP3 înainte de iPad și, de fapt, Apple și-a promovat propriul format muzical. Dar iPod-ul a fost introdus cu, pentru atunci, o capacitate atât de șocantă, încât, pentru prima dată, iubitorii de muzică își puteau purta întreaga colecție de muzică cu ei oriunde mergeau.

Finalizatori: Macintosh OS X și Windows XP.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2002: Proiectul Tor

Tor, bazat inițial pe un proiect de router de ceapă dezvoltat pentru US Navy, este conceput pentru a menține comunicațiile în siguranță, chiar și la un nivel care poate depăși VPN-urile. Ideea unui router de ceapă este că există straturi de securitate (cum ar fi straturile într-o ceapă) care ar trebui să fie îndepărtate pentru a afla identitatea unui utilizator. Deoarece Tor transmite printr-o serie de adrese IP, adresa IP de destinație nu va ști niciodată cea a IP-ului de origine.

Într-o lume în care confidențialitatea devine din ce în ce mai dificilă de securizat, în care guvernele, teroriștii și infractorii spionează în mod activ utilizatorii de pretutindeni, un instrument de protejare a confidențialității devine din ce în ce mai important. Din păcate, la fel ca multe tehnologii, confidențialitatea oferită inocenților poate fi folosită și de băieții răi. Chiar și așa, proiectul Tor nonprofit există pentru a păstra și proteja identitățile din întreaga lume.

Tor, el însuși, poate că nu a schimbat lumea la fel de mult ca și Android. Dar Tor le-a permis schimbătorilor de lumi să lucreze în siguranță și liber pentru a schimba lumea și aceasta este contribuția sa finală.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2003: fondarea Android

Majoritatea oamenilor se gândesc la sistemul de operare Android ca la ceva dezvoltat de Google, dar aceasta nu este întreaga poveste. Android a fost fondată ca o companie, destinată inițial să construiască un sistem de operare pentru camere digitale. La un moment dat, compania era atât de aproape de închidere, încât nu și-a putut plăti chiria.

Asta a fost atunci. Asta este acum. Astăzi, Android este cel mai reușit sistem de operare (în ceea ce privește numărul de utilizatori) din istorie. Din păcate, este fragmentat aproape dincolo de recunoaștere și suferă de multe preocupări și furci de securitate. Chiar și așa, Android este dominant numeric și probabil că va rămâne așa ani de zile.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2004: Facebook fondat

În plus față de Facebook, compania Mark Zuckerberg a fondat în 2004, deoarece TheFacebook deține Instagram, WhatsApp și Facebook Messenger. Împreună, acest juggernaut domină mesageria și rețelele sociale într-o măsură nemaivăzută.

Facebook nu numai că a transformat modul în care oamenii se conectează și comunică, ci și-a creat propria vastă grădină cu ziduri, plină de detalii despre aproape fiecare om de pe planetă. Modul în care utilizează aceste date, modul în care le manipulează și modul în care le protejează vor fi o problemă pentru noi toți în anii următori.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2005: fondarea YouTube

În 2005, a fost foarte dificil și costisitor să distribuiți videoclipuri. Am făcut câteva videoclipuri pentru clienți, iar provocările și costurile au fost enorme. Toate acestea s-au schimbat atunci când YouTube a făcut videoclipuri pe internet gratuite pentru toată lumea.

Potrivit CMO.com, consumatorii au de 27 de ori (nu procente, ori!) Mai multe șanse să facă clic printr-un anunț video decât printr-un banner standard. Asta, singur, ar trebui să vă atragă înapoi și să vă atragă atenția.

Potrivit Google (care deține YouTube), mai mulți tineri între 18 și 49 de ani urmăresc videoclipuri YouTube pe mobil decât orice rețea de difuzare. Google mai spune că același grup demografic a scăzut vizionarea la TV cu 4%, dar în 2015 a crescut timpul de vizionare YouTube cu 74%.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2006: Twitter

Ce puteți spune despre Twitter în 140 de caractere? #TurnsOut #YouCSSSALALot.

Deși Twitter și-a mărit numărul de caractere la 280 anul trecut, serviciul de microblogging a creat o nouă modalitate de a ajunge instantaneu la un număr imens de oameni. Poate că nimic nu prezintă puterea Twitter mai mult decât ascensiunea neașteptată și improbabilă a lui Donald Trump la președintele Statelor Unite. Folosind Twitter, #TheDonald a ocolit toți gardienii și și-a construit propriul public de fani dedicați.

Indiferent dacă credeți sau nu că o conexiune directă cu creierul unui președinte este o idee bună pentru republică, @realDonaldTrump dezintermediază toate normele comunicării prezidențiale și conectează fanii #MAGA la liderul lor.

Finalizatori: Blu-ray, AWS, PlayStation 3, Wii, WikiLeaks și Zune (glumesc).

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2007: iPhone

IPhone-ul. A fost zvonit și anticipat de ani de zile, dar când Steve Jobs a ridicat-o în cele din urmă pentru a o arăta, a depășit în continuare așteptările tuturor. Lucrul a fost că nu doar iPhone-ul a distrus piețele de pe computer, muzică, telefonie fixă ​​și telefonie mobilă. Aplicațiile au durat încă un an.

Odată ce Apple a introdus App Store și a creat o modalitate prin care utilizatorii pot accesa aplicațiile pentru câțiva dolari și atingerea unui buton, ultimul fricțiune dintre tehnologia digitală și utilizarea tehnologiei digitale a dispărut - și lumea a fost schimbată pentru totdeauna .

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2008: Airbnb

Tehnicianul din mine ar dori să dea anul acesta Google Chrome, Windows Server 2008 sau Hyper-V, deoarece toate au fost produse impresionante și influente. Dar cartea acestei liste este tehnologiile care ne-au schimbat, iar Airbnb are impact asupra locuințelor, hotelurilor, orașelor și orașelor din întreaga lume.

Ceea ce părea o simplă modalitate economică de partajare de a permite oamenilor să lase camere în casele lor a devenit un fenomen mondial, determinând guvernele civile din întreaga planetă să își regândească abordarea privind zonarea și utilizarea terenurilor. Nu este totul bun, Airbnb fiind acuzat de creșterea chiriilor și de reducerea disponibilității proprietăților de închiriat. Chiar și așa, Airbnb ne dă din cap, pentru că este ca și cum nimic nu a mai venit înainte.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Internet Archive

2009: Fitbit Tracker

Așa cum arată lista noastră de absolvenți pentru 2009, s-au produs multe inovații în 2009. Dar dăm din cap la primul Fitbit, deoarece a contribuit la declanșarea mișcării cuantificate cu un dispozitiv fără taxe de abonament și o săptămână completă de durata de viata a bateriei.

Deși Fitbit are astăzi o mulțime de concurenți, în special Apple Watch, ideea de a aduna date despre activitatea personală pentru a ajuta la stimularea sănătății și fitnessului a câștigat aderență încă de la primul Fitbit. Odată cu înnegrirea populației, costul crescut al asistenței medicale și nevoia ca noi toți să fim sănătoși, sinele cuantificat poate fi o modalitate pentru noi de a ne gestiona calea către o sănătate mai bună.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2010: iPad

Ideea unui computer portabil, bazat pe gesturi, a existat de ani de zile. Abia când Apple, o companie asociată în mod obișnuit cu articole cu bilete mari, a introdus iPad-ul, piața tabletelor de consum a luat avânt.

IPad-ul original a venit pe piață la un preț de bază accesibil de 499 USD. A fost simplu, de înțeles, de încredere și - pentru timp - rapid și receptiv. Deși piața tabletelor a fost consumată în cea mai mare parte de telefoane cu factori de formă mai mari și atacată de Chromebookurile care nu necesită configurare, este clar că computerul iPad și tabletă a contribuit la ruperea dominanței computerului desktop, în special în rândul consumatorilor.

Finalizatori: fondat Instagram, OpenStack și iPhone 4.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2011: Chromebook

Dând din cap Chromebookului, trebuie luate în considerare două tendințe pentru 2011: IoT și casele inteligente și ruperea hegemoniei Microsoft și Windows. 2011 a marcat lansarea primului termostat Nest împreună cu multe alte dispozitive inteligente pentru casă. Casele inteligente sunt în creștere ca o tendință, dar nu sunt încă transformatoare.

Pe de altă parte, Microsoft și Windows au avut un control strâns în domeniul calculelor de mai bine de două decenii. Creșterea smartphone-ului a schimbat toate acestea, dar la fel și Chromebookul. Considerat inițial puțin mai mult decât o distracție, deoarece tot ceea ce a rulat a fost browserul Chrome, Chromebookul a luat educația. Datorită creșterii cloud-ului, Chromebookul demonstrează că, într-adevăr, puteți face aproape orice aveți nevoie cu un browser puternic și fără aplicații native.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2012: Raspberry Pi

De când omenirea a descoperit cum se fac instrumente, au existat creatori. Dar capacitatea de a adăuga putere de calcul avansată proiectelor a fost limitată de costul de intrare. Raspberry Pi a schimbat toate acestea. Aici era un dispozitiv de 25 USD care putea rula Linux și se afla în centrul unei game largi de proiecte.

De atunci, Raspberry Pi a declanșat o legiune de clone, împreună cu propriile modele, crescând puterea până la Raspberry Pi 3+ de 35 USD și scăzând puterea și costând până la Raspberry Pi Zero de 5 USD.

Finalizatori: Raspian Linux, Google Play, Google Drive, iPhone 5 și Windows 8 (în special pentru a oferi coșmaruri Microsoft).

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2013: Playstation 4 și Xbox One

Este greu de crezut că au trecut cinci ani de când a fost introdusă ultima generație de console. Acestea fiind spuse, jocurile pentru Xbox One și PS4 au eclipsat cele din generațiile anterioare, oferind ceea ce a devenit aproape o nouă epocă de aur a jocurilor video.

Aceasta este, de asemenea, prima generație de jocuri care acceptă pe deplin televizoarele 4K și, în modelele mai avansate, o calitate a imaginii HDR mai bună. Nintendo, care mai devreme a avut un impact puternic cu Wii, ar sări peste cea mai mare parte a acestei generații odată cu eșecul ulterior al Wii U. Nintendo rămâne în afara terenului până în 2017, când a lansat Switch-ul.

Finalizatori: procesoare Intel Haswell și Slack.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2014: Satya Nadella și Windows 10

Până la sfârșitul anului 2013, Microsoft devenea rapid o experiență în mintea multor utilizatori și analiști. Windows 8 a fost un eșec total. Microsoft a întârziat la petrecerea smartphone-ului, iar Windows Phone a fost un eșec negativ. Achiziția Nokia a fost extrem de costisitoare și, în cele din urmă, infructuoasă. Microsoft își pierduse tot luciul.

Dar apoi au venit două evenimente: Satya Nadella a preluat Microsoft de la Steve Ballmer la 4 februarie 2014 și Windows 10 a fost anunțat la 30 septembrie 2014. Înainte de Nadella, Microsoft avea doar doi lideri, Bill Gates din 1975 până în 1999 și Steve Ballmer din 2000 până în 2014. Industria calculatoarelor din 2014 a fost o fiară foarte, foarte diferită de cea din 2000, iar Ballmer părea înfundat în gândirea școlii vechi.

De atunci, Microsoft trage pe toți cilindrii. S-a deschis cu aplicații pe dispozitive concurente. A lansat propria linie de computere competitive. Și-a plantat steagul în spațiul cloud cu ofertele Office 365 și Azure de mare succes. A îmbrățișat chiar Linux alături de Windows. Și, în cele din urmă, Windows 10 este un succes clar.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2015: Amazon Echo și Alexa Ecosystem

Când te-ai uitat prima dată la Ecou, mi s-a părut cam inutil, dar interesant. De atunci, atât de mulți au încorporat șase dispozitive Alexa în viața mea.

Este important să înțelegem că Alexa ar fi trebuit să fie Siri. Alexa este inteligent, rapid, plăcut - și are o bibliotecă imensă de aplicații, numită Skills. Amazon a fost inteligent, permițând altor furnizori să licențieze și să integreze tehnologia Alexa în produsele lor.

Drept urmare, asistentul personal bazat pe voce, care este și nucleul unui hub IoT la domiciliu, este acum un aspect practic al vieții de zi cu zi.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2016: Pokemon Go

Deci, asta s-a întâmplat. Este posibil să fi auzit Microsoft vorbind despre HoloLens. Este posibil să fi văzut keynote-ul Apple, unde au vorbit despre potențialul AR (realitate augmentată). Dar pentru milioane de oameni, AR este deja aici. sub forma unui joc / experiență ridicol pe computer.

Acest mic joc ciudat, în care urmăriți monștrii animați pe care îi vedeți în spațiul de carne prin ecranul telefonului dvs., a fost descărcat de peste 750 de milioane de ori față de anul trecut și a generat venituri de peste 1,2 miliarde de dolari. Mai important, totuși, este că a expus o gamă largă de planete care utilizează tehnologia conceptului de realitate augmentată.

Tehnologie care ne-a schimbat

2017: Nintendo Switch

Nu, nu vom da iPhone X semnul de cap pentru 2017. Sigur, a schimbat puțin formula iPhone, dar juriul este în continuare în discuție, fie că este un câștigător sau un flop.

În schimb, vom acorda 2017 unui jucător puțin probabil, Nintendo. La fel ca Microsoft, Nintendo ne-a arătat că este posibil ca liderii anteriori care și-au pierdut mojo-ul să își găsească drumul înapoi în vârf. Nintendo Switch este o combinație surprinzătoare de consolă de acasă și mașină portabilă, cu designul excepțional al jocului Nintendo și prețul potrivit.

Tehnologie care ne-a schimbat

Fotografie de: Wikimedia Commons

2018: Apple Watch Series 4

Când Apple a anunțat Apple Watch Series 4, nu numai că a creat un motiv convingător pentru a intra în ecosistemul Apple Watch, ci a creat un motiv convingător pentru a cumpăra un ceas, punct. Ceea ce diferențiază ceasul Seria 4 de predecesorii săi - și ceea ce îl face tehnologia care ne-a schimbat pentru 2018 - sunt caracteristicile de sănătate ale Seriei 4.

Apple Watch include de mult timp monitorizarea ritmului cardiac. Seria 4 a introdus EKG cu un singur cablu. Faptul că Apple a luat-o înainte pentru a introduce această caracteristică de la FDA este o premieră pentru un dispozitiv de consum. O altă caracteristică deosebită este detectarea căderilor, care se activează manual sau se recomandă utilizatorilor mai în vârstă. Pentru o populație îmbătrânită, dar totuși inteligentă din punct de vedere tehnic, Apple Watch Series 4 a făcut portabilele un mare pas înainte nu numai pentru fanii sinelui cuantificat, ci și pentru cei preocupați de sănătatea și bunăstarea lor.

2019 și nu numai

Nu am prezentat o mulțime de tehnologie care încă are un potențial enorm, dar care nu a zguduit încă întreaga lume. Rămâneți la curent cu tehnologia mult îmbunătățită a dronelor, împreună cu o luptă cu privire la faptul dacă dronele intră sau nu în confidențialitatea noastră. Căutați VR și AR pentru a prinde, deoarece prețul, performanța și greața mereu prezentă sunt cucerite de dezvoltatori. AI și asistenții inteligenți, împreună cu IoT comercial și personal vor crește într-un ritm extraordinar. Calculul întreprinderii, cloud-ul și biroul distribuit vor fi o tendință care continuă să ofere.

Dar există și o latură întunecată. Confidențialitatea va continua să fie atacată, atât de criminali, cât și de guvernele noastre. Hackerii și hoții de identitate vor fi dezlănțuiți. Rețelele sociale ne vor sacrifica siguranța din propriile motive, schimbând eventual rezultatul guvernelor mondiale. Iar proliferarea de știri false reale, scandaluri la fiecare colț și politicieni în bătăliile politice ne va ține pe toți înșelători și stresați.

După cum ați văzut, în ultimii 50 de ani, tehnologia ne-a împuternicit, dar a venit și cu un preț. Pe măsură ce urmărim următorii 50 de ani, trebuie să ținem cont atât de beneficiile îmbunătățirii rapide și de avansarea tehnologiei, cât și de comportamentele din ce în ce mai îngrijorătoare ale celor care le produc, legiferând utilizarea lor și folosindu-le.

Rămâneți la curent cu CNET și ZDNet. Vom acoperi lumea schimbărilor tehnologice, în fiecare zi și în toate modurile. Va fi o călătorie, dar vom fi acolo, împreună cu tine.


Concluzie

Internetul, ca toate tehnologiile, nu produce efecte de la sine. Cu toate acestea, are efecte specifice în modificarea capacității sistemului de comunicații de a fi organizat în jurul unor fluxuri interactive, multimodale, asincrone sau sincrone, globale sau locale și de la mulți la mulți, de la oameni la oameni, de la oameni la obiecte și de la obiecte la obiecte, bazându-se tot mai mult pe rețeaua semantică. Modul în care aceste caracteristici afectează sistemele specifice de relații sociale trebuie să fie stabilit prin cercetare, și asta am încercat să prezint în acest text. Ceea ce este clar este că, fără Internet, nu am fi văzut dezvoltarea pe scară largă a rețelelor ca mecanism fundamental al structurării sociale și al schimbării sociale în fiecare domeniu al vieții sociale. Internetul, World Wide Web și o varietate de rețele bazate tot mai mult pe platforme fără fir constituie infrastructura tehnologică a societății de rețea, întrucât rețeaua electrică și motorul electric au fost sistemul de sprijin pentru forma de organizare socială pe care am conceptualizat-o ca fiind societatea industrială. Astfel, ca o construcție socială, acest sistem tehnologic este deschis, întrucât societatea de rețea este o formă deschisă de organizare socială care transmite cele mai bune și cele mai rele din omenire. Cu toate acestea, societatea globală a rețelei este societatea noastră, iar înțelegerea logicii sale pe baza interacțiunii dintre cultură, organizare și tehnologie în formarea și dezvoltarea rețelelor sociale și tehnologice este un domeniu cheie de cercetare în al 21-lea secol.

Putem realiza progrese în înțelegerea noastră doar prin efortul cumulativ al cercetării științifice. Abia atunci vom putea trece prin miturile care înconjoară tehnologia cheie a timpului nostru. O tehnologie de comunicare digitală care este deja un al doilea aspect pentru tineri, totuși continuă să alimenteze temerile și fanteziile celor care încă se ocupă de o societate pe care abia o înțeleg.

Referințe

Aceste referințe sunt de fapt surse de referințe mai detaliate specifice fiecăruia dintre subiectele analizate în acest text.

Abbate, Janet.
O istorie socială a internetului. Cambridge, MA: MIT Press, 1999.

Boyd, Danah M. și Nicole B. Ellison.
„Site-uri de rețele sociale: definiție, istorie și bursă”. Journal of Computer-Mediated Communication 13, nr. 1 (2007).

Cardoso, Gustavo, Angus Cheong și Jeffrey Cole (eds).
Internet la nivel mondial: societăți, economii și culturi în schimbare. Macau: Press of University of Macau, 2009.

Castells, Manuel.
Epoca informațională: economie, societate și cultură. 3 vol. Oxford: Blackwell, 1996–2003.

———. Internet Galaxy: reflecții pe internet, afaceri și societate. Oxford: Oxford University Press, 2001.

———. Puterea de comunicare. Oxford: Oxford University Press, 2009.

———. Rețele de ultraj și speranță: mișcări sociale în era Internetului. Cambridge, Marea Britanie: Polity Press, 2012.

Castells, Manuel, Imma Tubella, Teresa Sancho și Meritxell Roca.

La transición a la sociedad red. Barcelona: Ariel, 2007.

Hilbert, Martin și Priscilla López.
„Capacitatea tehnologică a lumii de a stoca, comunica și calcula informații”. Știința 332, nr. 6025 (1 aprilie 2011): pp. 60-65.

Papacharissi, Zizi, ed.
Sinele în rețea: identitate, comunitate și cultură pe site-urile de rețele sociale. Routledge, 2010.

Rainie. Lee și Barry Wellman.
În rețea: noul sistem de operare social. Cambridge, MA: MIT Press, 2012.

Parteneriatul traiectoriei (Michael Willmott și Paul Flatters).
Dividendul informațional: de ce te face „mai fericit”. Swindon: British Informatics Society Limited, 2010. http://www.bcs.org/upload/pdf/info-dividend-full-report.pdf

Referințe web selectate. Folosit ca surse de analiză în capitol


Priveste filmarea: Este Uimitor! ACESTE TEHNOLOGII Vor SALVA LUMEA (Ianuarie 2022).