Articole

Autoritatea de Electrificare Rurală - Istorie

Autoritatea de Electrificare Rurală - Istorie

Poster

Autoritatea de electrificare rurală a fost înființată la 11 mai 1935. A adus energie electrică la milioane de ferme din Statele Unite.


Autoritatea de electrificare rurală a fost înființată cu scopul de a aduce electricitate la ferma americană. Când R.E.A. a fost creată, doar 11% din fermele din țară aveau electricitate. R.E.A. a oferit împrumuturi pe termen lung, cu costuri reduse, pentru a construi sisteme de distribuție pentru a duce electricitatea la ferme. Autoritatea Tennessee Valley din est și Grand Coulee și barajele Boulder din vest furnizau o mare parte din energia electrică reală. La începutul celui de-al doilea război mondial, 50% din fermele americane aveau electricitate. La sfârșitul anilor 1940, numărul fermelor americane dotate cu electricitate a crescut la 95%.


Legea privind electrificarea rurală

La 20 mai 1936, Congresul a adoptat Legea de electrificare rurală, care a fost una dintre cele mai importante legi adoptate în cadrul New Deal al președintelui Franklin D. Roosevelt. Această lege a permis guvernului federal să acorde împrumuturi ieftine fermierilor care s-au unit pentru a crea cooperative non-profit în scopul aducerii energiei electrice în America rurală.

Cu șaptezeci și patru de ani mai devreme în ziua de 20 mai 1862, președintele Abraham Lincoln a semnat legea Homestead, care oferea terenuri gratuite celor care doresc să se mute în ea și să le cultive.

Ambele acte ale Congresului au fost create în același scop. Președintele Abraham Lincoln, când a vorbit cu o sesiune specială a Congresului din 4 iulie 1861, a explicat cel mai bine acest scop, când a spus că este scopul guvernului nostru și cvotului să ridice condiția oamenilor - să ridice greutăți artificiale de pe toți umerii - pentru a curăța căile o lăudabilă căutare a tuturor pentru a-și permite totul, un început neîngrădit și o șansă echitabilă în cursa vieții. & quot

Legea Homestead este unul dintre cele mai mari exemple ale guvernului SUA care încearcă și ridică condiția bărbaților - să ridice greutăți artificiale de pe toți umerii - pentru a oferi tuturor o șansă echitabilă în cursa vieții. "

În anii 1930, senatorul american George Norris din Nebraska era îngrijorat de faptul că descendenții gospodarilor și a altor oameni care trăiau în America rurală nu aveau o „șansă corectă”. Norris s-a plâns că în America rurală bărbații și femeile „cresc în vârstă prematură, înainte de vremea lor, conștienți de marele decalaj dintre viața lor și viața celor pe care accidentul de naștere sau alegerea le-a plasat în orașe.”

Norris și alți senatori și congresmeni credeau că accesul la electricitate va revoluționa modul de viață rural. Prin urmare, în 1936 Congresul a adoptat Legea de electrificare rurală pentru a oferi americanilor din mediul rural o „șansă corectă”.

La 1 ianuarie 1863, Daniel Freeman a depus una dintre primele revendicări ale țării în Gage County, Nebraska. Aproximativ șaptezeci de ani mai târziu, unul dintre primele districte de electrificare rurală a fost creat în comitatul Gage, Nebraska.


Legea de electrificare rurală (1936)

TActul de electrificare rurală (49 Stat. 1363) a fost una dintre cele mai importante acte legislative din epoca New Deal a președintelui Franklin D. Roosevelt. Acesta a permis guvernului federal să acorde împrumuturi la prețuri reduse către cooperativele non-profit (fermieri care s-au unit) pentru a aduce electricitatea în mare parte din America rurală pentru prima dată.

Președintele Roosevelt a pregătit scena pentru adoptarea actului la 11 mai 1935, când a emis un ordin executiv care a creat Administrația de Electrificare Rurală (REA). REA a făcut parte dintr-un pachet de ajutor conceput pentru a stimula o economie aflată încă în stăpânirea Marii Depresii. La 20 mai 1936, Congresul a adoptat Legea de electrificare rurală, făcând promisiunea REA de finanțare pe termen lung a energiei rurale o realitate. În special, actul i-a permis președintelui să numească un administrator pentru REA care era

autorizat și împuternicit să acorde împrumuturi în mai multe state și teritorii ale Statelor Unite pentru electrificarea rurală și furnizarea de energie electrică persoanelor din zonele rurale care [nu] primeau serviciul stației centrale. să facă sau să facă cauză, studii, investigații și rapoarte privind starea și progresul electrificării zonelor rurale în mai multe state și teritorii și să publice și să difuzeze informații cu privire la acestea.

Actul a abordat o nevoie gravă. Când președintele Roosevelt a creat REA, doar 10% dintre americanii din mediul rural aveau electricitate. Această lipsă de putere i-a împiedicat pe fermieri să își modernizeze instalațiile. De asemenea, a forțat unii oameni să trăiască în condiții nesănătoase. Mulți americani din mediul rural, de exemplu, trăiau în case încălzite necorespunzător, cu o salubritate precară. Majoritatea fermierilor nu aveau apă curentă și putine mijloace pentru a-și păstra hrana.

Cu toate acestea, companiile de utilități private, care furnizau energie majorității țării, nu erau dornice să deservească populația rurală. Aceste companii au susținut că alimentarea cu energie electrică a zonelor rurale nu era rentabilă. Lipsa de atenție din partea companiilor private i-a determinat pe fermieri să formeze cooperative non-profit pentru a implementa electrificarea chiar înainte de REA. Dar, fără asistența guvernului, aceste organizații nu aveau expertiza tehnică și financiară de care aveau nevoie pentru a reuși.

Crearea REA a schimbat modul în care au funcționat cooperativele. Cel mai semnificativ, guvernul a ajutat fermierii acordând cooperativelor lor împrumuturi la prețuri reduse. Prin aceste împrumuturi, cooperativele ar putea dobândi facilitățile necesare de generare și distribuție pentru a-și alimenta fermele cu energie electrică. REA a ajutat, de asemenea, fermierii să dezvolte metode pentru linia de asamblare pentru construcția de linii electrice, cu proceduri uniforme și tipuri standardizate de hardware electric. Rezultatul a fost că tot mai mulți americani din mediul rural își puteau permite electricitatea. Până în 1950, 90% din fermele americane aveau electricitate.

La 28 octombrie 1949, Congresul a făcut o modificare importantă a Legii privind electrificarea rurală, care a permis modernizarea în continuare a Americii rurale. Această modificare a autorizat REA să acorde împrumuturi în scopul furnizării și îmbunătățirii serviciului de telefonie rurală.

REA nu mai există în forma sa originală. Odată cu reorganizarea Departamentului pentru Agricultură al Statelor Unite (USDA) în 1994, REA a devenit Serviciul de Utilități Rurale (RUS). Pe lângă faptul că a oferit serviciilor electrice și telefonice zonelor rurale, RUS a preluat programele USDA de apă și canalizare și a ajutat peste 20.000 de comunități rurale să obțină sisteme moderne de apă.

Vezi si: Federal Powers Acts Tennessee Valley Authority Act.


Forțe care contribuie

La începutul secolului al XX-lea majoritatea americanilor din mediul rural erau lipsiți de energie electrică într-un moment în care majoritatea locuitorilor orașului începuseră deja să uite ce a fost viața fără ea. Deși această inechitate a fost recunoscută devreme, mulți au presupus că forțele pieței ar duce în mod natural la electrificarea rurală fără nicio intervenție guvernamentală. Abia când întreprinderea privată în mod clar nu a reușit să lumineze mediul rural, activiștii progresiști ​​au reușit să stabilească un program federal eficient care a dus în cele din urmă la această realizare.

Adoptarea energiei electrice în America

Thomas Edison a proiectat și a construit prima centrală electrică centrală din lume în New York în 1882. Sistemele electrice timpurii erau mici, cu putere redusă și deserveau un număr mic de clienți preferați. Din motive practice, din motive practice, energia electrică a fost limitată în primul rând la orașe în primele decenii. Chiar și așa, sistemele electrice au apărut foarte devreme în orașe de toate dimensiunile din Statele Unite. De exemplu, prima centrală electrică construită în Eugene, Oregon, a apărut în 1887, la trei mii de mile distanță de New York, dar numai cinci ani mai târziu. Luminile electrice, o altă invenție Edison, au fost prima utilizare pentru electricitate.

Utilizarea energiei electrice s-a răspândit constant în orașele americane, astfel încât la începutul anilor 1920, jumătate din toate locuințele urbane erau electrificate, iar toate acestea aveau cel puțin niște lumini electrice. O mare parte din această dezvoltare a fost realizată de industria privată, deși utilitățile municipale, deținute public de locuitorii orașelor, au jucat și un rol major. În anii 1920, un număr mare de case americane, în primul rând cele din primele 20 la sută din scara veniturilor, s-au modernizat prin adoptarea unor astfel de invenții electrice, cum ar fi iluminatul electric complet, aparatele pentru încălzire și răcire și instrumentele electrice. Până în 1929 majoritatea caselor electrificate aveau fier de călcat electric, jumătate aveau aparate de radio, mai mult de o treime aveau aspiratoare și aproape o treime aveau mașini de spălat haine. Spre deosebire de 1935, doar 10% din fermele americane au fost electrificate. Avantajele energiei electrice pentru industrie și case au fost acceptate în anii 1920. Orașele fuseseră deservite mai întâi, deoarece concentrațiile dense de mulți clienți au făcut ca producția și furnizarea de energie să le fie profitabile. Din păcate, pentru cei care locuiau în afara orașelor, companiile de energie electrică nu credeau că sunt mulți bani de făcut prin livrarea de energie electrică în mediul rural. Potențialii clienți erau răspândiți pe scară largă și, în general, nu erau buni.

Eforturile timpurii ale industriei private pentru a alimenta mediul rural

Chiar înainte ca majoritatea oamenilor din orașe să aibă servicii electrice, industria privată s-a gândit la electrificarea rurală. În 1911, Asociația Națională a Luminii Electrice (NELA), reprezentând industria electrică privată, a discutat subiectul la reuniunea sa anuală. A fost numit un comitet care a cerut Departamentului Agriculturii din SUA să tipărească un buletin special despre utilizarea energiei electrice în fermă și să solicite Biroului recensământului să calculeze numărul fermelor care deja utilizează electricitate. Nu a fost întreprinsă nicio altă acțiune pentru promovarea serviciilor electrice rurale, ceea ce nu a fost surprinzător, deoarece la acea vreme electricitatea din zonele rurale era încă considerată un lux.

În 1923, NELA a analizat din nou problema și a format Comitetul pentru relația electricității cu agricultura (CREA), un program de cooperare cu Federația Americană a Biroului Agricol și colegiile agricole de stat. Strategia CREA a fost să demonstreze numeroasele utilizări și avantaje ale energiei electrice și astfel să convingă fermierul să comande serviciul. Fermele din campusurile finanțate de companiile private de electricitate au efectuat demonstrații experimentale ale utilizărilor fermelor, inclusiv câteva experimente la scară largă care au implicat clienți din mediul rural și au publicat rezultatele în publicațiile fermei. Aceste experimente au fost valoroase pentru realizarea progresului tehnologic și schimbul de informații cu fermierii, dar nu au abordat principalul obstacol în calea electrificării rurale, care era costul energiei electrice. La acea vreme, tarifele pentru electricitate erau cele mai mari pentru cei care foloseau cea mai mică cantitate, astfel încât fermierii cu mijloace modeste se confruntau cu un obstacol semnificativ în ceea ce privește costurile, cu excepția cazului în care foloseau și își permiteau cantități mai mari de energie electrică pentru a reduce rata pe unitate. Nu numai asta, ci ar trebui să plătească costul construirii liniilor de transport către fermele lor, cablarea clădirilor și cumpărarea luminilor și a echipamentelor electrice, o investiție semnificativă. Puțini locuitori din mediul rural și-au putut permite să facă asta singuri, mai ales atunci când nu era clar că, în consecință, își vor crește profiturile.

Criticii din industria electrică privată au subliniat că costul este principalul obstacol în calea electrificării rurale. Aceștia au cerut eforturi mai serioase pentru a aborda această problemă, inclusiv unele sacrificii și o perspectivă pe termen lung din partea companiilor electrice. Aceștia nu au acceptat estimările industriei private privind costul construirii liniilor electrice, deoarece erau nerezonabil de mari. Companiile de energie electrică au susținut că trebuie să obțină profit pentru a rămâne în afaceri și pentru a-și furniza serviciile.

Mai multe despre… Viața la fermă fără electricitate

Până când electricitatea a ajuns în mediul rural, viața fermei în forma sa de bază se schimbase puțin din Evul Mediu. Fermierii depindeau de instrumentele pe care strămoșii lor le folosiseră de secole sau chiar de mii de ani, cum ar fi roata, pârghia, blocul și arcul și plugul. Muncile și oboseala erau acceptate ca tovarăși inevitabili. Puterea pentru majoritatea utilizărilor a venit de la mușchii oamenilor și animalelor lor. Lămpile și lumânările cu kerosen furnizau iluminare noaptea, așa că ora de culcare a venit nu după mult amurg.

Femeile găteau pe sobe de lemne și spălau hainele cu mâna afară pe plăci de spălat într-un ceainic exterior încălzit la foc. Un raport a arătat că soțiile fermierilor petreceau cu 20 de zile mai mult în fiecare an spălând rufele decât femeile din oraș care dețineau șaibe electrice. Călcarea hainelor era deosebit de împovărătoare, necesitând utilizarea „fierului trist” încălzit pe o sobă cu lemne. Majoritatea oamenilor nu aveau instalații sanitare interioare sau toalete. Apa pentru gătit și spălat trebuia să fie adusă în casă în găleți dintr-un puț exterior sau un pârâu din apropiere. Un studiu al Departamentului Agriculturii din SUA din 1919 a raportat că pomparea și transportul de apă singure au durat în medie 10 ore pe săptămână pentru o familie. Salubritatea a fost slabă, deoarece a fost mult de lucru pentru a curăța casa, darămite corpul cuiva.

Depozitarea mâncării se făcea în moduri neschimbate din cele mai vechi timpuri. Familiile de fermieri păstrau afumători, pivnițe de rădăcini și case de gheață. Laptele, untul, ouăle și fructele proaspete erau păstrate într-o fântână sau într-o izvor. Carnea a fost uscată, afumată și sărată. Ruperea alimentelor și lipsa produselor proaspete au cauzat numeroase probleme de sănătate, cum ar fi dizenteria cauzată de contaminarea bacteriană și pelagra, care rezultă din deficitul de vitamine, care a cauzat oboseală cronică, leziuni ale pielii și boli mintale. O alimentație deficitară a provocat, de asemenea, probleme în timpul sarcinii, care au dus la nașteri mortale, deformări și inteligență afectată.

Motoarele pe benzină au devenit obișnuite în fermă după primul război mondial (1914–1918). Tractoarele pe benzină au făcut ararea mult mai eficientă. Motoarele pe benzină ar putea pompa apă și chiar alimenta un generator electric pentru a rula câteva lumini. Automobilele au făcut mult mai ușor livrarea produselor agricole pe piață. Cu toate acestea, motoarele pe benzină, tractoarele și automobilele erau scumpe și aveau nevoie de reparații frecvente.

Programe de electrificare rurală de succes în alte țări

Avocații americani ai puterii publice (energia electrică furnizată de agențiile publice sau cooperativele) au arătat către alte țări drept dovezi că electrificarea rurală în condițiile potrivite ar putea fi realizată rapid. Cooperativele rurale din Europa și Canada au pus unele țări cu mult înaintea Statelor Unite în zonele rurale electrizante. Până în 1930, în unele țări, 90% dintre ferme aveau servicii electrice, comparativ cu doar 10% în Statele Unite. Un caz bine cunoscut a fost Suedia, unde s-au format cooperative rurale pentru a cumpăra energie de la stat și a o distribui între membri. Până în 1936, 50% din fermele suedeze erau electrificate. Cu mari subvenții guvernamentale acordate cooperativelor, Franța a atins 71% la electrificare până în 1930. Guvernul german a oferit condiții de credit ușoare cooperativelor și a atins nivelul de 60% până în 1927. Alte exemple au fost Finlanda (40%), Danemarca (50%), Cehoslovacia (70%) și Noua Zeelandă (35%). Densitatea mai mare a populației în zonele rurale europene a făcut mai puțin costisitoare înființarea sistemelor electrice rurale decât în ​​Statele Unite, iar oamenii din alte țări erau mai dispuși să accepte programe de subvenții guvernamentale pentru a ajuta la plata acesteia.

Unul dintre cele mai vizibile și mai reușite programe străine a fost chiar peste granița canadiană, în Ontario, unde guvernul a ajutat la plata costurilor liniilor de transport din zonele rurale și a acordat împrumuturi oamenilor din mediul rural pentru cumpărarea aparatelor. Cu această asistență, clienții din mediul rural și-ar putea crește mai repede consumul de energie electrică și vor reduce tarifele pe care trebuiau să le plătească. La sfârșitul anilor 1920, 27 la sută din fermele din sudul Ontario erau conectate la rețeaua electrică, de aproape trei ori mai mult decât media americană. Acest program a încurajat avocații electrificării rurale din Statele Unite și a oferit o alternativă model la dependența americană de industria privată pentru a rezolva problema. Industria privată a văzut programul Ontario ca o amenințare pentru interesele lor și l-a criticat puternic. În ciuda acestei critici, experiența din Ontario a influențat statul Washington, cu puterea sa hidroelectrică abundentă, să autorizeze districtele de utilități publice rurale în 1930. Aceste districte erau agenții publice organizate pentru distribuirea energiei în anumite zone.

Viziuni opuse: Giant Power versus Super Power

Ritmul lent al electrificării rurale din anii 1920 a determinat acțiunea unor lideri politici importanți care au considerat acest lucru mai degrabă ca o chestiune de justiție socială decât ca o chestiune economică. Unul dintre acești lideri a fost guvernatorul Pennsylvania, Gifford Pinchot, un cunoscut conservator, care a dorit să folosească autoritatea statului pentru a promova bunăstarea socială. El a considerat că companiile electrice sunt iresponsabile în structurile lor de tarifare electrică și în eșecul lor de a furniza servicii zonelor rurale. Încurajat de exemplele din Ontario și țările europene, Pinchot a dorit să înființeze un sistem de putere publică din statul Pennsylvania, care să remedieze aceste probleme. Pentru a studia problema și planul unui astfel de sistem, el a înființat Giant Power Board în 1923 și l-a numit ca director pe fostul director al Departamentului de Lucrări Publice din Philadelphia, Morris L. Cooke.

În 1914, în poziția sa cu orașul Philadelphia, Cooke a intentat o acțiune împotriva companiei Philadelphia Electric Company pentru a-și reduce tarifele la electricitate. Philadelphia Electric Company a fost furnizorul de energie electrică din tot orașul și una dintre cele mai mari companii de energie din țară. În acel moment, Cooke știa foarte puțin despre ingineria electrică și avea un personal foarte mic. Cu toate acestea, în 1916 Cooke a câștigat cazul, asigurând o mare soluționare extrajudiciară a orașului și, în acest proces, și-a dezvoltat reputația de reformator inovator. A fost o alegere firească pentru Pinchot și Giant Power.

Conceptul Giant Power urma să aducă energie electrică fiecărei gospodării din stat, atât urbane, cât și rurale, la tarife rezonabile, printr-o abordare publică, mai degrabă decât prin dependența de industria privată. Pinchot și Cooke au acordat o atenție specială locuitorilor din mediul rural, cărora li s-a refuzat în mare parte accesul la electricitate. Au avut, de asemenea, obiective mai mari: au presupus că ceea ce ar funcționa pentru Pennsylvania va funcționa și pentru Statele Unite în ansamblu, așa că au văzut aceasta ca o sarcină extrem de valoroasă. Giant Power Board a studiat toate aspectele legate de serviciile electrice, inclusiv serviciile agricole, alimentarea cu gaz a orașului, dezvoltarea energiei cu apă, centralele electrice din gura de mină (folosind cărbune ca combustibil la sursă, mai degrabă decât transportarea acestuia), generarea de utilități publice, tensiunea înaltă transmiterea și alte aspecte conexe. Planificarea a subliniat proiectarea totală a sistemului în întreaga țară, mai degrabă decât creșterea incrementală bazată pe creșterea vânzărilor. Cooke a vizitat Wisconsin și Ontario pentru a vedea exemple de programe de electrificare rurală. Cu toate acestea, proiectarea tarifelor electrice pentru zonele rurale a fost o problemă dificilă. Cooke a considerat că tarifele rurale ar putea scădea sub tarifele orașelor, deoarece fermierii au mai multe utilizări potențiale ale energiei electrice decât casele din oraș, dar în acest punct colegii săi nu au fost de acord.

În februarie 1925, Giant Power Board și-a transmis raportul legislativului din Pennsylvania, cu recomandări pentru legislație. Consiliul a propus o reglementare puternică a statului și dezvoltarea planificată a resurselor energetice. Acesta a recomandat crearea unui nou Giant Power Board pentru a supraveghea programul. Noile centrale electrice ar fi situate în apropierea minelor de cărbune și ar trebui, de asemenea, să recicleze deșeurile miniere. Toate liniile de transport ar fi interconectate pentru a facilita achiziția și distribuția energiei electrice pe liniile de stat, ceea ce ar necesita aprobarea Congresului. Comisia de serviciu public de stat ar avea putere asupra activităților companiilor electrice, chiar până la punctul de a stabili o evaluare standard de 1,00 USD pentru fiecare acțiune din acțiunile companiei. Aceasta a fost crearea unei baze pentru stabilirea tarifelor standard la electricitate. Companiile electrice ar trebui să justifice de ce nu ar trebui să deservească anumite domenii. Toți clienții potențiali dintr-o anumită zonă, indiferent de utilizarea proiectată, ar trebui să fie deserviți. Planul a recomandat legislația care permite fermierilor să formeze cooperative de energie electrică în cazul în care companiile refuză să le deservească. Consiliul a presupus că industria privată va face cea mai mare parte a construcției de linii și a furnizării de servicii.

Industria utilităților private s-a opus puternic propunerilor Giant Power și a dezvoltat un plan propriu pentru a realiza aceleași scopuri. Propunerea lor, numită SuperPuterea, era națională ca scop și similară în multe privințe cu Giant Power. De asemenea, a propus dezvoltarea sistematică a resurselor energetice, inclusiv energia mareelor ​​de pe litoral, și interconectarea sistemelor de distribuție în întreaga țară pentru o mai mare eficiență și eliminarea penuriei locale. Cu toate acestea, Super-Power a cerut o creștere a nivelului reglementării guvernamentale, lăsând comisiile de utilități publice de stat să supravegheze companiile așa cum au fost, dar fără a exercita un control puternic. Reglementarea prețurilor acțiunilor și problema ratelor nu au fost menționate. Nu s-a propus niciun plan care să încurajeze electrificarea rurală, care era considerată importantă, dar mai puțin decât asigurarea industriei. Pinchot s-a referit la SuperPower ca fiind conceput pentru a obține „profit pentru companii” și Giant Power ca „un plan pentru a aduce un serviciu electric mai ieftin și mai bun pentru toți cei care îl au acum și pentru a aduce un serviciu electric bun și ieftin celor care sunt încă fără „(Brown, p. 28).

A urmat o intensă dezbatere publică, concentrându-se asupra Giant Power și SuperPower, despre electrificarea rurală. „Progresiști” precum Pinchot și senatorul George Norris au văzut nevoia de a stabili justiția socială prin intervenția guvernului în domenii cheie, nu numai în ceea ce privește energia electrică, ci și munca, agricultura, conservarea și drepturile consumatorilor. Dar forțele din spatele SuperPuterii erau mai puternice și includeau pe atunci secretarul de comerț Herbert Hoover, industriile bancare și miniere, Camera de comerț din SUA, industria electrică privată și presa. Această forță conservatoare a protejat cu fermitate prerogativele liberei întreprinderi împotriva controlului guvernului. În cele din urmă, propunerile Puterii Gigante au fost prea îndrăznețe pentru a fi adoptate în acele vremuri, iar legislativul le-a votat. Ideile din spatele SuperPuterii au rămas dominante și planurile de aducere a electrificării în zonele rurale au fost respinse.

Deși eșecul Giant Power i-a descurajat pe susținătorii electrificării rurale publice în acel moment, studiul și propunerile Giant Power nu au fost uitate. Munca lor a răspândit recunoașterea faptului că fermierii erau potențial mai mari consumatori de energie electrică decât locuitorii orașelor. De asemenea, a clarificat faptul că zonele cu densitate scăzută a populației ar putea avea nevoie de asistență pentru a primi energie electrică, deoarece nu își permiteau să o facă singure. Studiul Giant Power a stabilit, de asemenea, pe Morris Cooke ca principalul susținător al electrificării rurale, considerat din ce în ce mai mult ca un element esențial în îmbunătățirea vieții familiilor de fermieri. Ar fi nevoie de un deceniu de timp și de o depresie economică pentru a schimba climatul conservator și a face posibil un program guvernamental care să realizeze electrificarea rurală. Mai târziu, când Cooke a devenit administrator al Administrației de electrificare rurală (REA), propunerile Giant Power au stat la baza politicilor REA. Cooke a adus la bord unii dintre foștii angajați ai Giant Power ca primii membri ai personalului REA.


Până în prezent, capacitatea de producere colectivă a tuturor celor cinci centrale nucleare din Pakistan și # 8217 era de aproximativ 1.350 megawatti, cinci la sută din producția națională de energie electrică. Patru dintre fabrici, construite și cu asistență chineză, sunt situate în Chashma, în districtul Mianwali.

Există cinci centrale nucleare în funcțiune și două în construcție în Pakistan. Infrastructura tehnologiei energiei nucleare și forța de muncă internă sunt pregătite să sprijine programul de extindere a energiei nucleare de stat de 8800 MW până în anul 2030.


Electrificare rurală

Primul efort major de furnizare a energiei electrice către Arkansasul rural a început odată cu adoptarea Legii federale de electrificare rurală în 1936, creând Administrația de electrificare rurală (REA). Agenția a fost unul dintre programele New Deal ale președintelui Franklin D. Roosevelt pentru îmbunătățirea stării economice a fermierilor afectați de depresie, inundații și secetă. Acesta a acordat împrumuturi pe douăzeci și cinci de ani cu o dobândă de trei la sută pentru construirea liniilor electrice în zonele rurale. Cu împrumuturile REA, fermierii își permiteau să-și electrizeze casele și fermele. Oficialii credeau că fermele electrificate vor îmbunătăți veniturile fermelor și vor crește nivelul de trai al fermelor.

Furnizarea de energie electrică fermelor din Arkansas și comunităților de mai puțin de 2.500 de oameni a fost costisitoare. Zonele rurale au avut în medie mai puțin de cinci clienți pe milă de linie electrică, comparativ cu o medie de cincisprezece până la douăzeci pe mile în zonele urbane. Pentru a recupera costurile de construire a unei linii și pentru a obține profit, utilitățile private au taxat clienții din mediul rural mai mult pe kilowatt oră decât au perceput locuitorii din mediul urban. Datorită ratelor ridicate, fermierii foloseau în medie patruzeci de kilowați-oră pe lună, în timp ce locuitorii din mediul urban foloseau de obicei cel puțin 500. Utilizarea redusă de către clienții din mediul rural a făcut mai puțin profitabilă serviciile companiilor de utilități private.

Înainte de administrația de electrificare rurală, serviciul electric rural era limitat. În 1930, 2,1% din fermele din Arkansas aveau electricitate. Cei mai mulți l-au primit de la centrale electrice, cum ar fi cele operate de Arkansas Power and Light (AP & ampL) sau unul dintre celelalte patru utilități publice ale statului. Harvey Couch, președintele Arkansas Power & amp Light, a înțeles că fermele electrizante ar putea crește veniturile fermelor. AP & ampL electrificaseră câmpurile de orez din jurul Stuttgart (județul Arkansas) până în 1918. În 1935, Couch a inițiat un program de electrificare rurală cu utilități private, construind linii către Prattsville (județul Grant) și Malvern (județul Hot Spring). Pentru a încuraja consumul de energie electrică, AP & ampL a fost prima companie de utilități private din țară care a oferit un plan de finanțare low-cost pentru conectarea caselor rurale și un plan lunar de plată pentru cumpărarea de aparate. Administrația de electrificare rurală a adoptat ulterior planul de finanțare al lui Couch, numindu-l „Planul Arkansas”.

Primul experiment al guvernului federal cu electrificarea rurală a fost Tennessee Valley Authority (TVA), care a început să furnizeze electricitate necostisitoare rezidenților din mediul rural din valea râului Tennessee în 1934. Prin TVA, fermierii din sud au putut vedea în mod direct beneficiile utilizării energiei electrice pentru măcinare. porumb, vaci de lapte și să efectueze alte treburi. Soțiile de la fermă au văzut beneficiile pompelor electrice de apă, mașinilor de spălat, fiare de călcat, lumini și aparate de radio. TVA a stimulat cererea crescută în zonele rurale de energie electrică ieftină.

Administrația de electrificare rurală a fost creată pentru a satisface această cerere. Pentru a se califica pentru un împrumut REA, liderii fermelor și ai comunității au trebuit să organizeze o cooperativă electrică. În Arkansas, trei cooperative electrice au fost constituite până în iunie 1937: First Electric Cooperative, care deservea părți din județele Lonoke, Prairie și Pulaski Woodruff Electric Cooperative, care deservea părți din Woodruff County și Farmers Electric Cooperative, care deservea părți din Jackson County. Mai multe patru cooperative au fost încorporate mai târziu în 1937. First Electric a alimentat inițial cincizeci și opt de mile de linie pe 15 aprilie 1938, după ce a împrumutat 190.000 de dolari de la REA pentru a construi 211 de mile de linie pentru a deservi 675 de membri. Toate cele șapte cooperative din 1937 au energizat liniile în anul următor. Ultima cooperativă, Rich Mountain, a fost constituită în 1945, pentru un total de optsprezece cooperative. Până în 1950, șaizeci și șapte la sută din fermele statului fuseseră electrificate.

Programul de electrificare rurală a avut sponsori importanți ai guvernului de stat și ai asociațiilor agricole. În 1937, guvernatorul Carl E. Bailey a semnat legea Legea 342 a legislativului pentru a oferi o bază legală pentru încorporarea cooperativelor electrice. Bailey a numit, de asemenea, comisari ai Departamentului de Utilități Publice care au simpatizat cu programul de electrificare rurală. Departamentul a emis hotărâri care stabilesc o rată de vânzare cu ridicata la prețuri accesibile pentru cooperative, deschizând calea pentru aprobarea REA a împrumuturilor acordate cooperativelor din Arkansas.

Federația Biroului Agricol din Arkansas a sprijinit programul de electrificare rurală prin sponsorizarea cooperativelor REA și prin contactarea liderilor fermelor locale cu agenția de electrificare. Agenții de extindere a județului de la Universitatea din Arkansas Cooperative Extension Service (UACES) au organizat fermieri, au semnat membri la cooperative și au examinat planurile cooperativelor pentru liniile electrice.

Succesul Autorității din Tennessee Valley și problema negocierii unor tarife cu ridicata la prețuri accesibile au dat naștere discuțiilor privind formarea unei Autorități din Valea Arkansas. Nu a devenit niciodată o realitate, dar au fost construite diguri hidroelectrice de-a lungul râurilor White și Ouachita, care furnizează energie electrică la prețuri accesibile cooperativelor.

Astăzi, în Arkansas operează șaptesprezece cooperative electrice. Aceste cooperative, la rândul lor, dețin - și sunt membre - a două cooperative la nivel de stat: Electric Cooperatives of Arkansas, care reprezintă interesele cooperativelor la nivel de stat, și Arkansas Electric Cooperative Corporation, care furnizează electricitate angro cooperativelor.

Electrificarea rurală a îndeplinit promisiunea de a îmbunătăți nivelul de trai al fermelor. Pe lângă alte beneficii, electrificarea fermelor a dus la creșterea industriei avicole din Arkansas.

Pentru informații suplimentare:
Cooperativele electrice din Arkansas. http://www.aeci.com/ (accesat pe 9 iunie 2016).

Brown, D. Clayton. Electricitate pentru America Rurală: Lupta pentru REA. Westport, CT: Greenwood Press, 1980.

———. „Ouă de găină în kilowatti: electrificarea rurală din Arkansas.” raul Rosu Vale Revizuirea istorică 3 (iarna 1978): 119–126.

Mary Suter
Colecțiile Muzeului Universității din Arkansas


Filosofia corporativă

Autoritatea de electrificare rurală (REA) este un organism statutar creat printr-un act al Parlamentului nr. 20 din 2003. Mandatul REA este de a furniza infrastructură electrică tuturor zonelor rurale folosind tehnologii adecvate pentru a spori accesul, productivitatea și a contribui la îmbunătățirea calității viaţă. Obiectivul REA este de a crește rata de electrificare de la 3% la 51% până în 2030.

Necesitatea

Nevoia zonei rurale

Statisticile arată că în zonele rurale accesul la surse moderne de energie este la fel de mic ca 3% din populația rurală.

Inceputul

Reacția REA la nevoie

Autoritatea a elaborat primul său plan strategic în 2006 ca punct de plecare pentru implementarea eficientă a obiectivelor pe termen scurt, mediu și lung.

Valorile noastre

Consiliul de administrație, conducerea și personalul REA se angajează să respecte următoarele valori și etos care le vor guverna comportamentul în îndeplinirea mandatului lor. Autoritatea pentru electrificare rurală va ține dragi următoarele valori și standarde în desfășurarea activității sale:

In discharging its functions, Management and staff will find themselves in situations where they may have to make decisions that bind the Authority. Management and staff will always practice the highest ethical standards and honour and treat all stakeholders fairly with openness and appropriate etiquette.

Transparenţă
In the procurement of goods, services and works, executive decision making, transparency will be central to all the processes guiding Board, Management and Staff. As such all decisions made will be guided by verifiable objective criteria. All members of staff will be availed the code of ethics as a reference point to guide them in their behaviour.

Innovativeness
In implementing the mission, the Management and staff will always look for the innovative ways of meeting the needs of stakeholders. The REA Team commits itself to the culture of continuous improvement. The Management and staff are committed to achieving the highest levels of performance through promoting a culture of innovation and ever-learning organisation.

Environmentalism
Environmental concerns are essential to our decision making, and we are committed to protecting, enhancing, and improving the environment. This will be achieved through conserving natural resources, eliminating pollution and hazardous substances, historic preservation, and preventing the extinction of plant and animal species. We strive to improve our environmental impact on the earth and its resources.

Accountability
In the utilisation of resources, the Board and Management will be guided by the principles of responsibility and good governance and deal with various stakeholders in an equitable and transparent manner in order to meet stakeholder expectations. The Board will submit the Annual Report and audited financial statements to Parliament as a statutory body,three (3) months after year-end.

Team work
The mandate of REA requires employees to discharge their functions in multi-disciplinary teams. In order to promote team spirit, Management and staff will promote the culture of working in teams in discharging various roles in implementing annual work plans.


Rural Electrification Authority - History

Our GOAL

To increase the access to electricity in rural areas from the current 3% to 51% by the year 2030.

MISSION

To facilitate access to electricity in rural areas in order to contribute to enhanced living standards.

Vision

A Provider of sustainable electrification for all rural communities.

Technologies Used

To be a part of the electricity deficit solution in Zambia using appropriate technologies.

Solar Power

From inception, the Authority has undertaken a total of 423 stand-alone Solar Home System projects at various public and . Citeste mai mult

Mini Hydro Power

Mini-Hydro power has high potential in Zambia in North Western, Northern, Luapula and Eastern provinces. The Authority . Citeste mai mult

Grid Extension

The Rural Electrification Authority commenced implementation of rural elecrification projects in 2006. These projects . Citeste mai mult

Wind Energy

The Authority commenced wind assessment in Lunga District in Luapula province in 2017. Lunga district has been . Citeste mai mult

Useful Statistics

The REA is mandated by an Act of Parliament to provide electricity infrastructure in rural areas of Zambia


Rural electrification

Editorii noștri vor examina ceea ce ați trimis și vor stabili dacă să revizuiți articolul.

Rural electrification, project implemented in the United States in the second quarter of the 20th century by the Rural Electrification Administration (REA), a federal agency established in 1935, under the New Deal, in an effort to raise the standard of rural living and to slow the extensive migration of rural Americans to urban centres more than 98 percent of the United States’ farms were equipped with electric power under the program.

The REA provided low-interest loans to farm cooperatives for the construction and operation of power plants and power lines in rural areas. Rural electrification brought city conveniences, such as electric lighting and radio, to areas of low population density and allowed for the automation of a number of farm operations.

Although rural electrification did contribute to bridging the gap between urban and rural life, it did not succeed in checking the movement of farm workers to cities the application of technical innovations, in fact, acted to increase productivity per man-hour and to replace hand labour with automation and mechanization.


Rural Electrification Act (1936)

Signed by President Roosevelt on May 20, 1936, the Rural Electrification Act enabled the federal government to “make loans…for rural electrification and the furnishing of electric energy to persons in rural areas who are not receiving central station service.” To administer the loans and monitor the progress of rural electrification, the act established the Rural Electrification Administration (REA) as a permanent agency after it had first been created by an executive order in 1935 [1]. (See our summary of the Rural Electrification Administration for more information).

The main impetus behind the Rural Electrification Act was that private power companies were either unwilling or unable to create an energy infrastructure in sparsely populated areas at a reasonable cost (the same kind of problem that led to the creation of the U.S. Postal Service after the American Revolution). So, instead of waiting for some undetermined future time where private power companies might change their hands-off policy, New Deal policymakers decided to bring electric power to rural America immediately.

The Rural Electrification Act provided that loans be made for “generating plants, electric transmission and distribution lines” and for the “installation of electrical and plumbing appliances” in homes. Loans were to be made to individuals, corporations, states, non-profit cooperatives (“co-ops”), and others, on terms favorable to the borrower – for example, interest rates were tied to the federal government’s low borrowing rates [2].

The results of the Rural Electrification Act were – and are –immense: almost all small towns and rural areas have been completely electrified tens of millions of Americans “across 80 percent of the nation’s land mass” are served by electricity co-ops and the co-ops have developed many engineering and administrative innovations [3].


About this project

Reporter Rick Barrett spent the 2020-21 academic year as an O'Brien Fellow in Public Service Journalism at Marquette University examining the challenges facing rural Wisconsin. He was assisted by student researchers Christopher Miller and Kelli Arseneau.

All work on the project was done under the guidance of Milwaukee Journal Sentinel editors. Marquette University and administrators of the program played no role in the reporting, editing or presentation of this project.


Priveste filmarea: CULTURA ȘI ISTORIE - CRIMEEA: ISTORIE ȘI POLITICĂ (Ianuarie 2022).