Articole

Crucea Rosie

Crucea Rosie

Crucea Roșie este o rețea umanitară internațională fondată în 1863 în Elveția, cu capitole din întreaga lume care oferă asistență victimelor dezastrelor, conflictelor armate și ale crizelor de sănătate. Rădăcinile Crucii Roșii datează din 1859, când omul de afaceri Henry Dunant a asistat la sângeroasele bătălii de la Solferino din Italia, în care a existat puțin sprijin medical pentru soldații răniți. Dunant a continuat să pledeze pentru înființarea unor organizații naționale de ajutor formate din voluntari instruiți care ar putea oferi asistență soldaților răniți de război, indiferent de ce parte a luptelor se aflau.

HENRY DUNANT

În 1859, omul de afaceri elvețian Henry Dunant călătorea în nordul Italiei, când a asistat la urma unei bătălii sângeroase între forțele franco-sarde și austriece în apropierea micului sat Solferino.

Luptele au lăsat aproximativ 40.000 de soldați morți, răniți sau dispăruți, iar ambele armate, precum și locuitorii din regiune, erau prost echipați pentru a face față situației.

Până în 1862, Dunant a publicat o carte, O amintire a lui Solferino, în care a pledat pentru înființarea unor organizații naționale de ajutor formate din voluntari instruiți care să poată oferi asistență soldaților răniți de război, indiferent de partea de luptă în care se aflau. În anul următor, Dunant a făcut parte dintr-un comitet cu sediul în Elveția, care a elaborat un plan pentru asociațiile naționale de ajutorare.

Grupul, care în cele din urmă a devenit cunoscut sub numele de Comitetul Internațional al Crucii Roșii, a adoptat simbolul unei cruci roșii pe un fundal alb, un invers al steagului elvețian, ca o modalitate de a identifica lucrătorii medicali pe câmpul de luptă. (În anii 1870, Imperiul Otoman a început să folosească o semilună roșie ca emblemă, în locul unei cruci roșii; multe țări islamice continuă practica astăzi.)

La sfârșitul anului 1863, prima societate națională a fost înființată în statul german Württemberg.

Și în 1864, 12 țări au semnat Convenția originală de la Geneva, care solicita tratamentul uman al soldaților bolnavi și răniți, indiferent de naționalitate, și ai civililor care le-au venit în ajutor.

Dunant a cunoscut eșecuri financiare care l-au obligat să declare falimentul în 1867 și a demisionat de la Crucea Roșie.

Cu toate acestea, în 1901, a primit primul Premiu Nobel pentru Pace; citarea sa pentru premiu a declarat: „Fără tine, Crucea Roșie, realizarea umanitară supremă a secolului al XIX-lea nu ar fi fost probabil realizată niciodată”.

CLARA BARTON

După izbucnirea războiului civil al SUA în 1861, Clara Barton, fostă profesoară care lucra atunci în Biroul SUA de brevete din Washington, D.C., a început de bunăvoie să livreze alimente și provizii soldaților Uniunii de pe linia frontului.

La sfârșitul războiului, Barton, care câștigase porecla de „Îngerul câmpului de luptă”, a primit permisiunea de la președintele Abraham Lincoln să opereze Oficiul soldaților dispăruți, pentru a ajuta la localizarea trupelor dispărute pentru familiile și prietenii lor.

De-a lungul câtorva ani, Barton și personalul ei mic au primit mai mult de 63.000 de scrisori cerând ajutor și au reușit să găsească aproximativ 22.000 de bărbați.

La sfârșitul anilor 1860, Barton, originar din Massachusetts, a călătorit în Europa pentru a-și reveni de la ani de muncă neobosită în timpul războiului și, aflându-se acolo, a aflat despre mișcarea Crucii Roșii.

La întoarcerea în SUA, a lansat o campanie de ani de zile pentru ca SUA să ratifice Convenția de la Geneva din 1864; a făcut-o în 1882, la un an după ce Barton a fondat Crucea Roșie Americană.

Sub conducerea lui Barton, Crucea Roșie s-a concentrat pe ajutorarea victimelor dezastrelor din timp de pace, inclusiv inundația Johnstown din 1889 din Pennsylvania, care a ucis mai mult de 2.000 de oameni și uraganul din 1893 din Insulele Mării Carolinei de Sud, care a lăsat 30.000 de oameni fără adăpost, majoritatea africani American.

În 1898, Crucea Roșie Americană a ajutat armata SUA pentru prima dată când a oferit îngrijire medicală soldaților în războiul spano-american.

Barton a demisionat din funcția de șef al Crucii Roșii în 1904, când avea 83 de ani.

Crucea roșie americană

La începutul secolului al XX-lea, Crucea Roșie americană și-a extins eforturile pentru a include astfel de programe publice precum instruirea în prim ajutor și siguranța apei.

În timpul primului război mondial, organizația a cunoscut o creștere semnificativă, trecând de la aproximativ 100 de capitole locale în 1914 la peste 3.800 de capitole patru ani mai târziu. Crucea Roșie a recrutat 20.000 de infirmiere pentru serviciul militar și a oferit sprijin trupelor americane și aliate, precum și refugiaților civili.

În cel de-al doilea război mondial, eforturile organizației au inclus recrutarea a peste 104.000 de asistenți medicali pentru forțele armate și trimiterea a peste 300.000 de tone de provizii în străinătate. În 1941, Crucea Roșie a început un program național de donare a sângelui pentru colectarea sângelui pentru forțele armate americane; până în 1945, serviciul colectase peste 13 milioane de halbe de sânge.

În 1948, Crucea Roșie Americană a lansat primul program de sânge al națiunii pentru civili. În 2017, programul a furnizat aproximativ 40% din sângele și produsele din sânge ale Americii.

Crucea Roșie a sprijinit membrii serviciului SUA și familiile lor în timpul războiului coreean, al războiului din Vietnam și al conflictelor din Orientul Mijlociu, precum și acordarea de ajutor victimelor dezastrelor, inclusiv uraganul Katrina din 2005, cutremurul din 2010 din Haiti și uraganul Sandy din 2012.

Surse

Istoria Crucii Roșii Americane. Crucea Roșie Americană.
Biografia lui Henry Dunant. Nobelprize.org.
Istoria CICR. Comitetul internațional al Crucii Roșii.
Clara Barton și Războiul civil al SUA. Clara Barton Muzeul Biroului Soldaților Dispăruți.
Serviciile Crucii Roșii către Forțele Armate: Atunci și acum. Crucea Roșie Americană.


Crucea Rosie

Societățile naționale ale Crucii Roșii au jucat un rol foarte important în primul război mondial. Au sprijinit serviciile medicale ale armatelor, au adus ajutor pentru prizonierii de război și, uneori, și-au organizat repatrierea și au ajutat populația civilă. În ciuda idealului universal al unei mișcări independente, neutre și imparțiale a Crucii Roșii, societățile naționale au fost subordonate guvernelor lor respective și integrate în efortul de război, au folosit un instrument pentru mobilizarea minților, precum și pentru promovarea țărilor lor în străinătate. . Femeile au fost o componentă importantă a acestor societăți, dar în ciuda angajamentului lor, nu au aderat la funcții de conducere.


Cum funcționează Crucea Roșie Americană

Mișcarea Crucii Roșii a început în Europa cu omul de afaceri elvețian Jean-Henri Dunant. În 1859, a asistat la o bătălie sângeroasă lângă Solferino, Italia, care a lăsat câmpul de luptă presărat cu soldați răniți. Dunant a fost îngrozit că bărbații au fost lăsați acolo să moară din cauza rănilor lor. El a organizat sătenii locali în echipe de voluntari care i-au recuperat pe răniți, i-au adus în case și biserici și i-au îngrijit cât de bine au putut.

Cu puțină sau deloc pregătire medicală sau provizii, exista o limită la ceea ce puteau realiza. Dunant a promis să valorifice disponibilitatea oamenilor de a-i ajuta pe cei în nevoie, organizând și instruind grupuri internaționale de ajutorare. Aceste grupuri vor rămâne independente de orice națiune și vor lucra pe câmpurile de luptă din întreaga lume pentru a oferi ajutor civililor și soldaților care au fost victime ale războiului.

În 1863, o conferință de la Geneva, Elveția a prezentat principiile mișcării Crucii Roșii. La o a doua conferință, participanții au elaborat Convenția de la Geneva. Acesta a fost un set de reguli pentru tratarea răniților pe câmpul de luptă și conduita generală a războiului. A fost semnat inițial de douăsprezece națiuni europene. Astăzi, Comitetul Internațional al Crucii Roșii (CICR) lucrează în zonele de război și pe câmpurile de luptă din întreaga lume.

În timpul războiului civil american, o fostă profesoară de școală și funcționară de birou pe nume Clara Barton s-a oferit voluntar să îngrijească soldați răniți. Ea și-a dat seama că îngrijirea medicală din spatele liniilor ar putea realiza atât de mult - bărbații răniți aveau nevoie de îngrijiri medicale cât mai curând posibil după bătălie. În calitate de asistent medical pe câmpul de luptă, Barton a asistat direct la ororile războiului. După război, ea a creat un sistem pentru depistarea soldaților dispăruți și reunirea lor cu familiile lor. Într-o călătorie în Europa, Barton a aflat de Crucea Roșie și a fost lovit de paralelele dintre eforturile sale și cele ale Dunantului. După ce s-a oferit voluntar cu Crucea Roșie în războaiele europene, s-a întors acasă și a început să organizeze Crucea Roșie Americană, deși Statele Unite nu semnaseră încă Convenția de la Geneva. Ea a fost hotărâtă să depășească izolarea politică a epocii și a recunoscut, de asemenea, taxa pe care catastrofele naturale o impuneau cetățenilor americani în fiecare an. Crucea Roșie Americană nu și-ar limita eforturile la război.

La începutul anilor 1880, inundațiile mortale și incendiile de pădure au atras atenția asupra eforturilor lui Barton. În câțiva ani, guvernul SUA a semnat Convenția de la Geneva și a acceptat organizația Crucii Roșii Americane. Mai târziu, Barton avea să călătorească din nou în Europa, unde în cele din urmă a convins federațiile Crucii Roșii să dezvolte planuri pentru eforturi de ajutorare în timp de pace. Barton a fost președinte al Crucii Roșii Americane timp de 23 de ani și a călătorit pe câmpurile de luptă din întreaga lume pentru a supraveghea personal eforturile de ajutorare.

Crucea Roșie Americană face parte din Federația Internațională a Societăților de Cruce Roșie și Semiluna Roșie (IFRC), o organizație umbrelă care reunește aproape 200 de societăți naționale de Cruce Roșie și Semilună Roșie. Organizațiile naționale sunt independente, dar IFRC își coordonează eforturile și le ajută să se unească pentru proiecte internaționale de ajutorare. Această federație se concentrează mai degrabă pe ajutorarea dezastrelor, decât pe ajutorul de război oferit de CICR.

În continuare, vom afla cum este structurată Crucea Roșie americană.

Șapte principii reprezintă filozofia împărtășită de fiecare organizație a Crucii Roșii sau a Semilunii Roșii din lume:


În timpul războiului franco-prusian, Barton a participat la Crucea Roșie internațională mergând în Europa în 1869.

Fapte despre Crucea Roșie 8: sediul național

Sediul național al Crucii Roșii din Statele Unite a fost stabilit în apropierea Casei Albe din Washington D.C., după ce Lars Kovala, John D. Rockefeller și alții au decis să o finanțeze.


Discurs informativ Bill Gates

Unii oameni din lumea noastră experimentează acest lucru, motiv pentru care am donat miliarde de dolari către diferite organizații caritabile, cum ar fi Asociația SLA, Copiii cu SIDA și Programul de vaccinare pentru copii, care ajută oamenii obținându-le hrană, ajutând săracii și oferind sănătate îngrijire și vaccinuri pentru boli precum poliomielita, malaria și HIV. Vaccinurile se adresează persoanelor care au nevoie de el în țări în curs de dezvoltare, cum ar fi Libia și Kenya. Până acum am donat în total 28 de miliarde de dolari acestor diferite organizații caritabile. În toate donațiile pe care le-am făcut, am schimbat viața a aproximativ 6 milioane de oameni în bine cu vaccinurile și asistența medicală. De asemenea, cheltuiesc și mai mult pentru sănătatea globală decât Organizația Mondială a Sanatatii a Națiunilor Unite. & Hellip


Începutul Crucii Roșii

Credința noastră în puterea bunătății poate fi urmărită până la crearea Mișcării Crucii Roșii.

Mișcarea Internațională Crucea Roșie și Semiluna Roșie a început în 1863 și a fost inspirată de omul de afaceri elvețian Henry Dunant.

Suferința a mii de oameni de pe ambele părți ale bătăliei de la Solferino din 1859 l-a supărat pe Dunant. Mulți au fost lăsați să moară din cauza lipsei de îngrijire.

El a propus crearea unor societăți naționale de ajutorare, formate din voluntari, instruiți în timp de pace pentru a oferi ajutor neutru și imparțial pentru ameliorarea suferințelor în timp de război.

Ca răspuns la aceste idei, un comitet (care a devenit ulterior Comitetul Internațional al Crucii Roșii) a fost înființat la Geneva. Carta fondatoare a Crucii Roșii a fost întocmită în 1863.

Dunant a mai propus ca țările să adopte un acord internațional, care să recunoască statutul serviciilor medicale și al răniților pe câmpul de luptă. Acest acord & ndash Convenția originală de la Geneva & ndash a fost adoptat în 1864.

Formarea Crucii Roșii Britanice

Când a izbucnit războiul între Franța și Prusia în iulie 1870, colonelul Loyd-Lindsay (mai târziu Lord Wantage din Lockinge) a scris o scrisoare către The Times. El a cerut formarea unei societăți naționale în Marea Britanie la fel ca în alte națiuni europene.

La 4 august 1870, a avut loc o reuniune publică la Londra și s-a adoptat o rezoluție:

S-a format Societatea Națională Britanică pentru Ajutorul Bolnavilor și Răniților în Război. A dat ajutor și ușurare ambelor armate în război în timpul războiului franco-prusac și în alte războaie și campanii din secolul al XIX-lea. Acest lucru a fost făcut sub protecția emblemei crucii roșii.

În 1905, Societatea Națională Britanică de Ajutor pentru Bolnavi și Răniți în Război a fost redenumită Crucea Roșie Britanică. I s-a acordat prima Cartă Regală în 1908 de către SM Regele Edward al VII-lea. Regina Alexandra a devenit președinta ei.

Crucea Roșie avea nevoie de mulți voluntari calificați pentru rolul său din timpul războiului. În 1907, a fost adoptată o structură permanentă a sucursalelor locale și a extins prezența Crucii Roșii Britanice la comunitățile din întreaga țară.

Schema de ajutor voluntar a fost introdusă în 1909 și a asigurat formarea detașamentelor de ajutor voluntar (VAD) în Marea Britanie. Membrii lor ar oferi ajutor forțelor medicale teritoriale în timp de război.


Crucea Roșie - ISTORIE

Acum un secol și jumătate, o idee ambițioasă a devenit realitate odată cu înființarea CICR și a Societăților de ajutorare, cunoscute astăzi drept Societăți Naționale de Cruce Roșie și Semilună Roșie.

Mișcarea Crucii Roșii, cu 97 de milioane de membri la nivel mondial, este cea mai mare organizația de ajutor umanitar din lume astăzi. A fost fondată de omul de afaceri elvețian Henri Dunant în urma bătăliei de la Solferino din nordul Italiei în 1859, care a văzut peste 40.000 de oameni uciși sau răniți.

Înspăimântat de strigătele angoase ale răniților războinici rămași să sufere și să moară pe câmpul de luptă (dintre care mulți au pledat pentru lovitura de grație), Dunant a organizat ajutorul din cel mai apropiat sat, Solferino. Răniții, de ambele părți, au fost transportați la spitale improvizate din case și hambare locale.

Dunant s-a întors la Geneva, unde și-a scris povestea despre bătălie în „O amintire a lui Solferino”, îndemnând oamenii să înființeze societăți voluntare de ajutor pentru a face față dificultăților războiului. Cartea sa a dus la înființarea Comitetului internațional al Crucii Roșii (CICR). Această organizație a fost înființată de Dunant și patru oameni de afaceri de la Geneva în 1863. În anul următor, a fost adoptată prima Convenție de la Geneva pentru ameliorarea condițiilor răniților din armatele din teren, împreună cu emblema Crucii Roșii pe fond alb. .

Principiile și obiectivele CICR au fost reproduse în societățile naționale din întreaga lume, cu membri instruiți în primul ajutor și asistență de urgență. S-a decis ca CICR să fie administrat în continuare de cetățeni elvețieni. După Primul Război Mondial s-a decis ca Societățile Naționale să-și formeze propriul grup umbrelă și cu sediul la Geneva - aceasta era cunoscută sub numele de Liga Societăților de Cruce Roșie, dar astăzi se numește Federația Societăților de Cruce Roșie și Semilună Roșie (IFRC). Societatea Crucii Roșii din Irlanda este membră a IFRC, care are 192 de societăți membre din întreaga lume.

Crucea roșie irlandeză a fost înființată în mod oficial în 1939. Societatea a fost înființată printr-un act al Oireachtas la 1 august 1939. Reuniunea inaugurală a organului de conducere al societății, adică Consiliul central numit acum Adunarea generală a avut loc la Dublin pe 5 Septembrie 1939. (Prin coincidență a fost la începutul celui de-al doilea război mondial).

Constituția sa se bazează pe Convențiile de la Geneva din 1949 (la care Irlanda este parte), Actele Oireachtas și dispozițiile relevante ale Mișcării Internaționale de Cruce Roșie și Semilună Roșie. Între 1939 și 1971, IRC a îndeplinit trei funcții principale: a furnizat servicii de prim ajutor atât în ​​timp de război, cât și în timp de pace, a fost pionierul serviciilor de sănătate publică și de asistență socială și a acționat ca principala agenție a statului pentru măsuri internaționale de ajutor umanitar.

Societatea Crucii Roșii din Irlanda a fost înființată printr-un Act al Oireachtas la 1 august 1939. Reuniunea inaugurală a organului de conducere al Societății, adică Consiliul Central a avut loc la Dublin la 5 septembrie 1939. (Prin coincidență a fost la începutul celui de-al doilea război mondial). Comitete de zonă din fiecare județ, au înființat sucursale și au gestionat și dirijat afacerile societății la nivel local. De când a fost înființată Societatea în 1939, a fost responsabilă pentru schimbarea feței răspunsului comunității în multe tipuri de situații. Acest lucru a fost evident din înființarea Serviciului de transfuzie a sângelui, a asociației pentru siguranța apei și a campaniilor Freedom from Hunger. Cu cerințele în schimbare ale societății moderne, Societatea Crucii Roșii din Irlanda caută întotdeauna să găsească soluții și să-și dezvolte expertiza, de exemplu migrație, sănătate și asistență socială.

Astăzi, Societatea Crucii Roșii din Irlanda continuă să susțină și să lucreze în cadrul principiilor Redcross, oferind o gamă largă de servicii unora dintre cei mai vulnerabili oameni din comunitate printr-o rețea de 87 de sucursale la nivel național. Viziunea noastră este să fim o organizație umanitară de vârf, oferind servicii imparțiale și sprijin persoanelor și comunităților vulnerabile atât în ​​țară, cât și în străinătate.


Crucea Rosie

Crucea Roșie pe fond alb a fost simbolul original de protecție declarat la Convenția de la Geneva din 1864.

Ideile de a introduce un simbol de protecție uniform și neutru, precum și designul său specific au venit inițial de la Dr. Louis Appia și generalul Henri Dufour, membri fondatori ai Comitetului internațional. Crucea Roșie este definită ca un simbol de protecție în articolul 7 din Convenția de la Geneva din 1864, capitolul VII („Emblema distinctivă”) și articolul 38 din Convenția de la Geneva din 1949 („Pentru ameliorarea stării răniților și bolnavilor în armată) Forțe în câmp "). Există un acord neoficial în cadrul Mișcării Crucii Roșii și Semilunii Roșii conform căruia forma crucii ar trebui să fie o cruce compusă din cinci pătrate. [Este necesar un citat]. să fie recunoscut ca un simbol de protecție în conflict. Dintre cele 186 de societăți naționale recunoscute în prezent de CICR, 152 folosesc Crucea Roșie drept emblema organizației lor oficiale. În plus, Crucea Roșie este folosită în prezent de societatea națională din Tuvalu, care a solicitat recunoașterea oficială.

Crucea Rosie face parte din grupul Crucii Roșii.


Problemele de la Crucea Roșie se construiesc de ani de zile

Americanii au donat peste 300 de milioane de dolari Crucii Roșii Americane după Superstorm Sandy în 2012. Unii contestă eficacitatea organizației caritabile și prioritățile acesteia. Nu este prima dată.

Gail McGovern, CEO al Crucii Roșii americane, vorbește la o conferință de presă post-Sandy din Staten Island, New York, dar doi pastori, care au organizat o mare parte din eforturile de ajutorare din acea zonă, spun că au făcut acest lucru fără ajutorul Crucii Roșii. Catherine Barde / Crucea Roșie Americană prin Flickr ascunde legenda

Gail McGovern, CEO al Crucii Roșii americane, vorbește la o conferință de presă post-Sandy din Staten Island, New York, dar doi pastori, care au organizat o mare parte din eforturile de ajutorare din acea zonă, spun că au făcut acest lucru fără ajutorul Crucii Roșii.

Catherine Barde / Crucea Roșie Americană prin Flickr

Investigații de știri NPR

Crucea Roșie „Mijloace deviate” în timpul furtunilor, ca urmare a concentrării asupra imaginii

Săptămâna aceasta am raportat despre Crucea Roșie americană și despre performanțele sale în jurul Superstorm Sandy. După ce acea furtună a devastat părți din Coasta de Est în urmă cu doi ani, americanii au donat peste 300 de milioane de dolari organizației caritabile, dar acum unii contestă eficacitatea carității și prioritățile sale.

NPR și ProPublica au obținut documente interne care sugerează că Crucea Roșie americană pune relațiile publice înainte de a ajuta pe cei nevoiași. În a doua dintre cele două povești, Laura Sullivan din NPR raportează că problemele nu au început cu Sandy.

LAURA SULLIVAN, BYLINE: Există o imagine online a lui Gail McGovern, șeful Crucii Roșii Americane, la două săptămâni după recuperarea Superstorm Sandy. Stă la un podium la o conferință de presă din Staten Island. Și în spatele ei, ca un fel de fundal, două dintre vehiculele de urgență ale organizației caritabile stau inactiv. Este o imagine frustrantă pentru doi pastori care au organizat o mare parte din eforturile de ajutorare din acea zonă. Reverendii Daniel Delgado și John Rocco Carlo se aflau la doar trei mile distanță aici, în parcarea Bisericii Penticostale Creștine a lui Carlo.

REVERENDUL DANIEL DELGADO: Aici am putut să ne înființăm. Așezăm corturi aici.

SULLIVAN: În zilele de după furtună, mii de oameni s-au adunat pe acest asfalt negru pentru ajutor. Dar pastorii spun că Crucea Roșie nu a fost printre cei care au apărut.

DELGADO: Nu ne-au dat nimic - nici o lopată, nici o greblă - nimic.

REVERENDUL JOHN ROCCO CARLO: Fiecare reclamă la știri - dă, știi, și ar arăta poze, iar eu le-aș recunoaște. Aș fi fost, voi nu ați fost acolo.

SULLIVAN: Delgado și Carlo și-au organizat propriile livrări de camioane și au început să servească 8.000 de mese pe zi. Este genul de lucruri pe care credeau că le va face Crucea Roșie. Când muncitorii au pătruns în zilele și săptămânile care au urmat, Delgado și Carlo spun că au fost impresionați de voluntari, dar nu și de organizație.

DELGADO: A trebuit să le dăm pături.

CARLO: Așa este. Da am făcut.

SULLIVAN: NPR și ProPublica au obținut documente interne și e-mailuri și au intervievat înalți oficiali actuali și foști. Acestea descriu o organizație care se luptă să se hrănească, să se îmbrace și să se adăpostească și una care pune relațiile publice și aparența de a ajuta oamenii în loc să-i ajute.

Dar, în timp ce documentele și oficialii spun că aceste probleme au ajuns la capăt în timpul Sandy, originile lor datează de ani în urmă. Crucea Roșie se confruntă cu acuzații de gestionare defectuoasă financiară după 11 septembrie și un răspuns lent și incompetent după uraganul Katrina. În ultimii ani, organizația caritabilă a fost afectată de probleme bugetare și de pierderea de personal talentat. Și mai mulți oficiali de top au descris un răspuns problematic la uraganul Isaac, care a lovit Mississippi și Louisiana în 2012.

TREVOR RIGGEN: Voi spune că Isaac a fost o provocare logistică în ceea ce privește mutarea oamenilor și, prin urmare, am fost, în plus, știți, oarecum limitați în resursele pe care le aveam la îndemână.

SULLIVAN: Trevor Riggen este vicepreședintele Crucii Roșii pentru Servicii de Dezastre. Și spune că organizația și-a îmbunătățit recent lanțul de aprovizionare și și-a reorganizat forța de muncă. Dar el neagă că organizația caritabilă ar pune vreodată afacerile publice asupra nevoilor clienților în orice furtună.

RIGGEN: Nu aș fi de acord doar că acest lucru a condus deloc la furnizarea serviciilor noastre. Nu cred că acesta este modul în care conducerea noastră a folosit resursele pe teren sau că acesta a fost un factor determinant în deciziile lor.

SULLIVAN: Mai mulți oficiali actuali și oficiali ai Crucii Roșii o văd diferit.

SULLIVAN: Sunt Laura. Este atât de plăcut să te cunosc.

Richard Rieckenberg locuiește într-o casă bej, în stil chirpici, la o jumătate de oră în afara Santa Fe. S-a alăturat Crucii Roșii după 20 de ani în Marina ca inginer șef la submarine nucleare. Și a reușit eforturile de ajutorare pentru zeci de dezastre ale națiunii din 2005.

RIECKENBERG: Cred că Crucea Roșie are o funcție importantă. Nu ți-aș da acest interviu dacă nu aș crede că Crucea Roșie trebuie să-l audă.

SULLIVAN: Rieckenberg spune că Crucea Roșie a fost una dintre cele mai bune slujbe pe care le-a avut. Dar, în ultimii ani, au început să se acumuleze mici incidente în momentul în care Crucea Roșie a început să se confrunte cu mari deficite bugetare. Până în 2012, când uraganul Isaac a lovit, Rieckenberg spune că organizația nu era pregătită, nu era suficientă și nu avea personal.

RIECKENBERG: Nu aveam mâncare în adăposturi. Nu aveam pătuțuri. Nu aveam pături în adăpost, ceea ce pentru mine a fost incredibil pentru că am văzut acest uragan venind departe.

SULLIVAN: Conform documentelor și e-mailurilor interne, el nu a fost singurul oficial care s-a simțit așa. Bob Scheifle a condus eforturile de recuperare ale Crucii Roșii în Louisiana.

BOB SCHEIFLE: Care este cel mai important: să oferi persoanei masa fierbinte sau să spui cuiva că ai făcut-o? Cred că este primul.

SULLIVAN: Scheifle încă lucrează pentru Crucea Roșie și el crede în ea. Dar spune că după Isaac, a fost supărat. El credea că organizația devine prea concentrată pe imagine.

SCHEIFLE: Facem lucrurile bine pentru că este important și corect să o facem, nu pentru că arată bine. Nu o facem pentru că camerele de televiziune ne privesc din colț.

SULLIVAN: Un alt oficial actual al Crucii Roșii care a vorbit sub condiția anonimatului a descris un incident în timpul lui Isaac în Hattiesburg, Mississippi, unde organizația caritabilă a trimis până la 80 de camioane pentru a circula prin cartiere cu puțin sau nimic în ele.

Richard Rieckenberg spune că și el își amintește bine. Erau zile în care a venit furtuna și cea mai mare parte a proviziilor încă nu ajunseseră. Camioanele stăteau într-o parcare.

RIECKENBERG: Ni s-a cerut să îi trimitem și să conducem prin comunități. Și nu aveam nimic în ele.

SULLIVAN: Ideea, spune Rieckenberg, a fost să o facă să pară ca și cum Crucea Roșie livrează provizii.

RIECKENBERG: E demoralizant. E greșit. Probabil că nu este cel mai rău lucru pe care îl poți face, dar este greșit.

SULLIVAN: Oficialii Crucii Roșii spun că nu sunt conștienți de un astfel de incident și nu cred că s-a întâmplat. Ei spun că uneori camioanele goale sunt trimise să facă recunoaștere pentru a găsi unde sunt necesare provizii de ajutor. Dar Jim Dunham este un voluntar al Crucii Roșii care spune că a condus un camion gol. Nu a vrut să vorbească pe bandă, dar spune că i s-a spus să iasă acolo și să fie văzut, să fie văzut, să fie văzut. El descrie efortul de ajutorare ca, citat, „mai rău decât furtuna”.

Bob Scheifle spune că a auzit o mulțime de plângeri din partea voluntarilor în timpul Isaac și a altor dezastre. El a spus că crede că au fost justificați. Mulți dintre muncitori sunt pensionari și ar veni să-i spună același lucru.

SCHEIFLE: Sunt pensionar. Nu trebuie să fac lucrurile astea. De ce bat cu capul de perete când tipul ăsta îmi spune să merg pe aici și la jumătatea drumului, sunt certat și mi se spune să merg pe aici? Cel mai important produs al tău este cel mai scăzut om de acolo care va servi mâncarea pe scoică. Aceasta este persoana pe care trebuie să o hrănim. Și nu cred că nu sunt de acord. Doar că nu au ajuns încă acolo.

SULLIVAN: În Isaac, mulți voluntari au fost, de asemenea, frustrați, deoarece oficialii Crucii Roșii de la sediul central au trimis aproape 500 dintre aceștia la Tampa, locul Convenției Naționale Republicane, chiar dacă Centrul Național pentru Uragane a spus că cinci zile mai târziu, uraganul se îndrepta mult mai spre vest.

După furtună, Bob Scheifle și Rich Rieckenberg și-au dus preocupările mai întâi într-un e-mail și apoi în persoană la sediul Crucii Roșii. Rieckenberg i-a scris lui Trevor Riggen, vicepreședintele. El a spus că ultimele trei dezastre pe care le-a lucrat au fost marcate de „ceartă politică, lupte pentru putere și ineficiență”. În interviu, Riggen a spus că nu este de acord cu această evaluare.

RIGGEN: I-am luat în serios, dar pur și simplu nu văd o prestare de servicii care să se străduiască în scopuri publice.

SULLIVAN: Cu toate acestea, acum doi ani, într-un e-mail când a scris Rieckenberg înapoi, a spus, dintr-o perspectivă largă, sunt complet de acord cu tine. O mare parte din aceasta este extrem de sistemică. Rieckenberg spune că, în momentul în care Superstorm Sandy a lovit mai târziu în acel an, el și mulți alți respondenți la dezastre erau demoralizați. Una dintre ultimele sale amintiri ale furtunii a fost în picioare într-o bucătărie din New York, unde voluntarii tocmai au primit ordin să producă mese care au ajuns să se piardă. El a ascultat când cineva de la sediul central a sunat unul dintre voluntari și a criticat-o prin telefon.

RIECKENBERG: M-am simțit atât de rușinat și - așa că, pur și simplu, mi-a fost rușine. Și obișnuiam să predau un curs despre leadership pentru Crucea Roșie, iar unul dintre principii era de la Colin Powell. El a spus că dacă nu puteți sau nu doriți să rezolvați problemele oamenilor dvs., atunci nu sunteți un lider. Și am spus, asta sunt eu. Nu pot rezolva aceste probleme. Și așa nu pot rămâne aici.

SULLIVAN: După ce a condus eforturile de dezastru pentru mai mult de două duzini dintre cele mai grave furtuni ale țării din ultimul deceniu, Richard Rieckenberg a demisionat de la Crucea Roșie.

Credeți că oamenii ar trebui să doneze Crucii Roșii?

RIECKENBERG: Nu donez Crucii Roșii. Deci, oamenii ar trebui să facă ceea ce consideră că este cel mai bine pentru ei.

SULLIVAN: De mai bine de o sută de ani, Crucea Roșie a întâmpinat milioane de oameni în adăposturile sale, i-a ajutat să aibă probleme și le-a înmânat o pătură și o ceașcă de cafea când au avut cea mai mare nevoie de ea. Dar pentru mulți de pe teren, și chiar pentru mulți care lucrează acolo, întrebarea este dacă cea mai venerabilă organizație de ajutorare a dezastrelor a națiunii este încă la înălțime. Laura Sullivan, NPR News.

GREENE: Și puteți vedea documente și fotografii din această investigație pe site-ul nostru web și la propublica.org Aceasta este EDIȚIA DE DIMANIĂ de la NPR News. Sunt David Greene.

RENEE MONTAGNE, BYLINE: Și eu sunt Renee Montagne.

Copyright & copy 2014 NPR. Toate drepturile rezervate. Pentru mai multe informații, accesați paginile de condiții de utilizare și permisiuni ale site-ului nostru la www.npr.org.

Transcrierile NPR sunt create la un termen limită de Verb8tm, Inc., un contractor NPR și sunt produse folosind un proces de transcriere propriu dezvoltat cu NPR. Este posibil ca acest text să nu fie în forma sa finală și poate fi actualizat sau revizuit în viitor. Precizia și disponibilitatea pot varia. Înregistrarea de autoritate a programării NPR & rsquos este înregistrarea audio.


Crucea Roșie - ISTORIE

În timpul celui de-al doilea război mondial, peste un milion și jumătate de IG-uri s-au oprit în Evansville, Indiana, în timp ce erau transportate, pe calea ferată, către și dinspre război. Sosind adesea fără bani și mâncare, Crucea Roșie și voluntarii au întâmpinat soldații în așa fel încât să fie cea mai mare poveste a războiului lui Evansville.

de Harold Morgan


The Evansville Boneyard - Toamna 2010

Cred că cea mai mare poveste tri-statală a celui de-al doilea război mondial a fost Cantina Crucii Roșii Evansville. „Cantina” era situată la intersecția dintre Ohio Street și Fulton Avenue, alături de L & N Railroad Depot.

Această mică clădire din lemn a deservit 1.612.000 de bărbați și femei. Cantina a funcționat doar 3 ani, în medie aproximativ 1.280 de mese pe zi. Faptul uimitor este că nu s-au strâns bani de la niciun militar. Toate costurile au fost asigurate de cetățenii din zonă și de Crucea Roșie Americană. Toți lucrătorii de la cantină erau voluntari, erau numărați în sute și pentru mulți acesta era locul lor de muncă cu normă întreagă.

În iunie 1942 terenul a fost împrumutat de Southern Indiana Gas & Electric Co. Clădirea a fost construită de Evansville Courier și Evansville Press. Clădirea de 20 pe 35 de picioare a fost finalizată în două săptămâni și pusă în funcțiune pe 14 iunie 1942.

Iată câteva fapte pentru a clarifica situația în care modul obișnuit de transport era pe calea ferată. America avea aproximativ 11.000.000 de bărbați și femei sub arme. Un angajat ar merge la baza de antrenament cu calea ferată, mergând acasă pentru concediu cu calea ferată. Apoi poate la o tabără specială de antrenament, acasă din nou și apoi la un punct de serviciu permanent, toate prin căile ferate.

Trenul militar obișnuit nu avea vagon de masă. Cândva, când trenul avea mulți pasageri civili, avea să fie atașat un vagon. Băieții, însă, de multe ori nu aveau bani pentru a plăti mâncarea.

Unele povești erau îngrijorătoare. Un tânăr, Pvt. Taylor, a spus că stătea într-un tren de 48 de ore și de multe ori trupele au spus că nu au mâncat de o zi. Se pare că armata și marina au pus oamenii pe un tren și au furnizat apă și toalete și nimic altceva. Este posibil să nu fi existat niciun fel de mâncare pentru ei de-a lungul pistelor. Unele cantine au plătit pentru mâncare. Amintiți-vă, principalul lucru a fost să câștigați războiul. Everything else was in second place.

At any one time, there would have been many thousands of troops in the rail system. Evansville averaged 1,500 men and women per day during 1943 when more than 500,000 persons stopped for a meal, a drink and a chance to stretch their legs.

The Canteen received a constant flow of food, service and money contributions from a radius of about 50 miles around Evansville. The towns in Illinois, Kentucky and Indiana took the Canteen on as their responsibility they kept it very well supplied with what they could offer.

The Evansville Courier gave a daily summary of goods and supplies that were donated. The gifts may have been a 4-H club prize beef, an entire crop, a live animal (prepared by an area packing house), canned goods, fresh produce, pies, cakes, tobacco products, coal for winter heat, cash, postage etc. One family donated 1,000 post cards for the boys . Contributions would come from a small town, church groups, neighborhoods, a street, a city block, a store or a war plant.

While the flow of goods was endless, one must wonder how the canteen staff could continually deal with goods of such variance and quantity. Often, the donations may have included, for instance, a jar of canned pickles, several dozen donuts, a bushel of unshelled beans, a ham or some chickens.

Keep in mind that the building was not as large as a modern mobile home and it had little storage space and a tiny food preparation area.

Sugar was truly a big deal during the war as it was closely rationed. My late mother in law, Lucy Salyer, would bake a cake when she had a new supply of sugar. Lucy would put the cake and her toddler in a wagon, take her other two children in tow and walk to the Canteen. She would leave her cake and anything else she had prepared or collected and walk the 14 blocks from home on West Maryland Street.

Many women, employed in area war plants, would contribute their sugar supply to other women who stayed home and could bake desserts for the Canteen.

A small child first brought her birthday cake to the Canteen so the soldier boys could have some cake . She set an example that would be followed by many children.

Perhaps the most moving story was the several hundred mothers who would bring a birthday cake, complete with birthday message and trimmings to the Canteen. The cake was offered to the boys in tribute to her young son in service somewhere in the states or overseas.

One night the women staffers were treated by 30 black sailors from the Great Lakes Naval Training Station. The young men sang Anchors Aweigh in appreciation for dinner. Often the Canteen had volunteer entertainment for the troops.

The canteen women served as mothers or doctors to those in need, menders to those with rips and lost buttons.

Perhaps the 2,100 soldiers having supper in a two hour time period was a record. Some days as many as 3,500 service men were accommodated. In 1943 5,000 Christmas packages were given to soldiers at the Camp Breckinridge hospital.

At times, the service men were sleeping or could not leave the train, so the volunteers would always take food and drink to the train. Sixty-five wounded troops on a hospital train were served sandwiches, ice cream and cigarettes by the Red Cross women.

The Red Cross had a multi-purpose mobile unit that collected large contributions, delivered food and drink to service men groups that may have had special problems or sick travelers that needed emergency aid at a hospital or physician. The Red Cross had a mobile canteen van that would go where there were large numbers of troops.

In 1944 a small building was built between airplane hangers to serve as the Red Cross Airport Canteen for the many airmen that flew into and out of the busy Evansville Airport. They served around 100 meals per day.

Praise and tributes were shared on many allied ships and bases by boys that were served while passing through Evansville. Fred Redman, a radio-gunner on a B-24 bomber made a special trip to Evansville to tell the Canteen volunteers how much he and the boys enjoyed the good food and fine treatment they had received at the canteen.

"When we talked about our hometowns nobody had ever heard of Epworth, Illinois," Redman said, "but when I would say Epworth was 38 miles from Evansville, the guys started talking about the Evansville canteen. You would have been very pleased if you could have heard only a few of their stories about this canteen."

Redman told the women that he had been stationed in England, Ireland, Scotland, Greenland, Iceland, France and Germany and in all those countries the Evansville canteen was well known by many of his buddies.

The Canteen closed January 1, 1946. The Evansville Courier suggested that the Canteen would be missed more by the volunteer workers than the service men who felt the warmth of their hospitality.

Special thanks were given by Camp Breckinridge for the Canteens service to the soldier trainees that had been stationed at the camp.

Miss Miskel Wolfinger, Canteen chairwoman, locked the Canteen door, this was the only time the key had ever been used and it was the last as well as the first. She handed the key to Walter Dreier, Red Cross Chapter chairman.

The only remaining evidence of the Canteen today is the collection of thank you cards and letters in the Evansville Red Cross office.


click to enlarge images
photographs courtesy of Willard Library


Priveste filmarea: România Creștină. Istoria Binelui. Crucea Roșie Română 28 11 2016 (Noiembrie 2021).